소통이 어려운 나를 위한 데일 카네기 인간관계론 2

데일 카네기 원작 · 김재훈 글/그림

미래엔아이세움 · 2025년 02월 18일

책 소개

소통이 어려운 나를 위한 인간관계 처방전,
데일 카네기가 시대를 초월하여 전하는
구체적이고 실질적인 인간관계 조언!

‘나는 그런 뜻이 아니었는데 왜 저렇게 화를 내지?’
‘내가 뭘 잘못했다고 저렇게 비난을 하지? 나만 잘못했냐?’
‘이 사람의 뜻을 저 말 그대로 받아들여도 될까?’
SNS, 메신저, 이메일 등 디지털 소통이 활발한 지금, 오히려 진정한 소통의 어려움을 겪는 사람들이 늘고 있습니다. 짧고 빠른 메시지는 소통을 쉽게 해 주지만 오해를 불러일으키고, 얼굴을 마주할 대화 기회를 줄이며 감정 전달과 공감 능력을 약화시킵니다.
《데일 카네기 인간관계론》(How to Win Friends and Influence People)은 성공적인 인간관계를 위한 심리적 원칙과 소통 기술을 풍부한 사례와 함께 체계적으로 정리한 자기계발서로 1936년 출간 이후, 40개 이상의 언어로 번역되어 전 세계적으로 수천만 부 이상 판매되었습니다.
미국 기업가이자 투자가인 워런 버핏은 "내가 받은 가장 가치 있는 교육 중 하나는 데일 카네기 코스에서 배운 것이다."라고 말했으며 자신의 인생을 바꾼 책으로 꼽았습니다. 그리고 타임지가 선정한 최고의 자기계발서 중 하나로 꼽히기도 했습니다.
저자 데일 카네기는 "상대방의 입장에서 생각하라", "상대의 말을 인내심 있게 듣고 공감하라"와 같은 보편적인 원칙을 통해 인간관계의 본질에 접근합니다.
복잡한 이론 대신 일상생활에서 바로 적용할 수 있는 구체적인 방법, 인간 본성에 대한 깊은 통찰, 효과적인 소통 기술의 강조, 긍정적 접근법을 통해 다른 자기계발서들과 차별화됩니다.

작가정보

원작 데일 카네기

1888년 11월, 미국 미주리주 메리빌에서 태어나 워런스버그 주립 사범 대학을 졸업한 후 교사와 세일즈맨으로 일하며 수많은 실패와 경험을 쌓았습니다. 그는 이러한 경험을 바탕으로 1912년 뉴욕 YMCA에서 성인을 대상으로 대화와 연설 기술을 강의하기 시작했습니다. 사례 중심으로 진행된 그의 강의는 선풍적인 인기를 끌었고, 그는 매일 인간관계에 대한 기술을 연구하며 발전시켰습니다. 15년간의 노력 끝에, 그는 인간관계의 원리를 집대성한 책 《데일 카네기의 인간관계론》(How to Win Friends and Influence People)을 출간하며 대중에게 큰 영향을 미쳤습니다.

글/그림 김재훈

대학에서 미술을 전공하고 대학원에서 영상디자인과 함께 문화사회학을 공부했습니다. 긴 글보다는 직관적인 만화가 지식 전달에 효과적이라고 생각하기에, 만화라는 매체를 활용하여 인문학적 지식을 사람들에게 유쾌하고 친근하게 전달하는 데 관심이 많습니다. 글과 그림을 융합한 저작물을 기획하고 만들면서 홍익대에서 ‘이미지와 글쓰기’, 서울여대에서 일러스트레이션 강의를 했으며 철학, 문화, 신화 등에 관한 대중 강연 활동도 활발히 하고 있습니다. 《데일 카네기 인간관계론》을 통해 얻은 지혜들을 여러 사람과 나누고자 데일 카네기의 생동감 있는 구어체와 경쾌한 만화로 재탄생시키는 프로젝트를 시작했습니다. 지은 책으로는 《만화로 보는 3분 철학》, 《친애하는 20세
기》, 《과학자들》,

