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현장 중심의 프로젝트 매니지먼트

24년 경력 PM이 알려주는 실전 프로젝트 매니지먼트의 모든 것
하시모토 마사요시 저자(글) · 정인식 번역
제이펍 · 2024년 11월 14일
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현장 중심의 프로젝트 매니지먼트 상세 이미지
프로젝트 매니지먼트에 필요한 핵심 스킬과 사고방식을 한 권에 담았다
협상, 작업 매니지먼트, 계획 수립부터 견적, 계약, 요구사항 정의, 설계, 테스트, 유지보수 개선까지 프로젝트 매니지먼트의 기본과 그 기본에 충실한 최강 스킬에 대해 PM 경력 24년 이상의 베테랑이 경험에서 얻은 이야기로 쉽게 알려준다.

작가정보

저자(글) 하시모토 마사요시

와세다대학에서 문학 석사학위를 받았으며, 현재 파라다이스웨어 주식회사의 대표이사다. IT 업계 25년 경력 중에 PM 경력만 24년이다. 웹 사이트/웹 툴/업무 시스템/앱/조직 개혁 등 500건 이상의 프로젝트를 리드 및 서포트했다. 전 세계 프로젝트의 성공률을 높여 인류의 행복지수를 높이는 것을 인생의 사명으로 삼고 있다.

번역 정인식

숭실대학교에서 전자계산학을 전공하고 현대정보기술 eBiz 기술팀에서 웹 애플리케이션 개발 및 B2B 마켓플레이스 설루션을 연구했다. 그 후 이동통신 단말기 분야로 옮겨 휴대폰 부가서비스 개발 업무를 담당했으며, 일본에서 키스코 모바일사업부 팀장으로 교세라의 북미향 휴대폰 개발에 참여했다. 퇴직 후 현재는 일본 주식회사 WiseJIn의 대표이사 겸 엔지니어로, 일본의 주요 통신사와 공공 서비스 분야에서 업무 프로세스 개선을 위한 IT 컨설팅을 펼치며 데이터 분석 관련 툴과 웹 서비스 개발을 하고 있다. 《네트워크 이해 및 설계 가이드(개정판)》(제이펍, 2022), 《배워서 바로 쓰는 스프링 부트 2》(한빛미디어, 2020), 《알파고를 분석하며 배우는 인공지능》(제이펍, 2019) 등 20권 이상의 책을 번역했다.

목차

  • 옮긴이 머리말 x
    베타리더 후기 xii
    시작하며 xiv

    CHAPTER 00 서론: 프로젝트 매니지먼트 스킬의 전체 개요 1
    프로젝트 매니저가 직면하고 있는 과제 2
    스킬 부족의 프로젝트 매니저 4
    필요한 것은 스킬의 전체 개요도 6
    스킬을 스스로 체크해보자 8
    COLUMN 프로젝트와 프로젝트 매니저의 부적합한 매칭 11

    CHAPTER 01 프로젝트란 무엇인가? 13
    프로젝트의 특징을 이해하자 14
    프로젝트의 성공이란 무엇인가? 15
    프로젝트의 본질적 특성이란? 17
    프로젝트의 어려움이란? 21
    프로젝트 고유의 어려움을 매니지먼트하기 27
    프로젝트 리스크에 맞서기 30
    프로젝트 매니지먼트의 역할 31
    프로젝트 매니지먼트와 프로젝트 관리의 차이점 33
    Q&A 신규 사업의 계획 변경과 내부 조정이 잘 이루어지지 않을 경우 34
    COLUMN 프로젝트 매니지먼트와 제품 매니지먼트의 차이점 35

    CHAPTER 02 협상 37
    협상은 왜 필요한가? 38
    협상은 왜 어려운가? 40
    프로페셔널한 자세가 요구된다 43
    리더십에 대한 사고방식 44
    협상할 때 주의해야 할 점 45
    Q&A 주위에 휘둘려서 협상이 잘 되지 않는 경우 52
    COLUMN ‘친밀감’과 ‘신뢰 관계’의 차이를 이해하자 55

