인 앤 스테이

최고의 회사를 만드는 피플 매니지먼트

이인규 , 김용은 , 최대영 , 양진미 저자(글)

북스고 · 2023년 06월 23일

책 소개

수상내역/미디어추천

• 미디어 추천도서 > 주요일간지소개도서 > 한국일보 > 2023년 6월 4주 선정

최고의 회사를 만드는 채용과 조직문화에 대한 실질적 인사이트

직장인 대부분은 자신이 다니는 회사가 최고의 회사이자 조직이길 바랄 것이며, 스스로는 그 조직을 이끄는 핵심 인재이길 바란다. 하지만 현실은 이상과 다르기에 최고를 꿈꾸는 노력 대신 언제든 미련 없이 떠나기 위해 마음속에 사직서를 품고 지금을 살아가고 있다.
코로나 이후 회사들의 가장 큰 이슈는 ‘조용한 사직’으로, ‘조용하게 회사를 그만둔다’기 보다는 ‘회사에서 최소한의 일만 한다’는 의미이며, 요즘 직장인들의 대표적인 모습이다. 과연 그들을 조용한 사직으로 내몰게 된 이유는 무엇일까? 팬데믹과 엔데믹을 겪고, AI와 챗GPT의 혁신을 겪으면서 우리의 사고와 관계 등에 많은 변화를 가져왔다. 이제는 코로나 이전의 조직문화에 대한 한계와 함께 새로운 시대적 흐름을 반영한 조직문화의 필요를 여실히 느끼고 경험했다. 그래서 각 기업은 기존의 HR로 표현되는 방법 대신 새로운 시도와 다양한 활동과 변화를 경험하기 위한 장치 마련에 몰두하고 있다.
[인 앤 스테이]는 이러한 시도와 변화를 위해 HR 실무자이자 현업에서 활동하는 이들의 고민을 이해하고, 그 해답과 가이드를 담았다. 이 책에서는 이론으로만 존재하는 HR이 아닌 대기업과 스타트업의 채용부터 조직문화의 실제 사례와 기업별 담당자의 인터뷰를 통해 확실한 인사이트를 제공하고자 하였다. 또한 최고의 성과와 조직을 위해 인재를 채용하여 핵심 인재로 만들어가는 과정의 가장 대표적인 부분인 채용과 조직문화 구축에 필요한 솔루션을 제시하였다. 이 책에는 대기업과 스타트업이라는 대표적 비교군을 제시하여 구체적인 접근과 해답을 담아냈을 뿐만 아니라 채용하여 조직의 핵심 인재를 만드는 다양성에 대한 아젠다를 제시하며, 성장에 대한 고찰도 함께 담아내고 있다.

작가정보

저자(글) 이인규

고려대학교 교육대학원 기업교육을 전공하며 세대 간 ‘일의 의미 및 정서적 몰입’의 차이 관련 논문을 발표하였다. 국내 제조업 및 IT 기업 등 다양한 산업군의 HR 직무를 거치면서 현재는 푸드 테크 스타트업에서 DT 및 PI 업무의 팀장직을 수행하고 있다. 지은 책으로 《최고의 나를 만드는 커리어 매니지먼트》가 있다.

저자(글) 김용은

고려대학교 교육대학원 기업교육을 전공하며 ‘대기업 사무직 구성원의 정서적 몰입 및 임파워링 리더십’과의 연관성을 연구한 논문을 발표하였다. 국내 IT 기업과 e-Commerce 기업을 거치며 현재는 국내 대기업 L사에서 조직문화팀장으로 근무하고 있다. 현재까지 HR에서 인사, 인재육성, 노경 및 조직문화 업무를 수행하고 있다.

저자(글) 최대영

고려대학교 교육대학원 기업교육을 전공하며 ‘조직문화와 리더십’ 간의 관련성을 연구한 논문을 발표하였다. 현재 국내 식품제조기업의 그룹사 조직문화 팀장으로 근무하며 사내 ‘존중’의 문화 전파와 핵심 인재 육성 등의 활동을 지속적으로 이어 나가고 있다.

저자(글) 양진미

고려대학교 교육대학원 기업교육을 전공하며 ‘조직문화’ 관련 논문을 발표하였다. 국내 중견 제조업, 독일 외국계, IT 기업 및 유통업 등 다양한 산업군을 거치면서 조직의 모습과 특성에 따라 조직개발 업무를 수행하고 있다.

