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어댑티브 리더십 + 토크카드 세트

망가진 조직이란 존재하지 않는다 | 하버드 케네디 스쿨의 리더십 전문가가 제안하는 변화 리더십 실행 전략 | 전 6권
슬로워크 · 2017년 07월 20일 출시
7.5 (1개의 리뷰)
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책 소개

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“망가진 조직이란 존재하지 않는다”
『어댑티브 리더십 + 토크카드 세트』는 변화의 시대에 맞서 행동하는 리더십을 위해 각자의 위치에서 오늘도 고군분투하고 있는 분들을 위해 제작되었다. 변화 리더십의 여정을 준비한다면 혼자 시작하지 말고 토크카드를 활용하면 자신이 속한 조직의 동료 혹은 변화를 열망하는 사람들과의 우리가 직면한 문제를 함께 진단하고 대화와 협력을 이끌어낼 수 있다.

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상품명 저자 출시일 쪽수 크기/중량 (mm/g)
어댑티브 리더십. 1: 발코니에 올라 (변화를 이해하라) 로널드 A. 하이페츠 외 2명 2017. 07.20 97 121 * 201 * 7 mm / 132g
어댑티브 리더십. 2: 방 안의 코끼리 (시스템을 진단하라) 로널드 A. 하이페츠 외 2명 2017. 07.20 109 121 * 201 * 7 mm / 132g
어댑티브 리더십. 3: 시스템의 온도 (시스템을 움직이라) 로널드 A. 하이페츠 외 2명 2017. 07.20 111 121 * 201 * 7 mm / 132g
어댑티브 리더십. 4: 내면의 현 (나를 들여다보라) 로널드 A. 하이페츠 외 2명 2017. 07.20 89 121 * 201 * 7 mm / 132g
어댑티브 리더십. 5: 나만의 실험실 (나를 실험하라) 로널드 A. 하이페츠 외 2명 2017. 07.20 116 121 * 201 * 7 mm / 132g

목차

  • 1부. 발코니에 올라 ㅡ 변화를 이해하라
    머리말
    기획자의 글
    추천의 글
    1. 변화를 이해하라
    1.1. 이 책을 어떻게 활용할 것인가
    1.2. 변화 리더십이란
    1.3. 여정을 시작하기 전에
    용어 해설

    2부. 방안의 코끼리 ㅡ 시스템을 진단하라
    추천의 글
    2. 시스템을 진단하라
    2.1. 조직을 진단하라
    2.2. 변화 적응적 도전을 진단하라
    2.3. 조직의 역학 관계를 진단하라
    2.4. 변화 역량을 갖춘 조직의 특징
    용어 해설

    3부. 시스템의 온도 ㅡ 시스템을 움직이라
    추천의 글
    3. 시스템을 움직이라
    3.1. 해석하라
    3.2. 효과적인 실행안을 디자인하라
    3.3. 역학 관계를 이해하고 행동하라
    3.4. 갈등을 조율하라
    3.5. 변화 적응 역량을 높이는 조직 문화를 만들라
    용어 해설

    4부. 내면의 현 ㅡ 나를 들여다보라
    추천의 글
    4. 자신을 시스템으로 바라보라
    4.1. 자신을 시스템으로 바라보라
    4.2. 자신의 충성심을 인식하라
    4.3. 내면의 현을 이해하라
    4.4. 자신의 대역폭을 확장하라
    4.5. 자신의 역할을 이해하라
    4.6. 자신의 목적을 분명히 하라
    용어 해설

    5부. 나만의 실험실 ㅡ 나를 실험하라
    추천의 글
    5. 자신을 효과적으로 활용하라
    5.1. 자신의 목적과 연결되어 있어라
    5.2. 용감하게 참여하라
    5.3. 사람들에게 영감을 불어넣어라
    5.4. 실험하라
    5.5. 번성하라
    용어 해설

책 속으로

발코니에서 바라보라
이 책은 가능성에 관한 것이다. 막연히 꿈 꾸거나 바라기만 하는 것이 아니라, 현실적인 태도와 용기를 가지고 도전하는 것이다. 더 나은 방식의 경쟁과 협력이 요구되는 이 시대에 우리는 스스로를 변화시키고 적응해가며 우리가 직면한 다양한 문제를 새로운 방식으로 해결해가야 한다. 1부는 왜 변화 리더십(Adaptive Leadership)이 필요하며 삶의 현장에서 이 책을 어떻게 활용할 것인지, 그리고 변화 리더십의 여정을 시작하기 전에 잊지말아야 할 다음의 네 가지를 소개한다.

