진성리더십

21세기 한국 리더십의 새로운 표준

윤정구 저자(글)

라온북스 · 2015년 11월 06일

책 소개

수상내역/미디어추천

• 미디어 추천도서 > 주요일간지소개도서 > 국민일보 > 2015년 11월 3주 선정

『진성리더십』은 논의와 사례를 종합해서 한국에서 적용해볼 수 있는 새로운 리더십의 패러다임으로 진성리더십을 최초로 체계화하였다. 이 책은 진성리더십에 대한 방대한 내용을 담고 있어서 한 번에 처음부터 다 읽기보다는 시간을 두고 관심이 가는 영역을 중심으로 먼저 읽어가는 것이 낫다. 당장 리더십을 실천하는 것을 먼저 배우고 싶으면 3부를 먼저 시작하고, 왜 한국에 진성리더십이 시급한지를 이해하려면 1부를, 진성리더십의 심층적 원리를 이해하고 싶으면 2부를, 진성리더십과 다른 리더십과의 관계를 공부하고 싶다면 4부에서 시작하는 것이 좋다.

작가정보

저자(글) 윤정구

저자 윤정구는 이화여자대학교 경영대학의 인사조직전략 교수로 아이오와 대학교(The University of Iowa at Iowa City)에서 박사학위를 받았고 미국 코넬 대학교의 조직행동론학과의 겸임교수이다.
(사)대한리더십학회 학회장을 역임했고 현재는 (사)한국공정거래학회 부회장과 국회미래인재육성포럼의 자문위원으로 활동하고 있다. 영국 경영학회 기관학술지 British Journal of Management의 편집보드에서 봉사하고 있으며 조직행동, 집단동학, 사회학 영역에서 40여 편의 국제학술지 논문과 30여 편의 한국어 논문을 출간해왔다. 저서로는 문광부 우수학술서로 선정된 『100년 기업의 변화경영 (지식노마드, 2010)』, 미국사회학회에서 James Coleman 최고학술상을 수상한 『Social Commitment in a Depersonalized World (Russell Sage Foundation, 2009)』, 21세기 기업경영에서 진정성의 원리를 탐구한 『진정성이란 무엇인가? (한언, 2012)』, 거듭되는 혼돈과 위기 속에서 조직과 리더들의 질서 회복력을 연구한 『Order on the Edge of Chaos (Cambridge University Press, 2015)』 등이 있다.
Guru People’s과 공동으로 리더십 소외계층의 사회적 리더 개발육성 프로그램인 진성리더십아카데미(Authentic Leadership Academy)를 운영하고 있다. 사회심리학에 대한 학문적 공헌을 인정받아 세계인명사전 Marquis Who’s Who in the World, 2016년 33판에 등재되어 있다.
홈페이지: http://nlearners.org

목차

• 서문
  
  1부. 21세기가 요구하는 새로운 리더십
  1장. 리더십의 현 주소
  1-1. 연기하는 리더
  1-2. 탐욕의 리더
  1-3. 결론
  2장. 리더십의 미래
  2-1. 구성주의
  2-2. 디자인적 창의성
  2-3. 체험산업
  2-4. 플랫폼 산업
  2-5. 초연결사회
  2-6. L자 경기
  2-7. 결론
  3장. 리더십의 새로운 표준
  
  2부. 진성리더십이란 무엇인가?
  4장. 진성리더십의 개념
  4-1. 진정성이란?
  4-2. 진성리더십이란?
  4-3. 진성리더십에 대한 오해
  5장. 진성리더십의 기본원리
  5-1. 정신모형
  5-2. 자아인식
  5-3. 자기규율
  5-4. 균형 잡힌 정보처리
  5-5. 관계적 투명성
  6장. 진성리더십의 심화원리
  6-1. 커플링과 정렬
  6-2. 학습원리
  6-3. 도덕적 감정과 긍정심리자본
  6-4. 진성
  6-5. 임재
  
  3부. 진성리더는 리더십을 어떻게 다르게 실천하나?
  7장. 진성리더십의 실천 I
  7-1. 의사소통
  7-2. 의사결정
  7-3. 임파워먼트
  8장. 진성리더십의 실천 II
  8-1. 코칭 및 멘토링
  8-2. 갈등관리
  8-3. 다양성관리
  9장. 진성리더십의 실천 III
  9-1. 성과관리
  9-2. 변화관리
  9-3. 리더십 개발
  