    CHAPTER 03 작업 매니지먼트 59
    작업 매니지먼트는 작업 관리가 아니다 60
    작업 배치는 ‘직무형 사고’를 가진 사람이 바람직하다 62
    작업 배치 변경 시의 주의점 65
    작업 수행 능력 파악하기 66
    절차 1. 작업 도출하기 68
    절차 2. 작업을 수행할 우선순위 정하기 71
    절차 3. 작업을 의뢰한다 76
    절차 4. 정기적으로 회고 시간을 갖기 83
    Q&A 항상 특정인으로 인해 작업이 지연되는 경우 85

    CHAPTER 04 프로젝트 계획 87
    프로젝트 계획의 수립 방법 88
    1. 의견 청취 89
    2. 프로젝트 조직 체계 및 팀 빌딩 92
    3. 업무 배정 95
    4. 목적 98
    5. QCD(품질, 비용, 납기) 99
    6. 회의 체계 및 의사결정 플로 101
    7. 계약 형태 107
    8. 마일스톤 108
    9. 정보 공유 방법 109
    Q&A 발주자의 희망과 수주자의 의견이 다를 경우 110

    CHAPTER 05 견적 113
    견적은 언제 내느냐에 따라 정확도가 달라진다 114
    개략적 견적과 상세 견적의 사용 구분 116
    올바른 견적 작성 절차 119
    Q&A 견적과 실제는 크게 차이가 나기 쉽다 126

    CHAPTER 06 계약 127
    계약은 프로젝트를 보호한다 128
    계약에는 두 종류가 있다 129
    도급 계약의 체크 포인트 131
    위탁 계약의 체크 포인트 135
    도급 계약 · 위탁 계약에 공통된 체크 포인트 137
    Q&A 발주자가 위탁 계약을 승인하지 않는 경우 142

    CHAPTER 07 요구사항 정의 143
    프로젝트가 실패하는 원인의 약 50%가 요구사항 정의 144
    절차 1. ‘요구’와 ‘요구사항’을 구분한다 145
    절차 2. 결정해야 할 사항을 일정의 관점에서 파악한다 146
    절차 3. 업무 요구사항(Why)을 확정한다 148
    절차 4. 실현하고자 하는 것(What)의 축과 개요를 그린다 154
    절차 5. 합의된 사항을 문서화한다 157
    절차 6. 법률 등 사회 규칙을 고려한다 161
    절차 7. 요구사항 변경 및 추가 요구사항을 처리한다 162
    Q&A 요구사항 제출 및 의사결정에 시간이 걸려 일정이 지연되는 경우 164
    COLUMN 요구사항 정의에서는 ‘발산’과 ‘수렴’을 의식하자 165

    CHAPTER 08 디자인 167
    디자인은 프로세스로 정리한다 168
    절차 1. 페르소나 디자인하기 170
    절차 2. 시각적 아이덴티티 결정하기 174
    절차 3. 제품 전체 이미지 디자인하기 177
    절차 4. ‘디자인을 키운다’는 생각을 갖기 180
    Q&A 의사결정권자가 디자인에 이래라 저래라 간섭하여 좀처럼 방향성이 결정되지 않을 경우 182

    CHAPTER 09 설계 183
    요구사항의 실현 방법을 결정하기 184
    절차 1. 기술 스택 선택하기 185
    절차 2. 개발 ‘방법’을 정립하기 188
    절차 3. 설계서에 요구되는 정밀도를 확인하기 192
    절차 4. 설계서 작성하기 193
    절차 5. 설계서 리뷰하기 195
    설계는 매우 어려운 프로세스 199
    Q&A 설계에 어느 정도의 공수를 투입하면 좋을지 모를 경우 203

