리더십향상 | 국내도서 - 교보문고

산업화 과정의 한복판을 지나며 학부와 대학원에서 공업경영을 수학하고 공업입국의 요람인 한국폴리텍대학과 경복대학교에서 후진을 양성했다. 한국을 대표하는 산업교육과 기업컨설팅의 메카인 한국생산성본부에 경영컨설턴트로 입사하여 36년간 강의, 교육개발, 컨설팅 업무를 수행했으며 교육기획실장, 산업교육부장과 전임교수를 역임했다. 현재는 mind culture 전문수련기관인 심경연수원의 대표 겸 한국생산성본부 지도교수로 고전에서 배우는 리더십, 고전에서 배우는 경영의 지혜, 관리자 역량 강화, 자기혁신 등의 교육과정을 강의하며 〈자기경영 훈〉, 〈인생 훈〉을 시리즈로 집필 중에 있다. 이공계열의 학업과 일을 하면서 인문영역에 대한 목마름을 채우려 학부 시절에 접했던 동양고전이 한국사회의 산업화, 정보화 과정에서 매몰된 인간성을 회복하고 이화세계를 이루는 강력한 처방이라는 신념을 갖게 되었다. 특히 공·사조직의 중추라 할 수 있는 경영관리자를 위한 리더십 교육을 추진하면서 역사와 고전에 대한 이해가 리더의 덕과 능을 조화롭게 하고 진정한 리더로서 깊은 내공을 축적하는 데 매우 긴요함을 깨닫고 동양고전을 비즈니스 리더의 필수 소양과목으로 적극 홍보, 전파하고 있다.

오늘날 우리는 정치적 갈등, 경제적 불안, 사회적 신뢰의 붕괴 속에서 지도자의 부재를 절실히 느끼고 있다. 위기의 시대에 필요한 것은 비전, 섬김, 사랑의 리더십을 갖춘 지도자다. 이 책은 성경 속 리더들의 사례를 통해 진정한 리더십의 본질을 탐구한다. 위대한 승리를 거둔 성경 인물들에게는 배울 점이 많다. 그들에게는 탁월한 리더십이 있다. 그것을 배운다면 우리 모두는 훌륭한 리더가 될 수 있다. 모세와 느헤미야는 분명한 목표와 비전으로 공동체를 이끌었고, 요셉은 섬김과 희생을 통해 리더십을 실천했다. 다윗은 사랑과 용서를 바탕으로 위기를 극복하며 공동체를 회복시켰다. 오늘날 리더십 위기를 겪고 있는 사회에서, 성경적 리더십은 강력한 대안이 될 수 있다. 이 책은 리더들이 흔들림 없이 길을 찾고, 공동체를 변화시키며, 신뢰받는 지도자로 성장할 수 있도록 돕는다. 지금, 우리는 어떤 리더를 따라야 하는가? 그리고 어떤 리더가 되어야 하는가? 이 질문에 대한 답을 이 책에서 찾을 수 있다. 《혼란기에 대중은 성경 리더를 원한다》는 리더십을 이야기하는 자기계발서이지만 성경적 깊이를 가미함으로써 인문적 자기계발서라 할 수 있다. 크리스천은 물론 일반 직장인, CEO들까지 종교 · 교양 · 실용적으로 읽으면 매우 큰 도움을 받을 것이다.