  4부. 진성리더십은 기존의 리더십과 어떻게 다른가?
  10장. 고전적 리더십 이론
  10-1. 특성이론, 행동이론, 상황이론
  10-2. 목표경로이론, 의사결정이론
  10-3. 교환이론
  10-4. 리더십 대체론, 중화론, 리더십 로맨스
  10-5. 거래적 리더십, 카리스마, 변혁적 리더십
  11장. 현대 리더십 이론
  11-1. 수퍼리더십
  11-2. 공유리더십
  11-3. 팔로워십
  11-4. 정서적 리더십
  11-5. 서번트리더십
  11-6. 위기상황의 리더십
  11-7. 윤리적 리더십
  11-8. 이슈리더십
  
  5부. 진성리더십의 사회 조직적 맥락
  12장. CEO의 진성경영
  13장. 리더의 사회적 책무
  
  에필로그: 급진적 거북이가 되자

책 속으로

지금 모든 기업들은 국제적으로나 국내적으로 경제 거품이 꺼지면서 불황이 오랫동안 지속되는 L자 경기의 어두운 터널을 지나고 있다. L자 경기 속에서도 비약적 성장세를 멈추지 않는 기업들이 간직하고 있는 비밀이 진성리더십(Authentic Leadership)이다.
진성리더십이 L자 장기 불황 속에서 기업성과를 살려내는 이유는 그간 경기의 거품 속에 숨겨져 있던 리더십과 관련한 포장, 연기, 꾸밈을 걷어버리고 리더십의 근원적 본질로 회귀하는 회사후소(繪事後素)의 정신 때문이다. 회사나 리더들이 길을 잃으면 [근본으로 돌아가자]라는 화두를 꺼내듯이 진성리더십은 L자 불경기 속에서 길을 잃고 헤매는 현대의 리더들이 돌아가야 할 리더십의 진북(True North)을 보여준다.
L자 경기 속에서 리더들이 살아남기 위해서는 그간 경기가 좋을 때 습득한 리더십의 성공경험에서 하루빨리 벗어나야 한다. 그간 한국을 이끌었던 리더십의 성공경험은 개발독재 시대의 카리스마 리더십과 IMF를 단기간에 극복하는데 도움을 주었던 신자유주의의 단기적 시장성과주의이다. 무소불위의 카리스마 리더십은 성공만 보장된다면 절차를 무시하는 과정에서 경영의 윤리성을 훼손했고 단기적 시장성과주의는 성과를 위해서라면 황금알을 낳는 거위의 배라도 가르는 우를 범해왔다.
진성리더는 무소불위의 카리스마와 무한경쟁을 통한 단기시장성과주의의 갑옷을 벗어버리고 대신 목적 있는 성과에 집중한다. 이들은 목적 있는 성과를 도출하기 위해 리더십의 본질적 요소를 찾아내고 이 본질적인 것들 간의 의도 있는 정렬을 강조한다. 진성리더십이 L자 경기 속에서 답으로 떠오르는 이유는 리더십 비용인 거품, 포장, 꾸밈, 잔꾀를 벗어버리고 대신 이 에너지를 진정성 있는 사명을 구현하는데 사용하기 때문이다. 진성리더는 진정성 있는 사명으로 구성원들의 마음을 일으켜 세워 구성원들과 함께 세상의 더 나은 변화를 위해 우보천리(牛步千里)하는 사람들이다.
SNS의 발달로 모든 정보가 투명하게 공개되는 현 상황에서 리더의 진정성은 경영의 윤리성과 지속 가능한 성과의 두 마리 토끼를 잡을 수 있는 유일한 비밀코드이다.
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출판사 서평