변화를 이끄는 여정을 혼자 시작하지 말라
인생을 리더십 실험실처럼 살라
성급하게 행동하지 말라
어려운 선택을 통해 새로운 즐거움을 발견하라

“꼭 높은 위치에 있는 리더에게만 해결책이 있는 것은 아니다.
복잡하게 얽힌 세상의 문제들을 풀기 위 해서는 오히려 다양하게 분산된 리더십이 필요하다.”
(1부. 발코니에 올라 p16)

시스템을 진단하라
2부에서는 변화 역량을 갖춘 조직이 되기 위한 다양한 진단 요소를 다룬다. 조직의 구조와 문화, 관행을 비롯한 역학 관계가 포함되며 구체적인 진단 지침을 제시한다. ‘방 안의 코끼리'는 우리 모두가 알고 있지만 말 하지 않는 어려운 문제를 말한다. 위기 상황이 닥치기 전에 조직 구성원들이 ‘방안의 코끼리'의 존재를 빨리 인식하고 조직적으로 논의한다면 조직의 변화 역량을 높일 수 있다.

“‘말할 수 없는 것’처럼 느껴지는 문제들을 함께 이야기 하는 것은 너무나 중요하다.
외부 환경이 급변하고 조직 내의 우선순위를 재정립해야 하는 상황에서는 이런 주제들을 다루어야만 조직이 성장할 수 있기 때문이다.“
(2부. 방 안의 코끼리 p63)

시스템을 움직이라
발코니에 올라 진단한 이후, 우리는 어떻게 행동할 것인가? 3부는 이 물음에 대한 답을 제시한다.
효과적인 행동을 위한 첫 번째 단계는 무엇일까. 바로 ‘행동하지 않는 것'이다. 조직을 위해 할 수 있는 가장 강력한 행동은 문제를 해결하기 위한 충분한 시간을 확보하는 것을 말하는 것이다. 갈등을 높이지 않고 속도를 늦추며 시스템을 움직이는 구체적인 지침을 알아보자.

“조직에서 변화 적응적 과업을 수행할 때에는 안아주는 환경을 만들고 그런 환경을 강화하는 것이 중요하다.
안아주는 환경은 사람들에게 안전함을 느끼게 하고 그들의 가치, 관점, 창의적 아이디어를 마음껏 드러내게 하여, 변화 적응적 도전에 잘 대응할 수 있게 만든다.”
(3부. 시스템의 온도 p86)

자신을 들여다보라
저자는 사람들은 모두가 다르게 조율된 현악기와 같다고 비유한다. 특히 ‘자신'이라는 시스템을 이해하기 위해서 어떤 자극에 반응하도록 조율되어 있는지 파악하는 것이 중요하다. 4부에서는 다시 발코니에 올라 자신을 시스템으로 바라보며, 자신을 분명히 인식하고 변화에 앞서 용기와 집중력을 가질 수 있도록 돕는다.

“자신을 시스템으로 이해하는데 중요한 요소는 자신이 지향하는 상위 목적을 확인하는 것이다. 자신이 지향하는 목적을 이해하면 매일 일어나는 일상적인 결정들을 더 큰 맥락에서 이해할 수 있다. 또한 여러 중요한 목적들이 존재하더라도 더 큰 목적 아래 종속시키는 과감한 결단을 할 수 있다. 상황이 어려워지고 있을 때라도 목적이 분명하면 우리가 왜 이 변화를 추구해야 하는지 이해할 수 있다.”
(4부. 내면의 현 p72)

자신을 효과적으로 활용하라
5부에서는 변화를 이끌 때 자신을 효과적으로 활용하는 여러 방법을 제시한다. 특히 저자는 다양한 현장 경험을 통해 자신의 효율적으로 활용한다는 것은 역량의 문제보다 의지의 문제라는 것에 집중한다. 스스로 조직 내에서 선택적으로 실행해볼 수 있는 다양한 지침과 사고방식을 소개하며 이 책이 가진 가능성의 가치를 다시 한 번 전한다.