현직의 많은 팀장들이 가장 부담스러운 업무로 꼽는 ‘성과면담’의 핵심 노하우를 담은 책 《팀장을 위한 성과면담의 기술》이 출간되었다. 저자는 대한민국 최고 팀장 전문가 김정현 소장으로, 다양한 기업 현장에서 쌓아 올린 경험을 바탕으로 어떤 조직에든 바로 적용할 수 있는 실용적 노하우를 소개한다. 좋은 인재가 조직에 오래 머물도록 하기 위해서, 무엇보다 ‘팀의 성과’를 끌어내기 위해서 많은 기업들이 ‘성과면담’ 시스템을 앞다퉈 강화하고 있다. 하지만 현장의 팀장들에게 각양각색의 팀원들을 대상으로 성과면담을 이끄는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 면담 방법에 대해 제대로 훈련받은 것은 없는데, 자연스럽게 대화하며 팀원들의 성과를 돌아보고, 뒤떨어진 부분을 파악해서 적절한 피드백을 주어야 한다. 팀장 리더십의 핵심으로 부상하고 있는 성과면담. 어떻게 효과적으로 할 수 있을까? 팀장 교육 분야 최고의 전문가이자 연간 100회가 넘는 팀장 및 리더십 교육을 시행하면서 누구보다 현장의 갈증을 잘 이해하는 김정현 소장은, 이제 팀장이 일방적으로 앞장서는 시대는 지났다고 강조한다. 매끄러운 소통을 통해 구성원 하나하나를 격려하고 보듬으며, 장애물을 극복하여 성과라는 큰 목표를 향해 달려가게 하는 ‘코치형 리더십’이 필요하다는 것이다. 이때 팀장을 최고의 코치로 만드는 능력은 바로 성과면담의 기술에서 나온다. 팀장들이 ‘성과를 위한 대화’를 제대로 하도록 돕는 이번 책은, 9개의 장을 통해 성과면담의 핵심 스킬인 질문과 경청의 기술, 그리고 피드백과 말하기 기술에 대해 구체적으로 안내하며 성과면담의 기본 프로세스와 구조, 단계별 팀장의 역할에 대해 살펴본다. 또한 현직 팀장들이 성과면담에 관해 가장 많이 호소하는 고충은 어떤 것들인지 알아보고 실전 해결책을 제시한다. 이 책의 빼놓을 수 없는 또 한 가지 강점은 풍부한 템플릿과 체크리스트, 대화 양식과 질문지를 수록했다는 것이다. 상황별로 쉽게 정리된 자료들은 오늘이라도 실제 면담에 바로 활용할 수 있다. 효과적인 성과면담을 통해 팀원들의 성장을 지원하고자 하는 팀장들에게 이 책은 가장 좋은 선택이 되어줄 것이다. 그저 지시하고 제시하는 것이 아니라 팀원 스스로 해법을 고민하고 깨닫도록 돕는 리더, 어떤 문제든 상담하고 조언을 얻을 수 있는 신뢰가 가는 팀장이 될 수 있을 것이다.

4차 산업혁명 시대에는 조직의 성과만을 중시하는 리더보다는 조직을 올바른 방향으로 이끌어갈 핵심역량을 갖춘 리더를 원한다. 따라서 리더는 구성원들을 소중한 존재로 인식하고 상호신뢰를 바탕으로 리더나 구성원 모두의 삶의 질을 향상시키는 통합의 리더십, 즉 리더와 팔로워의 상생(win-win)의 리더십을 발휘해야 한다.

Do You Dream of Global Leadership? The United States is often compared to a melting pot and a salad bowl. Understanding this pragmatism-based mindset and lifestyle that distinguishes America from Korea is a key requirement for survival and adaptation in American society, necessitating the living wisdom of being street-smart. From this perspective, practical experience accumulated over 40 years in American society provides insights into communication and relationship-building methods within U.S.-Korean Multicultural Organizations, as well as performance achievement processes and American business guidelines. It offers a path to success as a global leader, beyond mere growth.