목차

• 프롤로그 회사의 성과를 만드는 채용과 조직문화
  추천사
  
  PART 01 채용의 5-Box
  Design 채용 전형의 설계가 가짜 지원자를 거른다
  Job-Posting 퇴사를 방지하는 채용 준비와 적용
  Training 사고 치는 것도 면접관 끌어들이는 것도 면접관
  Lock-In 채용된 인원을 회사에 Lock-In 하는 방법은 이것
  Branding 지원자가 없다면 채용 브랜딩을 살펴야 한다
  
  PART 02 스타트업 실전 Note
  스타트업이 뭐길래
  Design 면접 문항과 면접 운영
  Job-Posting 잘 나가는 스타트업의 채용공고
  Training 스타를 발굴하는 특색 있는 면접기법 STAR
  Lock-In 잘 나가는 푸드 테크 기업의 버디 제도 사례
  Branding 채용 브랜딩 작업으로 대동단결
  
  PART 03 대기업 실전 Note
  대기업이 뭐길래
  Design 알기 쉬운 PT 면접
  Job-Posting 챗GPT도 알 수 없는 우리 회사 보여 주기
  Training 구직자를 깊이 있게 들여다보는 BEI 면접기법
  Lock-In 대한민국 최고 기업의 New Comer Welcoming Party 사례
  Branding 입사할 회사에서 내가 하는 일은
  
  SPECIAL 채용 브랜드와 조직문화 사이
  
  PART 04 조직문화의 3 Why
  조직문화는 기업브랜드다
  조직문화가 몰입을 결정한다
  조직문화는 그럴듯한 복지가 아니다
  
  PART 05 조직문화 실무 경험하기
  Process 조직문화 활동을 위한 준비 운동
  MVC 조직문화 핵심, 미션ㆍ비전ㆍ핵심 가치 수립하기
  파워풀한 조직문화를 위한 TIP 스타트업
  파워풀한 조직문화를 위한 TIP 대기업
  
  PART 06 성공적인 조직문화를 위한 +α
  구성원이 경험하면 조직문화는 비로소 숨을 쉰다
  진정성 있는 조직문화를 위한 핵심
  Only one 조직문화는 이것으로 만든다

추천사

• 조대연 (고려대학교 교육학과 및 교육대학원 기업교육 전공 주임교수 HRD 정책 연구소장)

  코로나를 겪으면서 우리의 사고 체계와 일하는 방식 그리고 사람과의 관계 증진 방법에 많은 변화가 있었다. 코로나 이전의 조직문화로는 새로운 환경에 대응하기 어렵게 되었다. 결국 조직문화는 새롭게 변화 또는 창출되어야 할 시점이다. 이 책은 저자들의 이런 고민들을 담아 그들의 경험을 공유하여 우리에게 값진 인사이트를 주고 있다.
  - 조대연

• 김지현 (SK경영경제연구소 부사장)

  스타트업과 대기업의 채용과 조직문화를 어떻게 개선해 갈 수 있을지 현장에서 다양한 경험을 가진 4명의 현직 인사담당자들의 실질적인 솔루션을 제시했다. HR 실무자와 경영진, 부서를 이끄는 리더라면 만사인 인사를 어떻게 고민하고 해결해야 할지에 대한 구체적인 제언을 들어볼 수 있을 것이다.

• 지근영 (중소벤처기업연수원 원장)

  이 책은 기업의 HR 담당자가 항상 고민하는 인재 채용과 창의적인 조직문화 구축에 대해 HR 실무자로서 현장에서 직접 경험했던 이야기와 다양한 기업의 사례를 제시하고 있다. 이들의 이야기가 늘 현장에서 고민하는 HR 담당자에게 좋은 인사이트가 될 것이라 생각한다.

• 김성규 (헬스케어 커리어테크, 주식회사 베어런 Founder & CEO)

  HR 담당자의 오랜 직무 경험과 지식을 기반으로 우리 회사에 적확한 채용 구조와 선발 평가, 변화 관리 측면의 조직문화를 스토리텔링 형식으로 이해하기 쉽게 정리한 책이다. 스타트업(비구조화 기업)과 대기업(구조화 기업) 인사팀 모두 ‘채용과 조직문화’를 이해하고 직무에 적용하는데 도움이 된다.