기업가들이 기업을 하다가 길을 잃으면 대부분 《기본으로 돌아가자》고 선언한다. 리더십도 마찬가지다. 그간 성공 지향적 카리스마 스타일의 리더십이나 단기적 시장지상주의에 경도되었던 리더들이 방황을 마치고 기본으로 돌아간다면 만나게 될 리더십이 진성리더십이다.
진성리더십은 잃어버렸던 리더십의 본질을 복원하여 선한 영향력을 통해 정당한 방식으로 새로운 차이를 만들어내는 리더십이다. 한 마디로 이런 진성리더십의 정신은 기존의 구차하고 파렴치한 자본주의 방식을 택하지 않고 진정성 있는 경영을 통해서도 돈을 벌 수 있다는 것을 증명하기 위해서 구글을 설립했다는 구글 창업자들의 설립철학과 맥을 같이한다.
진성리더십은 리더십의 본질을 다시 세워 리더십의 다른 경향들을 발전시킬 수 있는 근원적 리더십(Root Leadership)이다. 한국에서 진성리더십이 성공적으로 정착이 된다면 그간 리더들의 화려한 연기를 통해 생긴 거품이 제거되고 리더십의 본질인 진정성 있는 사명을 기반으로 구성원들을 임파워먼트 시키는 리더가 전면에 등장할 것이다. 진성리더십이 정착될수록 기업들은 연기하고 포장하는 일에서 자유로워질 것이고 따라서 기업의 본원적 경쟁력을 높이는 일에 힘을 집중할 것이다. 이런 점에서 진성리더십은 장기침체 국면에서 돌파구를 찾고 있는 한국기업들을 살려낼 수 있는 경영의 비밀이다.
진성(眞性)리더(Authentic Leader)란 자신의 존재이유인 사명(使命)을 복원하여 자신과 구성원을 임파워먼트 시키고 이를 통해 자신들의 조직과 세상을 더 행복하고 더 따뜻하고 더 건강한 곳으로 변화시키는 사람들이다. 진성리더가 사명에 몰입하는 이유는 자신의 삶의 궁극적인 목적지에 대한 남다른 신념 때문이다.
또한 진성리더가 구성원과 사회에 영향력을 행사하는 원리는 진정성(眞情性)이다. 이들이 설파하는 사명도 진정성이 넘치고, 구성원을 임파워먼트 하는 방법도 진정성이 있으며, 사명을 실천하기 위해서 하는 노력도 진정성이 넘친다. 리더의 진정성은 사명의 스토리가 리더 자신과 구성원의 마음에 자연스럽게 뿌리를 내리게 도와주고 이를 통해 리더와 구성원의 자발적 실천을 이끌어낸다. 세상의 모든 기적적 변화의 역사는 자발적 실천에서 시작되었다.
국내에 진성리더십에 대한 서적이 전무한 상태에서 윤정구 이화여대 경영학과 교수는 2012년에 《진정성이란 무엇인가?》 저술을 통해 진성리더십을 소개했으며, 이번 《진성리더십》은 그간에 있었던 논의와 사례를 종합해서 한국에서 적용해볼 수 있는 새로운 리더십의 패러다임으로 진성리더십을 최초로 체계화하였다.
이 책은 진성리더십에 대한 방대한 내용을 담고 있어서 한 번에 처음부터 다 읽기보다는 시간을 두고 관심이 가는 영역을 중심으로 먼저 읽어가는 것이 낫다. 당장 리더십을 실천하는 것을 먼저 배우고 싶으면 3부를 먼저 시작하고, 왜 한국에 진성리더십이 시급한지를 이해하려면 1부를, 진성리더십의 심층적 원리를 이해하고 싶으면 2부를, 진성리더십과 다른 리더십과의 관계를 공부하고 싶다면 4부에서 시작하는 것이 좋다.
진성리더십은 21세기 한국 리더십의 새로운 표준으로 자리매김할 것이 분명하며, 그 과정에서 이 책은 진성리더십을 이해하고 실천하는데 분명 일조할 것이다.

▣ 출판사 서평

진성리더십이란 무엇일까? 너무 추상적이고 원론적인 것에 그치는 것은 아닐까? 다른 리더십 이론과 차별화된 구체적 실행 방안은 있는 것일까? 왜 진성리더십이 필요한 것일까?
진성리더십 하면 떠오르는 의문사항들이다. 이러한 의문들에 대해 저자는 진성리더십에 대한 오해 부분에서 다음과 같이 서술함으로써 진성리더십에 대한 궁금증을 말끔히 씻어준다.