여성 리더 16인의 성장 이야기, 그리고 성공을 위한 6가지 균형 우리는 한때 학창 시절 반짝이던 여성 인재들이 사회에서는 점차 사라지는 현실을 목격하곤 합니다. 과연 그들은 어디로 갔을까요? 유리천장과 보이지 않는 장벽 속에서도 끝까지 버티고, 성장하며 리더가 된 여성들은 어떻게 성공할 수 있었을까요? 《밸런스 리더십》은 다양한 분야에서 리더로 자리 잡은 여성 16인의 진솔한 경험과 통찰을 담은 책입니다. 이들은 모두 숙명여대 인적자원개발대학원 리더십 교육을 전공하며, 자신의 커리어를 주도적으로 개척해온 인물들입니다. 기업 임원, 공무원, 교육자, 창업가 등 각자의 자리에서 리더로 성장한 이들은 공통적으로 6가지 핵심 밸런스를 갖추고 있었습니다. 일의 의미 - 단순한 노동이 아닌, 삶을 성장시키는 원동력 일의 태도 - 성공을 위한 올바른 자세와 노력 성공 마인드 - 실패를 발판 삼아 성장하는 긍정적인 태도 자기 계발 - 끊임없는 배움을 통한 경쟁력 강화 선택과 집중 - 후회 없는 결정을 위한 기준과 방향 실행력 - 생각을 행동으로 옮기는 실천의 힘 이 책은 여성 리더십을 꿈꾸는 모든 이들에게 실질적인 조언과 영감을 제공합니다. 사회적 장벽에도 불구하고 자신의 길을 개척하고자 하는 20·30대 여성들, 그리고 후배들에게 의미 있는 조언을 전하고 싶은 선배 리더들에게 이 책이 작은 등불이 되길 바랍니다. 지금, 당신의 리더십을 위한 여정이 시작됩니다.

전 세계 100만 독자를 사로잡은 리더십 구루, 마이클 번게이 스태니어 30년 리더십 코칭의 모든 것을 집대성한 역작 구글, 마이크로소프트, 메타, 엑스 등 수많은 기업들을 컨설팅한 글로벌 리더십 전문가 마이클 번게이 스태니어가 30여 년간 연구한 리더십과 코칭에 대한 모든 노하우와 통찰을 집대성해 『리더의 질문력』을 펴냈다. 출간 즉시 아마존과 《월스트리트저널》 베스트셀러에 오르며 전 세계 100만 부 판매를 돌파한 이 책은, 신경 과학과 행동 경제학에 근거한 효과적인 코칭 기술을 ‘질문’이라는 아주 간단한 도구로 접근해 설명한다. 그는 리더의 역할 중 가장 중요한 것은 ‘질문을 통해 상대방의 가능성을 끌어내는 능력’이라고 단언하며, 구성원을 성장시키고 그들이 진짜 일을 제대로 할 수 있도록 이끄는 방법을 ‘7가지 질문법’으로 정리해 풀어낸다. 첫 질문에서 임팩트를 주는 방법부터, 상대방의 대답에서 더 많은 이야기를 끌어내는 노하우, 상대방의 사기를 진작시키고 일과 삶에서의 동기부여를 주는 마지막 질문법까지, 단 10분이라는 짧은 시간 동안 최고의 아웃풋을 만들어내는 방법을 담았다. 이 책의 7가지 질문법은 궁극적으로 인간의 행동을 변화시키고 새로운 습관을 형성하기 위한 것으로, 구성원의 성장뿐만 아니라 리더 자신의 성장을 위한 도구로도 사용할 수 있다. 자신과 조직의 성장을 간절히 바란다면 이 책을 통해 새로운 리더십 패러다임을 발견해보자.

IMF와 금융위기 등 굵직한 변화의 시기를 겪으며 대기업에서 홍보맨과 교육팀장으로 28년의 직장생활을 한 작가는 회사를 나와 지난 세월을 돌아보니 조직은 갈등의 현장이었다. ‘회사가 상사다’라는 〈미생〉의 대사처럼 상사가 리더이건 꼰대이건 갈등의 핵심이 되어 있었고, 특히 꼰대가 리더의 반대 개념처럼 사용되는 이분법적 사고가 세대 간 갈등을 더욱 증폭하고 있다는 생각에서 그 해법을 찾아보고자 했다. 이 책은 회사 조직에서 세대 간 갈등을 극복하고, 진정한 리더십을 구현하기 위해 필요한 전략과 가치를 되짚어보고, 꼰대적 리더십의 한계를 지적하며, ‘리더다움’이라는 새로운 리더십을 중심으로 조직 내 조화와 성장을 이끌어가는 방법을 제시한다.