    CHAPTER 10 테스트 203
    테스트는 공수 및 일정 단축이 용이하다 204
    테스트를 소홀히 할 때 발생하는 세 가지 리스크 205
    절차 1. ‘테스트란 무엇인가’에 대한 인식 공유 208
    절차 2. 각 테스트의 정의를 확인하기 214
    절차 3. 테스트 계획하기 221
    절차 4. 테스트 매니지먼트하기 223
    Q&A 발주자가 테스트 공수를 줄여버리는 경우가 많다 227

    CHAPTER 11 출시 229
    출시는 사전 준비가 핵심 230
    절차 1. 사전에 일정과 조직 체계를 조정한다 231
    절차 2. 출시 계획 수립하기 233
    절차 3. 리허설을 실시하기 236
    절차 4. 관련 부서 및 기관에 설명하기 237
    Q&A 출시에서 큰 실패를 겪어 다시는 그런 실수를 반복하고 싶지 않은 경우 238

    CHAPTER 12 유지보수/개선 239
    제품은 ‘만들면 끝’이 아니다 240
    손익분기점의 중요성 242
    프로젝트의 고정비 243
    프로젝트의 변동비 249
    매출에 대한 생각 250
    신규 사업을 성공시키기 위한 사고방식 251
    깔때기 모델 만들기 252
    사업에 가치를 더하는 프로젝트 매니저가 되기 254
    Q&A 프로젝트 매니저로서 비즈니스 성장까지는 파악하지 못한 경우 255

    마치며 256
    찾아보기 259

책 속으로

프로젝트 매니지먼트는 무엇일까? 한마디로 말하자면, 공 줍기다. 코치가 연습 중인 선 수들의 주변에서 공을 주워 모아 서포트하는 것처럼, 프로젝트 매니지먼트는 프로젝트 구성원들이 편하게 일할 수 있도록 미리미리 장애나 리스크를 제거하고 문제를 최소화하기 위해 꾸준히 노력하는 세심한 작업의 연속이다. _xiv쪽

프로젝트의 ‘관리’만을 주안점으로 삼게 되면, ‘회의에서 진행상황을 확인하는 것’이나 ‘멤버에게 업무를 부여하는 것’, ‘엑셀로 예산과 가동시간을 조정하는 것’이 되어 목적 달성에 필요한 판단과 전체 그림 파악, 사전 조정이라는 중요한 업무가 빠지게 된다. _33쪽

사내 분위기가 활기차고 화기애애한데도 불구하고 “왜 우리 회사에서는 우수한 인재들이 떠나고 있지?”라고 고민하는 경영자나 관리자들이 많은데, 이는 조직 내 친밀감과 익숙함이 팽배해 적절한 신뢰 관계가 형성되지 않았기 때문일 수 있다. 뛰어난 사람일수록 친밀감과 익숙함의 부정적인 영향을 더 잘 알아차리고, 자신의 능력을 더 잘 발휘할 수 있는 새로운 환경을 찾으려고 노력한다. _55쪽

작업 매니지먼트 시 간트 차트의 단점을 해결하기 위해서는 크리티컬 패스(critical path) 법을 사용하는 것이 이상적이다. ‘크리티컬 패스’란, 프로젝트 진행 과정에서 일정에 영향을 미치는 작업 경로를 말한다. 크리티컬 패스법에서는 작업의 전후 관계가 명확해져 ‘어떤 작업을 우선적으로 처리하지 않으면 프로젝트가 진행되지 않는가’를 공유하면서 작업 매니지먼트를 할 수 있다. _74쪽

스크럼 개발은 우선 동작하는 것을 만들고 이에 대한 피드백이나 추가 검토를 통해 사용 편의성이나 기능 등의 품질을 높여 나가는 방법이다. 스크럼 개발을 진행하는 동안에도 요구사항이나 사양이 변경되기 때문에 일정한 지속적인 투자를 전제로 하고 있다. 일정이나 예산에 융통성이 없고, 철저하게 통제해야 하는 경우에는 요구사항 정의와 설계에서 해야 할 일을 확정하고 개발로 전환하는 워터폴 개발이 적합할 것이다. _106쪽