출판사 서평

“전략보다 사람이 우선이다”
- GE의 전 회장 잭 웰치 -

회사의 구성을 위해서는 다양한 조건이 따라붙는다. 하지만 그 어떤 조건보다 중요한 것은 ‘사람’이다. 회사를 구성하는 개개인의 마인드와 업무 몰입도에 따라 회사의 성패가 좌우되기에 더욱 그러하다.
[인 앤 스테이]는 조직에서의 ‘사람’ 즉 ‘인재’의 중요성에 대해서 누구보다 잘 알고 있으며, 현업에서 실무 담당자로 경험하며, HR 담당자의 어려움과 고민을 풍부한 사례를 분석하며 인사이트로 제시하고 있다. 또한 스타트업과 대기업에서 인사 전문 담당자이자 조직문화 팀장으로 근무하며 다양한 업무와 경험치를 가지고 있는 이 책의 저자들은 각각의 전문 분야에 맞추어 실무자의 고민을 짚어주며 솔루션까지 제시한다.

“독자들께서는 해당 책에 사례가 많은 만큼 우리가 속한 조직과 본인의 상황에 적용하고 활용할 수 있는지를 비교해 가며 들여다보아 주셨으면 한다. 다양한 조직 사례들을 구체적으로 전달하되 쉽게 활용하실 수 있도록 노력을 기울였다. 이에 세밀함을 더하려는 노력의 하나로 스타트업과 대기업의 사례를 비교할 수 있도록 구분하여 실었다. 기본적인 내용들을 습득하면서 본인의 조직에서는 어떤 식으로 변형하여 적용할 수 있는지 다양한 액션들을 동시에 수립해 보기를 권장한다.
- 〈프롤로그〉 중에서

이 책은 크게 채용과 조직문화로 나누어져 있으며, 그사이에 채용과 조직문화를 연결하는 이유에 대해서도 밝히고 있다. 채용 파트에서는 스타트업과 대기업의 사례 분석과 비교를 통해 기업별 특징에 맞는 채용의 노하우를 제공하며, 핵심 인재를 채용하고 회사에서 필요한 이상형 인재를 구분하는 방법과 고찰을 담고 있다. 채용을 위해 필요한 ‘채용의 5-BOX’를 통해 채용의 기준과 근거를 제공하고자 하였으며, 채용을 통해 뽑은 핵심 인재를 우리 조직에 안착시키는 기업별 노하우와 방법론을 제시한다.
조직문화 파트에서는 조직문화에 대한 기본적인 이해와 정의를 통해 자칫 오해할 수 있는 조직문화를 제대로 설명하고, 글이나 이론에서 그치는 것이 아닌 실제로 살아 움직이는 유기적인 활동에 대해 보여 준다. 또한 올바른 조직문화를 탐구하고 조직에서 원하는 방향을 설정하는 조직진단을 제공하여 대기업과 스타트업, 산업별 조직문화의 차이를 보여 준다. 조직문화의 키맨인 리더의 역할에 대해서도 제시하고 있어 조직문화의 지속성에 대한 고민도 함께 나누고자 하였다.

기본정보

ISBN	9791167600493
발행(출시)일자	2023년 06월 23일
쪽수	296쪽
크기	151 * 225 * 20 mm / 638 g
총권수	1권

Klover 리뷰 (8)

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많은 도움이 되었습니다 ㅎㅎ

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감사합니다. 많은 도움이 되었습니다.

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직장을 떠난지 4년 정도가 되었는데 책을 읽으며 실무에 있을 때 일들이 생각 나며 책이 재밌게 읽혔습니다.

코스피 상장, 그룹사에서 실무를 했던 입장에서 고개를 끄덕이며 읽었습니다.

어느 조직이나 고민하는 부분들은 같고 실무자들 또한 같은 고민을 할듯 합니다.


HR은 민감한 영역이라 대외적으로 얘기를 하지 않는 영역이다 보니 실무자들은 머리가 아프고 또 아픈 부분입니다.


실무에서는 정작 위에서 내려오는 오더를 그럴싸한 멘트로 페이퍼에 끄적거리고 넘어가기 바쁘고 구성원 달래기 팀장들 달래기를 비롯해 수시로 벌어지는 조직개편 때문에 술과 담배에 찌들어 사는듯 합니다. 윗분들 의전은 뭐 당연한거구요

정작 해야 하는 HR은 뒤로 밀리는 경우가 많으니.... 슬픈 현실이긴 합니다. 규모가 큰 회사도 HR을 제대로 못하는 경우가 허다할겁니다.


HR 실무를 보시는 분들은 초심으로 돌아가 열정을 좀 끌어올리는데 좋아 보이니 읽어보심 좋을듯 합니다.

취준생 분들도 조직의 입장을 한번 참고하시어 준비하시면 조금이나마 도움이 되지 않을까 합니다.