“성과를 내는 조직은 어떻게 일하고 있을까?” 같은 팀장 직책이어도 피드백에 따라 성과가 달라지는 경우를 흔히 볼 수 있다. 반대로 자꾸 사람이 바뀌는 조직도 존재한다. 게다가 코로나19 이후, 재택근무와 비대면 회의도 늘어나고 있다. 게다가 MZ세대로 불리는 새로운 세대는 삶의 태도에서 대화 방법까지 이전의 세대들과는 다른 방식으로 일하고 소통한다. 이토록 다양한 사람들이 모여 일하는 조직에서 진정한 이해를 바탕으로 한 피드백은 어떻게 가능한 것일까? 여기 현업에서 일하는 10명의 저자들이 모여 피드백의 정의부터 실제 현업에서의 적용, 상황별 피드백 순서에 이르기까지 ‘현실적인 피드백 노하우’를 ‘F.A.C.T.’라는 구성요소로 알아본다. 저자들은 굿 피드백을 만드는 구성요소로 조직 관점에서는 두려움 없는 조직문화(Fearless), 구성원 관점에서는 수용 가능한 피드백(Acceptable), 리더 관점에서는 솔직함(Candid), 그리고 필수적 요소로는 피드백 타이밍(Timely)의 4가지 구성요소를 도출했고 이를 ‘F.A.C.T.’로 정리했다. 게다가 실제 피드백 시 참고해 사용할 수 있는 피드백 프로세스와 조금 더 효과적인 피드백을 위한 5가지 피드백 센스까지 촘촘하게 담았다. 구성원과의 대화가 어려운 사람이라면 피드백 팩트(F.A.C.T.)를 통해 효과적인 피드백을 경험해보자. 그 노하우가 모두 『굿 피드백』에 담겨 있다.

“백조도 물아래에서는 열심히 발버둥 칩니다.” 12년 차 여성 CEO가 전하는 우아하고 치열한 성공 레시피 여성 맞춤형 창업·콘텐츠 성공 전략, 지금 바로 공개합니다!

“나는 틈날 때마다 이런 메시지를 건넨다. ‘세상에서 가장 소중한 존재는 바로 당신’이라고.” 조직의 생존을 결정하는 사람이 있다. 와해된 조직을 단단한 조직으로 만들고, 위기를 기회로 만들고, 악순환을 선순환으로 바꾸고, 망가진 관계의 망을 다시 촘촘하게 구축하는 사람. 그런 사람의 힘은 어디에서 나올까? 당신의 인생을 전혀 다른 이야기로 전개시키는 마법의 힘. 그것은 다름 아닌 ‘진심’이다. ‘진심’이라는 평범하고 소박해 보이는 단어가 실제 실행으로 옮겨졌을 때, 그것은 엄청난 파장과 변화를 이끌어낸다. 저자가 성공을 이끌어낸 기적과 미스터리의 밑바탕에는 진심의 힘이 있었다. 이 책의 저자 조소영은 진정한 리더십으로 대한민국 영업 엘리트들이 모인 기아차에서 최하위권 조직을 상위 1% 조직으로 변모시켰다. 때로는 부드러운 카리스마로, 때로는 강직한 실행력으로 조직 전체를 사로잡은 입지전적인 여성 리더다. 그녀가 제시하는 성공하는 조직은 어떤 모습일까? 나 혼자만 잘되는 외롭고 고독한 경쟁에서 벗어나 다함께 즐겁게 일하는 조직 문화를 가지고 있다고 저자는 단언한다. 이 책에 담긴 저자의 이야기들은 말하자면, 진심의 다양한 형태학이라 할 만하다. 저자는 그것을 일터에서, 조직에서, 관계에서 그리고 다양한 삶 속에서 피워냈다. 패배감에 젖은 조직을 능동적인 조직으로 변모시켰고, 절망에 빠진 직원을 도전하는 직원으로 일으켜 세웠으며, 팀원들과 모든 것을 공유하며 함께 성장을 도모했다. 기버 이론을 바탕으로 한 선순환 구조의 팀 운영 방식은 특히 주목할 만하다. 서번트 리더십과 솔선수범, 사람에 대한 믿음과 신뢰, 일에 대한 열정, 리더로서의 책임감을 현장 속에서 실천했다. 그리고 그 진심이 벼랑 끝에 섰던 자신마저 구원해냈다. 도대체 여기서 무슨 일이 일어난 거야? 그 비밀을 알고 싶다면, 작고 보잘것없는 흙수저 여성에서 지금은 기아차의 No.1 지점장으로 거듭난 저자의 이야기를 만나보면 된다. 저자의 리얼하고 솔직한 이야기에는 유쾌한 삶의 지혜가 가득 담겨 있다. 그 작고 아름다운, 거인의 발자국을 따라가다 보면 보일 것이다. 어떤 놀라운 사건은 한순간에 일어난 일이 아님을. 일상이 위대함의 연속이었고, 여럿이 함께 여기까지 왔다는 것을.