출판사 서평

프로젝트 매니지먼트라는 험난한 길을 헤쳐 나가는 친구로서 한 권의 책

프로젝트 매니지먼트는 단순한 관리 차원의 일이 아니다. 프로젝트 매니지먼트는 프로젝트의 성공을 위해 멤버들과 소통하며 목표를 향해 진두지휘하는 일이다.
다시 말해, 프로젝트 매니저는 프로젝트와 멤버 구성원을 지키는 것이 일이며, 프로젝트 매니저에게 가장 중요한 사명은 단연코 프로젝트의 성공이다.
이 책은 20여 년 전 프로젝트 매니지먼트라는 험난한 길에 들어선 저자가 그 경험을 바탕으로 해서 ‘20여 년 전의 나’를 돌이켜 바라보며 쓴 것으로, 그 당시 저자가 가장 원했던 ‘프로젝트 매니지먼트의 전체적 관점과 구체적인 사고 및 노하우’를 담았다.

CHAPTER 01 프로젝트란 무엇인가: 기본적인 지식과 사고방식을 파악하자
CHAPTER 02 협상: 적절한 파트너십을 구축하자
CHAPTER 03 작업 매니지먼트: 팀워크로 일하자
CHAPTER 04 프로젝트 계획: 목표 및 진행 방식을 결정하자
CHAPTER 05 견적: 필요한 비용과 일정을 예상해보자
CHAPTER 06 계약: 불리한 조건을 피하자
CHAPTER 07 요구사항 정의: 해야 할 것을 결정하자
CHAPTER 08 디자인: 고객이 진짜 필요로 하는 것을 추구하자
CHAPTER 09 설계: 전문가에게 건넬 배턴을 만들자
CHAPTER 10 테스트: 사업 리스크를 최소화하자
CHAPTER 11 출시: 돌다리도 두드리며 건너자
CHAPTER 12 유지보수/개선: 사업 성공으로 이어지도록 하자

기본정보

상품정보 테이블로 ISBN, 발행(출시)일자 , 쪽수, 크기, 총권수을(를) 나타낸 표입니다.
ISBN 9791193926512
발행(출시)일자 2024년 11월 14일
쪽수 280쪽
크기
172 * 227 * 17 mm / 569 g
총권수 1권

Klover 리뷰 (6)

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10점 중 10점
/도움돼요
※ 이 도서는 출판사로부터 도서를 협찬 받아 작성하였습니다.

프로젝트 관리란 단순히 계획을 세우고 일정에 맞춰 진행하는 것 이상의 의미를 가진다. 이 책은 프로젝트 성공을 위해 필요한 세 가지 핵심 요소로 1) 프로젝트 관리 도구의 활용, 2) 커뮤니케이션의 중요성, 3) 리더십의 역할을 꼽는다.

다시 말해, 적절한 시점에 맞춰 다양한 업무를 통찰력 있게 관리하고, 이해관계자와의 소통을 지속하며, 구성원의 퍼포먼스를 꾸준히 지원하는 일이 바탕이 되어야 한다.

이 책은 프로젝트 관리의 기본을 넘어, 현장에서 바로 활용할 수 있는 실질적인 가이드를 제공한다. 기술적 관리뿐 아니라 사람, 소통, 리더십의 중요성을 깊이 고민하고 있는 독자라면, 이 책이 믿음직한 길잡이가 되어줄 것이다.

Written by 어바웃김조시

#도서협찬 #제이펍 #경영컨설턴트
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10점 중 10점
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1. SI 프로젝트 매니저를 위한 책
이 책은 SI처럼 외주를 받아 소프트웨어를 제작하는 회사의 프로젝트 매니저를 주요 독자로 삼고 있습니다. 인하우스에서 일하는 PM이라면 견적이나 계약 관련 내용은 가볍게 훑어보거나 생략해도 무방할 듯합니다.