진성리더십에 대한 오해
진성리더십에 대한 가장 큰 오해는 진성리더들도 기존의 리더들처럼 비전을 기반으로 조직과 부하들을 이끌 것이라는 오해이다. 진성리더가 비전을 중요시하지 않는 것은 아니지만 진성리더는 비전의 목적지에 해당하는 사명을 더 중요시한다.
두 번째 오해는 진성리더는 기존 리더십을 모두 부정한다는 것이다. 그렇지 않다. 진성리더도 일반적 리더 못지않게 리더십 스킬과 스타일을 강조하지만 이 스타일과 스킬이 리더의 품성인 진성에 뿌리를 내리고 통합되어 있어야 한다는 점을 강조한다.
세 번째 오해는 진성리더의 기반인 품성은 타고난 것이기 때문에 바꿀 수 없는 것으로 생각한다는 점이다. 이런 오해는 품성과 인성을 구별하지 못하고 있는 것에서 생긴 오해이다. 모든 사람들이 다 가지고 있는 인성은 타고난 측면이 강하지만 품성은 인성을 넘어서서 자신의 스토리를 오랜 기간의 훈련과 규율을 통해서 내재화하여 스스로가 만들어낸 것이다. 진성리더는 타고난 인성을 넘어서서 자신의 사명을 기반으로 개발된 품성을 중시한다.
네 번째 오해는 진성리더들은 마음씨 좋은 착한 리더의 이미지라서 결단을 못 내리고 결과적으로 성과도 못 내는 리더일 것이라는 주장이다. 이는 잘못된 주장이다. 리더의 존재이유는 부하에 대한 선한 영향력을 통해 성과를 창출하는 것이다. 성과를 내지 못한다면 리더가 아니다. 따라서 성과를 내고 못 내고는 리더인지 아닌지의 정의에 관한 문제이지 진성리더십의 이슈는 아니다. 단지 진성리더가 일반리더들과 다른 점은 단기적 성과를 넘어서 지속가능한 성과를 지향하는 리더라는 점이다.
다섯 번째 오해는 진성리더를 성인군자와 동일시하는 데에서 오는 오해이다. 성인군자는 모든 것이 완성된 사람을 이야기한다면 진성리더는 자신의 존재이유인 진북(True North)을 찾아 여행 중인 사람이라고 할 수 있다. 한 마디로 자신의 존재이유를 찾아 학습하고 성장해가는 과정에 몰입해 있는 사람이지 이미 완성된 성인군자가 아니다.
마지막 오해는 진성리더는 개인의 품성을 강조하기 때문에 조직적 상황을 무시한다는 주장이다. 이 역시 잘못된 주장이다. 진성리더십은 진성리더라는 리더십의 씨앗과 진정성 있는 조직(Authentic Organization)이라는 리더십의 토양 간의 상호작용을 중시한다. 기존의 상황이론에서는 상황적인 특성에 리더의 자유의지를 종속시켰다면 진성리더십은 리더가 상황을 적극적으로 해석하고 재구성하여 바꾸어 나갈 수 있다는 점을 강조한다.

진성리더십은 21세기가 요구하는 새로운 리더십
저자는 앞으로의 미래 키워드로 구성주의, 디자인적 창의성, 체험산업, 플랫폼 산업, 초연결사회, L자 경기를 들고 있다. 그리고 이런 특징을 지닌 미래의 리더십 표준으로 진성리더십을 제시한다.
진성리더십을 실천하는 진성리더는 삶의 목적으로서의 사명, 사명 달성을 위한 중간 기착지로서의 비전, 비전 달성 과정에서의 의사결정을 위한 가이드라인으로서의 가치, 그리고 정체성을 중심으로 자신의 정신모형을 수립한다.
아울러 사람과의 관계를 소유론적 관점이 아니라 존재론적 관점에서 출발하여 관계의 투명성을 강조한다. 더 나아가 진성리더십의 사회 조직적 맥락까지 고려한다. 즉 개인이든 조직이든 자신이 뿌리를 내리고 있는 생태계의 공진화를 도모하는 것이 진성리더라고 강조한다.
개념 없는 직관은 맹목이고, 직관 없는 개념은 공허하다고 일찍이 칸트가 말했다. 이 책은 진성리더십에 대한 개념과 원리뿐만 아니라 구체적인 실천 방법론까지 제시하고 있다. 결과적으로 이론과 실천의 완벽한 접목을 지향한다. 진성리더십 자체가 자아인식 및 자기규제를 근거로 하고 있기 때문이다.
이 책을 통해 진성리더십의 원리를 터득하고 구체적으로 실행에 옮기는 진성리더가 우리나라에 태어나기를 바란다.

기본정보

ISBN	9791195508174
발행(출시)일자	2015년 11월 06일
쪽수	392쪽
크기	152 * 225 mm / 797 g
총권수	1권

Klover 리뷰 (14)

[je*****]

내용이 많아 원문에서 많은 부분을 삭제 후 올립니다. 힘든 나날이지만 앞으로 나아갑시다.