1on1(원온원)은 리더와 팀원이 정기적으로 만나 소통하는 시간을 통해 조직의 성과를 높이고, 동시에 팀원의 성장을 돕는 대화 방식이다. 최근 Z세대가 조직 내에서 중요한 세대로 자리 잡으면서 1on1은 더욱 필수적인 리더십 도구로 주목받고 있다. Z세대는 자신이 맡은 업무의 의미를 명확히 알고 싶어 하고, 공정한 피드백과 개인적인 성장을 중시한다. 따라서 리더가 이들과 효과적으로 소통하기 위해서는 1on1을 체계적으로 이해하고 활용해야 한다. 1on1은 단순한 대화를 넘어 리더십의 핵심 역할을 수행한다. 리더는 이 시간을 통해 팀원이 맡은 업무에 대한 몰입도를 높이고, 필요한 피드백을 제공하며, 장기적으로 더 나은 성과를 창출하도록 지원해야 한다. 단순히 업무의 진행 상황을 점검하는 것을 넘어, 팀원의 개인적인 상황과 고민에도 귀를 기울이며 공감하는 것이 중요하다. 1on1이 성공적으로 이루어지기 위해서는 리더가 준비된 자세로 대화에 임하고, 체계적인 방법으로 이를 실행해야 한다. 이 책은 리더가 1on1을 통해 팀원과의 관계를 강화하고, 신뢰를 기반으로 한 협력을 이끌어 내는 방법을 체계적으로 다룬다. 1on1을 처음 시작하는 리더를 위한 기본적인 실행방법부터, 이미 1on1을 하고 있지만 더 높은 수준의 대화를 원한다면 개선할 수 있는 구체적인 팁까지 제공한다. 또한 실제로 리더들이 겪는 어려운 상황과 이를 해결하는 실질적인 사례를 담아, 다양한 조직 환경에서 응용할 수 있는 유용한 가이드를 제시한다. 팀원들과 더 나은 협력을 이루고자 하는 리더들에게 이 책은 반드시 읽어야 할 ‘1on1 실무서’이다.

리더들은 행복할까? 〈정답 없는 세상에서 리더로 살아가기〉는 리더들에게 도발적인 질문을 던진다. 리더십의 본질을 묻는 이 질문에는 리더가 정말 필요한가라는 의문에서 출발하여 리더들이 직면한 현실적인 고민들과 리더를 둘러싼 환경의 변화까지도 놓치지 않는, 리더 포비아 현상을 관통하는 저자의 인사이트가 담겨 있다. 비즈니스와 일의 변화, 일하는 방식의 변화, 구성원의 변화 속에서 리더들이 직면하게 되는 14개의 크리티컬 모먼트를 분석하고, 솔루션을 찾아가는 여정을 함께 하는 과정에서 미래 리더십의 핵심 역량을 스스로 발견할 수 있게 될 것이다. 이 책은 불확실한 시대를 살아가는 리더들에게 새로운 관점과 행동 강령을 제시해 준다. 리더가 행복해야만 구성원들이 행복해질 수 있다는 사실을 강조하며, 기업이 직면한 도전에 대한 다양한 솔루션을 제안한다. 리더 포비아를 극복하고 리더십의 새로운 지평을 열며, 불안한 환경에서도 희망과 성장을 이끄는 여정을 찾는 독자들에게 도움이 될 것이다.