2. 시간의 흐름에 따른 구성
책은 프로젝트의 시작부터 끝까지 시간의 흐름에 따라 구성되어 있어 읽는 이로 하여금 자연스럽게 따라가게 합니다. 프로젝트 전반적인 과정을 어렵지 않게 설명하고 있어 특히 주니어 PM들에게 추천할 만한 책입니다.

3. 실질적인 액션 가이드
각 단계별로 활용 가능한 프레임워크와 문제 상황에 대한 대응 방법을 구체적으로 제시합니다. PM 경험이 적은 사람들도 곁에 두고 참고할 수 있는 실용적인 가이드북 같은 느낌입니다. 물론 가끔 "신경 써야 한다"는 식의 모호한 표현이 등장하지만, 이는 PM 직무 특성상 정답이 없다는 점을 고려할 때 이해할 만합니다.

4. 개인화된 활용의 중요성
책을 읽다 보면 한 명의 PM이 감당하기에는 벅차 보이는 양의 문서 작업을 요구하는 듯해 부담스러울 수 있습니다. 그러나 이는 각 단계별로 유용한 문서를 소개한 것이며, 실제로는 자신의 프로젝트와 상황에 맞게 필요한 부분만 취사선택해 활용하면 된다고 생각합니다.

결론
이 책은 SI 프로젝트에 특화된 내용과 구체적인 실행 가이드를 제공하며, 주니어 PM들에게 특히 유익할 거 같습니다. 다만, 모든 내용을 전부 적용하려 하기보다는 자신의 상황에 맞게 선별적으로 적용하는 능력이 필요합니다. PM으로 성장하고자 하는 이들에게 훌륭한 나침반 역할을 할 책입니다.
10점 중 10점
/도움돼요















프로젝트 매니지먼트는 무엇일까? 한마디로 말하자면, 공 줍기다. 코치가 연습중인 선수들의 주변에서 공울 주워 서포트하는 것처럼, 프로젝트 매니지먼트는 프로젝트 구성원들이 편하게 일할 수 있도록 미리미리 자애나 리스크를 제거하고 문제를 최소화하기 위해 꾸준히 노력하는 세심한 작업의 연속이다. (xiv)





QCD(Quality/Cost/Delivery) 조정: 발생한 리스크나 대응 비용을 설명하고 ,품질/예산/ 납기의 조정을 실시한다. (-8-)





예를 들어, 대기업에서 다수의 팀이 참여하는 대규모 개발 프로젝트의 시스템 기능 추가 개발을 관리해 온 프로젝트 매니저가 향후 이직한 뒤, 스타트업에서 B2C의 앱을 처음부터 만들어가는 경우 등은 요구되는 스킬 세트가 서로 다르기 때문에 부조화가 발생하기 쉽다. 명함의 직함이나 경력에 기재된 '프로젝트 매니저'라는 단어만 보고 그 사람의 스킬이나 실력을 알 수 없는 것은 이러한 이유 때문이다. (-11-)





예를 들어,대규모 공사를 제대로 관리하여 성공시키려면 건축 기술에 대해 무지한 상태에서 전체를 관리하는 것은 불가능할 것이다.마찬가지로 IT를 이용하는 프로젝트에서 제품(시스템, 앱 ,웹서비스)에서 사용하는 기술에 대해 무지한 채로 프로젝트를 성공시키는 것은 어렵다. (-35-)





프로젝트를 진행하면서 우려되는 점을 미리 설명한다.

근거를 바탕으로 설명 자료를 작성한다.

최종 합의점을 명확히 한다.