정신모형 Ⅰ은 평범한 인물들 모두가 지니지만 정신모형 Ⅱ는 오직 진성리더들만 갖춘다. 정신모형 Ⅱ는 사명, 비전, 가치라는 기준으로 찾아낸 세상에 대한 새로운 통찰력이다. 자아 인식은 목적, 사명, 비전, 가치, 정체성으로 정신모형 Ⅱ를 찾는 작업이다. 자기 규율은 정신모형 Ⅱ를 가정에서 믿음의 플랫폼으로 전환하는 작업이다. 진성리더의 명철한 정보처리와 의사결정은 업데이트가 잘 된 정신모형 Ⅰ과 극성을 잃지 않은 정신모형 Ⅱ의 작용이다. 관계적 투명성이 무너지면 리더는 부하들에게 갑질한다.
진성리더의 영향력 비밀은 정신모형 Ⅱ로 만물을 통합하고 정렬하는 능력이다. 그들은 이원/ 삼원 학습의 대가들이다. 그들은 정신모형 Ⅱ를 작동하기 위하여 도덕적 감정 및 긍정심리 자본을 가져온다. 그들의 정신모형 Ⅱ 사명에 관한 이야기는 그들의 품성인 진성으로 귀결된다. 그들은 구성원들에게 진성으로 영향을 주는데, 그 영향의 크기가 임재의 크기를 결정한다.
리더의 소통 행위는 정신모형 Ⅱ를 생산해 구성원들의 다양한 정신모형 Ⅰ을 통합하는 것이다. 평범한 일반인 모두에게 정신모형 Ⅰ이 있으니 당연히 조직 구성원들에게도 정신모형 Ⅰ이 있으며 다양할 수밖에 없을 것이다. 이때 리더의 정신모형 Ⅱ 이야기가 진정성, 신뢰를 상실하면 모든 소통은 단절된다. 최고의 소통은 정신모형 Ⅱ 이야기의 문맥을 이해한 후 소통하는 맥락적 소통이다. 사공이 많아 배가 산으로 가는 것이 아닌 정신모형 Ⅱ가 없어 배가 산으로 가게끔 유도하는 것이다. 진성리더는 사람들이 모여 협력하는 회당을 정신모형 Ⅱ로 복원하여 구성원들에게 통제력을 쥐여줘 그들에게 힘을 부여한다. 리더와 그 구성원들이 정신모형 Ⅱ의 사명을 깨닫게 되면 단순한 일은 업이 된다. 진성리더들은 목적이 먼저 있고 결과가 그 뒤를 따른다는 진리를 깨달은 사람들이다. 앞서 말한 본질 이후의 치장과 결이 비슷하다.
정신모형 Ⅰ을 업데이트하는 작업이 코칭, 정신모형 Ⅱ의 구조를 짜는 작업이 멘토링이다. 또 다른 말로 코칭은 새 내비게이션을 만들어주는 일이고 멘토링은 나침반을 선물하는 일이다. 즉 코칭은 새로운 방향을 일러주는 것이고 멘토링은 자기 자신이 원하는 방향을 스스로 찾아 나서도록 권장하는 작업이라 할 수 있다. 비유를 들자면 말이 물을 마실 수 있도록 물가에 데려다주는 작업이 코칭, 말이 물을 마실 수 있게끔 길을 찾도록 말이 길을 갈 때에 맞는 길을 가는지 틀린 길을 가는지 알려주는 동행인을 붙여 떠나도록 허용하는 것이 멘토링이라 할 수 있을 것이다. 자기 자신을 코칭 및 멘토링할 수 있는지가 진성코칭 및 멘토링을 정한다. 갈등관리는 정신모형 Ⅱ로 갈등이 좋은 방향으로 나아갈 수 있도록 권장 가능한지의 문제다. 입장이 서로 다를 때의 갈등은 정신모형 Ⅱ가 없거나 그 기능을 하지 못할 때 생기는 현상이다. 즉 사공이 많은 것이 문제가 아니고 정신모형 Ⅱ의 부재 또는 그 기능 상실이 배가 산으로 가도록 할 수 있다는 뜻이다. 성공한 다윗을 여럿 생산해 그들을 골리앗으로 표준화하는 것이 정신모형 Ⅰ 다양성 관리의 핵심이다. 기업영속은 이러한 다양성과 정신모형 Ⅱ 사명의 협연으로 진화한 귀석인 문화적 DNA에 달려있다. 진성리더들은 문화를 만들기 때문이다.