코로나19 사태와 세계 곳곳에서 벌어지는 전쟁과 분쟁은 리더의 역량이 얼마나 중요한지 보여주었다. 절대적 강자로만 보였던 애플, 테슬라 등 유수의 글로벌 기업들 역시 위기에 봉착했다. 만일 팀 쿡이나 일론 머스크가 다른 방식의 리더십을 발휘했다면 상황은 달라졌을지 모른다. 자고 일어나면 세상이 바뀌는 시대. 그 어느 때보다 리더의 역량이 중요한 시대가 지금이다. 중요한 것은 ‘기본’이다. 기본이 갖춰져 있지 않으면 창의력과 순발력은 무용지물이 된다. 리더십 역시 마찬가지다. 일순간 재주를 부려 자기 이름을 알렸다가 부지불식간에 사라진 리더들이 얼마나 많던가? 지금 리더들에게 요구되는 것은 어떠한 위기 상황에서도 뚝심 있게 역량을 발휘할 수 능력이다. 지금껏 인류가 축적해 온 리더의 지혜, 기본에 충실한 리더십이다. 『생각하는 리더, 행동하는 리더』는 리더로서의 직책 혹은 역할을 수행함에 있어 한 번쯤은 반드시 살펴볼 만한 내용들을 다루고 있다. ‘개선, 도전, 소통, 자기관리, 혁신 행동, 동기 유발’ 등 리더라면 놓쳐서는 안 될 키워드들을 다양한 사례와 깊은 연구를 통해 하나씩 풀어 나간다. ‘진광불휘 진수무향(眞光不輝 眞水無香)’이라는 말이 있다. 진짜 빛은 반짝거리지 않고 진짜 물은 향이 없다는 의미이다. 오늘날 리더들이 이 책을 통해 다시 한번 리더의 참된 의미를 되새기는 것은 물론, 개인적 성취와 조직의 성장 두 가지를 한꺼번에 거머쥐기를 기대해 본다.

코칭과 멘토링의 선구자 데이비드 클러터벅이 50년 연구와 실전을 바탕으로 자신의 모든 이론과 모델을 집대성하여 75세의 나이에 75번째 저서로 출간한 기념비적인 작품. 코칭과 멘토링, 커뮤니케이션 실무에 바로 활용할 수 있는 60여 가지의 혁신 기술은 물론 그것을 뒷받침할 다양한 모델과 이론, 프레임워크, 내러티브를 친절하게 소개한다. 시간의 흐름에 따른 코칭 이론의 진화 과정은 물론, 인공지능 등 가장 최근의 발전 내용까지 파악할수 있게 해준다. 코칭과 멘토링에 대한 통찰력과 전략, 코치와 멘토 간 동반 성장의 길을 제시함으로써 초보부터 전문가에 이르기까지 다양한 수준의 코치와 HR 전문가는 물론 모든 조직의 리더들에게 매력적인 선물이 될 것이다. 풍부한 현장 경험과 해박한 이론은 물론, 철학ㆍ과학ㆍ인문학에 유머까지 두루 장착한 저자의 글은 한 편의 고급 에세이를 읽는 즐거움을 선사한다.

기업을 경영하는 경영자, 가족의 버팀목을 이어가는 가장, 또는 자신의 인생을 효율적으로 끌고 가기 위해 모두가 다양한 노력을 기울이고 있다. 이에 조직을 운영하고 갈등을 해결하며 목표를 향해 나아가는 길에서 마주하는 온갖 문제를 해결하는 방법에는 창의적인 해결법이 필요하다. 이런 관점에서 리더십 효과성 모델을 기초로 3가지 핵심 역량군을 자세히 소개하는 이 책에서는 스스로 문제를 해결하고 원하는 것을 얻을 수 있는 방법을 친절하게 설명한다. 또한 누구나 자기 삶의 리더가 되도록 도와주며 리더십 개발을 위한 진단, 계획, 실행, 평가를 포함한 종합 해결책을 제공하며 각 개인의 잠재성을 확인하고 끌어내어 목표를 달성토록 도와줄 것이다. 특히 코치, 상담사, 인재 개발 또는 교육 훈련 담당자, 교사, 조직의 리더 등 타인의 행동 변화를 돕는 이들에게 가장 적합한 실무지침서다.