회사 간 협상 내용은 미리 조직 내에서 합의해 둔다. (-52-)





예를 들어 ,업무 시스템에서는 업무 흐름의 작성,B2C 앱에서는 페르소나의 작성 등, 프로젝트에서는 '어떤 작업부터 시작해야 하는가'라는 순서가 대체로 정해져 있다,.순서는 제품의 기본 설계에 얼마나 크게 관여하는지에 따라 결정된다. (-71-)





크리티컬 패스법읁 엑셀의 그리기 기능이나 도형 작성 도구로도 만들수 있지만,작업 매니지먼트로 취급할 수 있는 도구는 한정되어 있다. 사전에 어떤 도구가 있는지 인터넷으로 조사하여 검토하거나, 이용하는 도구가 크리티컬 패스법을 지원하지 않더라도 항상 '어떤 작업이 크리티컬 패스에 해당되는지'를 의식하고 작업 매니지먼트르 할 수 있도록 해 두자. (-75-)





책 『현장 중심의 프로젝트 매니지먼트』은 프로젝트에 대해서, 프로젝트 수행 스킬 뿐만 아니라,전문성과 경험까지 아우르고 있다. 건축, IT계열의 큰 프로젝트를 수행할 때, 프로젝트 매니지먼트가 있음으로서, 어떤 프로젝트를 마감시한 안에 해낼 수 있고, 최소한의 비용의 최대의 효과를 얻을 수 있다. 프로젝트 매니지먼트 스킬로 협상, 작업 매니지먼트, 프로젝트 계획, 견적, 게약, 요구사항 정의, 디자인, 설계,테스트, 출시, 유지보수/개선 까지 이어지고 있으며 ,작업 매니지먼트에 있어서, 프로젝트 작엄 우선 순위를 어떻게 하느냐에 따라서, 전체 프로젝트에 차질이 생기지 않는다.





한정된 예산이나 금액으로 , 1년안에 발주처의 시스템을 리뉴얼해야 하는 프로젝트가 떨어졌다면,그 프로젝트에서 프로젝트 매니저를 선택할 때 고려할 것은 그 프로젝트에 대해서,얼마나 전문성을 가지고 잇는지 확인하는 절차가 필요하다..예컨데,IT 개발에 대해서,프로젝트 수행 경험이 전무한 PM 에게 그 프로젝트를 맡긴다면, 전문성이 덜어지고, 프로젝트 매니지먼트 스킬의 부조화가 발생할 수 있다.QCD,즉 프로젝트 전체의 품질(quality )이나, 비용절감(cost), 납기준수(delivery )에 차질이 발생할 수 있으므로, 프로젝트 수행이 끝난 이후에, 출시가 되거나, 시스템 리뉴얼이 끝난 이후에도,유지 보수/개선이 빈번하게 발생할 수 있으며, 어떤 경우,법적인 문제, 프로젝트 실행 리스크까지 감당해야 하는 상황이 나타난다.이런 요소들 하나하나 확인한 다음 신규 사업의 계획 변경이나 내부 조정, 협상이나 설득까지 ,미비한 요소들 하나하나 체크하여, 수정 보완해 나가야 프로젝트 성공을 확보할 수 있다.



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10점 중 10점
/집중돼요
책을 골랐던 이유는 PMP 자격증 서적을 보면서 읽기가 어려워서 쉬운 책을 고르다 찾았습니다, 그리고 꼭 필요한 내용들이여야 하구요, 그래서 고른 “현장중심”.
현재 PM직무에서 일을 하고 있으며
많은 분야에서 PM이라는 직무를 담당하는 사람들을 만나 보았습니다. 요즘 드라마에도 많이 나타나고 있지요.
시간을 조절해주는 집사 혹은 담당해서 처리할 사람 같은 느낌으로 쓰이고 있다고 생각합니다.
저의 결론은 누구나 PM일을 하고 있다고 생각하며
책임의 직무를 담당하는데 그 때가 PM소리를 듣고 있는 것이라 생각합니다.
이 책은 처음 PM역할을 수행하는 이들에게 포기하지 않도록 쉽게 나열한 책입니다.
결과를 나타내는 것은 보고서인데 책 자체개요가 훌륭합니다. 책을 넘기는 과정에 흐름을 타면 어느새 개념이 잡혀 있을 것 입니다.
자격증을 위한 수험서를 보기 전 꼭 추천하고 싶은 책입니다. 저는 다 읽고 필요한 부분은 찾아서 읽어볼 정도로 개념이 잘 나와있다고 생각합니다.
PM여러분들 화이팅입니다!
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10점 중 10점
/도움돼요
PM에게 정말 도움이 되는 책이 아닐까 싶네요. 프로젝트 전반적인 진행 과정이나 성공 실패 요인등, 여러 프로젝트 경험을 해본사람만이 알수있는 진리(?)를 한 곳에 모아놔서 알짜배기인 책입니다. 구성도 재밌고 잘봤습니다.
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10점 중 10점
/도움돼요
[이 리뷰는 컬처블룸서평단을 통해 제이펍에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.]