사업의 목표관리는 진전을 점검하는 것이고 목적관리는 정신모형 Ⅱ의 사명 점검이다. 단기적 성과를 중시하는 사람들이 성과를 내지 못하는 것은 그들이 성과를 멀리 보지 못하기 때문이다. 그들은 목표를 관리하나 진전은 기대하기 어려울 수 있다. 일반 리더는 성과를 만들고 좋은 리더는 인재를 만들고 진성리더는 문화를 만든다. 즉 이는 각각 단기적 성과에 치중하는 것, 사람에게 집중하는 것, 사람들이 몸담는 문화를 만드는 것의 문제라고 할 수 있을 것이다. 변화에 실패하는 이유는 정신모형 Ⅰ과 Ⅱ의 싸움에서 항상 정신모형 Ⅰ이 승리하기 때문이다. 최고의 리더십 개발은 자서전을 완성하는 것이다. 도반그룹은 이렇게 자서전을 완성한 진성리더들 간에 서로 멘토링해 주는 집단을 뜻한다.
진성리더의 품성인 진성은 이렇듯 자서전을 탈고할 정도로 훈련으로 만든 성질이지 타고난 것이 아니다. 앞서 밝힌 것처럼 구성원들은 진정성이 없는 리더십 행동을 연기로 여긴다. 진성리더는 자기 자신을 상황에 맞추려 하기보다 자신만의 이야기, 즉 자서전으로 상황을 바꾼다. 진성리더는 구성원들을 정신모형 Ⅱ의 사명으로 동기화할 뿐만이 아니고 방향을 설정한다. 사업의 목적관리를 하기 위해서다. 그들은 소외된 구성원들을 내집단 구성원으로 만들기 위하여 노력한다. 그들은 또한 목적을 강화할 목적으로 보상을 수단으로 활용한다. 진성리더는 정신모형 Ⅱ의 사명으로 무장한 사회화된 카리스마를 실천하는 사람이다. 앞서 밝힌 것처럼 진성리더들에게 정신모형 Ⅱ의 비전은 사명에 다다르기 위하여 중간에 들르는 기착지이다.
진성리더들은 보상보다 성장의 즐거움을 알아 학습한다. 그들은 보상이 아닌 성장에 의의를 두므로 학습하는 죄인들이다. 진성리더는 목적을 공유하여 리더십 또한 공유한다. 진성리더는 업의 개념으로 팔로워들에게 책임감을 불러일으킨다. 리더와 그 구성원들 모두가 정신모형 Ⅱ의 사명을 깨달았기 때문이다. 진성리더들은 구성원들의 긍정적 정서를 넘어 도덕적 감정을 동원한다. 진성리더들은 정신모형 Ⅱ의 사명을 위하여 봉사하는 서번트 리더들이다. 그들은 정신모형 Ⅱ의 회복탄력성으로 위기를 극복한다. 그리고 그들에게 윤리는 목적에 다다르기 위한 수단이며 윤리 그 자체가 목적은 아니다. 그들은 행동으로 실천하는 이야기꾼들이다.
진성리더들은 구성원들에게 진성리더십의 비옥한 토양이 된다. 진성리더들이 문화를 만들었기 때문이다. 그들은 Know-Why, Know-How, Know-What을 정렬해 자신만의 Way를 만든다. 그들은 경쟁자를 생태계 모두가 진화하도록 하는 스파링 파트너로 여긴다. 유사리더와 진성리더의 차이는 목적지에 대한 인식 차이로 결정된다. 앞서 밝힌 대로 진성리더들은 플랫폼으로 타인들의 성공을 돕는 일에 크게 기여하는 사람들이기 때문이다.

[se******]

진성 리더는 선한 영향력을 행사하는 사람이다.

[ju******]

진정성에 대한 모든것이 담겼어요

[jk****]

21세기 한국 리더십의 새로운 표준

[my******]

진정성 이라는것의 정의 그리고 판단기준이 여전히 어렵다. 그리고
어떻게 리더쉽에적용해야하는지 여전히 어렴풋하다.
그만큼 어렵다

[21*****]

이건 뭐 단연 최고입니다.