팀장이 되고 관리자가 되었다고 해서 말에 권위가 서는 시대는 지나갔다. 기술 속도가 빨라지고 조직마다 기술 활용이 비슷해지면서, 사람들의 합이 성과를 좌우한다. 다양한 개성의 사람들을 아우르는 리더들의 역할이 막중해진 ‘리더들의 시대’다. 역설적으로 그런 역량을 갖춘 리더라면 성공의 설계 도구를 갖는 셈이다. 바로 요즘 성공과 협업을 이끄는 ‘소프트 스킬(Soft Skill)’이다. 일과 삶의 균형도 추구하며, 늘어나는 책임만큼 불안도 커질 수밖에 없는 리더들은 어떤 고민을 하며, 어떻게 능력을 키우고 발전시켜 성공의 길에 이를까? 시대를 초월한 자기경영의 지혜를 전해주는 성장의 모멘텀 시리즈 3권 《성공을 설계하는 리더들》에서는 설득의 대가로 불리는 로버트 치알디니, 세계적인 연사를 무대에 올리는 TED의 수석 큐레이터 크리스 앤더슨, 경영학 분야 최고의 글쓰기 코치 빌 버처드, 《일에 관한 9가지 거짓말》의 저자인 리더십 컨설턴트 마커스 버킹엄, 무너지던 우버의 쇄신을 이끌어낸 하버드 경영대학원 교수 프랜시스 프라이를 비롯해 심리학, 리더십, 의사소통, 공공정책 등을 연구한 세계적인 전문가들의 글을 망라해 담았다. 이 책을 통해 설득의 효과를 극대화해 원하는 것을 얻는 법, 8가지 원칙하에 뇌를 깨우는 문장으로 소통하는 법, 올바른 피드백을 통해 성과를 높이는 법, 강점들 간의 균형을 유지하는 법, 불안감과 가면 증후군을 극복하는 법, 개인적인 목적에 알맞은 경력을 쌓아나가는 법을 배울 수 있다. 요즘 성공에 필수적인 소프트 스킬과 리더십을 고민하는 팀장과 관리자들에게 큰 도움이 될 것이다.

자신감을 높이고, 다른 사람들에게 영감을 주며, 더 나은 리더가 되라! 이 책은 리더로서의 역할을 처음 맡은 사람이나 기존의 리더십 역량을 한 단계 더 업그레이드시키고 싶은 사람에게 가장 실용적인 가이드북이다. 이 책은 리더로서의 성공을 위한 변화를 만들어 줄 50가지의 주요 리더십 기술을 배우기 위한 가장 빠른 로드맵을 제공하고 있다. 최첨단 리더십 지식을 바탕으로 어떻게 리더십을 발휘할 것인지 배워 보자. ⦁올바른 리더의 마음가짐을 가다듬고 자신감 있는 리더가 되는 법 ⦁어렵고 힘든 대화를 다루는 것을 포함하여 다른 사람들과 효과적으로 의사소통을 하는 법 ⦁자기 자신과 팀이 정말로 중요한 것들에 집중할 수 있도록 올바른 우선순위를 정하는 법 ⦁가상 팀과 민첩한 팀을 이끄는 것을 포함하여 승리하는 팀을 구축하고 이끄는 법 ⦁다른 사람들이 성장하고 뛰어난 성과 수준을 달성할 수 있도록 돕는 법 리더십은 없다! 성공적인 리더가 되기 위한 도전을 마스터하는 방법에 대한 명확하고 실행 가능한 조언이 있을 뿐이다. 이 책에는 당신이 리더로서 바로 성장할 수 있도록 도와줄 50가지의 실전 연습과 효과적인 리더십의 진정한 의미를 느낄 수 있도록 해 줄 가슴 따뜻한 삽화가 함께 담겨 있다.