현장 프로젝트를 수행함에 있어서 어떤 사항을 주의해야 하는지, 또 프로젝트 메니지먼트의 필요성에 대해서 이해하는 시간 마련하셨으면 합니다.

필자가 B2B 정보통신 관련 방송을 계속 시청하다 보면 등장하는 용어 중에 프로젝트 매니지먼트 라는 말이 나옵니다. 필자는 이 용어를 진짜 귀가 따갑도록 들어서 도대체 이것이 무슨 말인가 하고 생각했었는데 전혀 이해를 못했습니다. 그러고나서 직장에 들어가게 되어서 한 3개월간은 정신없이 바쁜 일정을 소화했습니다. 그리고 현재 필자는 직장일에 익숙해 질 즈음 또 프로젝트 매니지먼트라는 말을 보게 되었습니다. 그 도서를 집어드는 순간 그때의 일, 그리고 지금 현재의 업무처리와 완전히 오버랩되는 느낌을 가지게 되었습니다.

대체적으로 현장 프로젝트 매니지먼트는 직장 내 보다는 직장 외의 공장, 건설 부문에서 발생하는 것이므로 재택근무를 주로 하는 필자와는 상관이 없지만 앞으로 겪어야 되는 문제일 수 있다는 점에서 매력적이라는 것이 필자의 솔직한 심정입니다. 따라서 당장은 필요하지는 않습니다만 차후 현장 근무가 닥쳤을 때에는 유용하게 써먹을 수 있는 부분이 많을 것 같아서 이 책을 꼭 읽고 적용할 날만을 기다릴 계획입니다. 그 동안에 스펙을 쌓는 공부를 할 수도 있어서 효율적으로 독서와 공부를 하려고 합니다.

이번 포스팅에서 소개할 도서는 현장 근무에서 생길 수 있는 문제들을 설명한 책인 "현장 중심의 프로젝트 매니지먼트" 라는 책입니다. 이 책을 쓰신 분은 24년 경력을 가진 PM인데요. 실전 프로젝트 매니지먼트의 모든 것을 다룬 책입니다. 이 책은 넓게 보면 "자기계발서" 에 가깝지만 좁게 보면 "현장의 직무와 직접 연관되어 있는 도서이기에 현장 근무자들에게 유용한 도서입니다. 현장 프로젝트를 수행하는 것에 있어 어려움을 겪고 있다면 이 책을 읽으시면 많은 도움이 될 것입니다.

마치면서

"현장 중심의 프로젝트 매니지먼트" 는 프로젝트 매니지먼트에 필요한 핵심 스킬과 사고방식을 한 권에 담은 책으로 프로젝트를 진행함에 있어 시작이라 할 수 있는 협상부터 마지막인 테스트, 유지보수 개선까지를 다루고 있는 책이라고 할 수 있겠습니다. 현장 근무를 하시는 분들께는 필독서이고, 직장인들이나 일반인들에게는 현장에서 일어나는 프로젝트 매니지먼트의 세계를 충분히 맛볼 수 있도록 설명하는 책이라고 하겠습니다. 필자는 생각외로 도움이 되는 부분이 많이 있어서 계속 읽어 봐야겠다는 생각이 드는 책이었습니다.

[이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.]
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