목차

• 책을 최대로 활용하는 9가지 방법 ㆍ 006
  
  제3부 다른 사람을 설득하는 12가지 방법
  1장 날 선 칼날은 피하는 법이다 ㆍ 010
  2장 상대의 의견을 존중하는 태도를 보여 줘라 ㆍ 023
  3장 잘못했다면 먼저 인정하라 ㆍ 035
  4장 호감으로 대하면 상대도 공감할 것이다 ㆍ 045
  5장 긍정의 반응을 이끌어 내면서 마음의 벽을 허물어라 ㆍ 055
  6장 상대가 더 많은 이야기를 하게 하라 ㆍ 069
  7장 상대의 아이디어라고 생각하게 하라 ㆍ 081
  8장 상대의 관심을 이해하고 그들의 관점에서 대상을 바라보라 ㆍ 093
  9장 상대의 심정을 무시하지 말고 그 입장이 되어 헤아려 보라 ㆍ 107
  10장 고귀한 동기를 주목하고 활용하라 ㆍ 121
  11장 아이디어를 극적으로 표현하라 ㆍ 133
  12장 경쟁심을 유발해 잠재력을 일깨워라 ㆍ 145
  
  제4부 사람을 변화시키는 리더가 되는 9가지 방법
  1장 잘못을 지적해야 할 때 칭찬으로 시작하라 ㆍ 158
  2장 간접적인 암시로 내 뜻을 각인시켜라 ㆍ 171
  3장 상대를 지적하기 전, 자신의 실수부터 이야기하라 ㆍ 183
  4장 명령을 하기보다는 제안을 하라 ㆍ 197
  5장 상대의 체면을 세워 줘라 ㆍ 205
  6장 조금이라도 나아진 것은 모두 칭찬하라 ㆍ 215
  7장 상대에게 명성을 주고, 거기에 부응하게 하라 ㆍ 227
  8장 격려하라. 잘못을 고치기 쉬운 것처럼 보이게 하라 ㆍ 237
  9장 내가 원하는 일을 상대가 기쁘게 하도록 하라 ㆍ 247
  작가의 말 ㆍ 262

책 속으로

상대방의 주장과 자존심에구멍을 숭숭 뚫어놓고 논쟁의 승리를 거뒀다 생각하겠지만, 상대는 당신이 옳다고 생각하고 당신을 따르는 게 아니라, 당신의 승리에 분개하며 열등감을 느끼게 돼요. 논쟁이 끝난 뒤에도 대부분의 사람들은 모두 자신이 옳다는 확신을 바꾸지 않거든. 자신의 의지에 반해 설득당했다고 해서 자신의 생각까지 바꾸는 건 아니예요. (21쪽)

일단 한쪽 방향으로 움직이기 시작한 공이 방향을 바꾸기 위해선 꽤 많은 힘이 필요하죠. 하물며 정반대 방향으로 돌리려면 얼마나 더 큰 힘이 요구되겠어요? 사람도 마찬가지로 한번 작심하고 나면, 어지간한 노력이 아니고서는 부정을 긍정으로 되돌리기 힘들겠지요? (59~60쪽)

당신에게 화가 난 누군가가 도무지 고집불통이고 비이성적으로 여겨질지라도 그 사람이 그러는 데는 나름의 이유와 사정이 있는 거랍니다. 그럴 땐 맞대응해서 시시비비를 가리기보다 공감과 호의를 먼저 보여 주세요. 그러면 상대도 노여움을 풀고 당신을 좋아하게 될 거예요. (112~113쪽)

자신들의 잘못을 깨닫게 함과 동시에 사장이 자기들을 중요한 사람으로 여긴다는 느낌마저 들게 한 거죠. (175쪽)

사람들은 어떨 때 즐거운 마음으로 맡은 일을 잘 수행할까요? 바로 자신의 존엄성을 인정받을 때랍니다. (251쪽)

기본정보

ISBN	9791173470950
발행(출시)일자	2025년 02월 18일
쪽수	263쪽
크기	137 * 211 * 22 mm / 969 g
총권수	1권

Klover 리뷰 (13)

[fr********]

아이에게도 제게도 좋을것 같아 구입했어요

[se******]

아이도 재미있게 잘 읽어요.

[ba********]

아이와 함께 읽으려고 구매했습니다.