“리더십은 즉흥 예술이다. 어떤 책은 해야할 것과 해서는 안될 것 목록을 제시하기도 하지만 리더십에는 정해진 방법이 없다.
우리가 사는 복잡하고 급변하는 세상에서 ‘해결책’이란 그저 당신이 무도회장으로 돌아가기 전에 잠시 숨을 돌릴 수 있는 공원 벤치나 휴식 공간 같은 것일 뿐이다.”
(5부. 나만의 실험실 p80)

출판사 서평

하버드 케네디 스쿨의 리더십 전문가가 제안하는 변화 리더십 실행 전략

이 책은 변화의 시대를 살아가며 조직과 나의 문제를 고민하는 사람들을 위해 쓰여졌습니다.
하버드 케네디 스쿨의 교수인 로날드 하이페츠(Ronald Heifetz)가 그의 동료들과 함께 쓴 이 책은 변화적 과제에 직면한 사람들의 용기있는 행동, 변화에 대응하기 위한 적절한 리더십을 현실에서 실행하고 있는 리더들의 사례를 관찰하고 연구한 결과입니다. 하이페츠 교수는 우리가 지금 맞이하고 있는 '과거의 방식으로 해결할 수 없는, 새로운 성질의 문제'를 '변화 적응적 도전'이라고 이름 붙였습니다. 이런 문제는 전문가에게 답을 구할 수 있는 성격이 아니고, 기존의 지식이나 노하우를 반복적으로 적용하는 것과는 차원이 다른 해결책을 요구한다는 것입니다.
리더의 자리에 있는 사람만이 리더십을 발휘하던 시대는 이제 지났습니다. 리더십은 '직위'의 문제가 아니라 '행동'의 문제입니다. 새로운 시대에 변화 적응적 도전을 맞이하여 이전에는 시도되지 않은 실험을 해나가면서 해결책을 도출해 나가는 리더십, 변화 적응 역량을 가진 사람들은 누구나, 어느 자리에서나 발휘할 수 있는 리더십, 바로 ‘변화 리더십(Adaptive Leadership)'이 우리 모두에게 필요한 이유입니다.

“혼자 시작하지 말라”
변화 리더십의 여정을 준비한다면 잊지 마세요

『어댑티브 리더십: 토크카드 세트』는 변화의 시대에 맞서 행동하는 리더십을 위해 각자의 위치에서 오늘도 고군분투하고 있는 분들을 위해 제작했습니다. 변화 리더십의 여정을 준비한다면 혼자 시작하지 마세요. 토크카드를 활용하면 자신이 속한 조직의 동료 혹은 변화를 열망하는 사람들과의 우리가 직면한 문제를 함께 진단하고 대화와 협력을 이끌어낼 수 있습니다.

삶의 현장에서 리더십을 발휘하기 위해 애쓰는 당신을 위해
리더십을 제대로 발휘하기 위해 진단과 행동이라는 두 가지 핵심과정이 필요하다. 특히 내가 속한 조직이나 공동체와 같은 시스템(system), 자기 자신(self)에 대한 진단과 행동이 이루어져야 한다. 이러한 진단을 위해서는 지금 일어나고 있는 일에서 거리를 두는 능력이 필요하다. 발코니에 오르면 무도회장에서와는 다른 광경을 볼 수 있는 것과 같은 것이다. 『어댑티브 리더십』은 발코니에 올라 객관적으로 관찰하고 발코니와 무도회장을 오고 가며 우리 조직에서 일어나는 일을 계속해서 평가하고 행동 계획을 수정해나가기를 제안한다. 이 책은 변화 리더십을 위한 자신(self)과 시스템(system)을 각각 진단하고 행동하도록 전5권으로 분권된 책이다. 1부는 전체적인 개요를 소개하고, 2부에서 5부까지는 변화 리더십을 발휘하기 위한 네 가지 필수적 실행방안을 다룬다.

기본정보

상품정보
ISBN 9791195112661 ( 1195112661 )
쪽수 536쪽
크기
121 * 201 * 44 mm / 796 g
총권수 6권
원서명/저자명 The Practice of Adaptive Leadership Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World/Ronald A. Heifetz, Alexander Grashow, Marty Linsky

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도서 소득공제 안내

  • 도서소득공제란?

    • 2018년 7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입 및 공연을 관람하기 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다. (추가 공제한도 100만원까지 인정)
      • 총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
      • 현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
      • 시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공
  • 도서 소득공제 대상

    • 도서(내서,외서,해외주문도서), eBook(구매)
    • 도서 소득공제 대상 상품에 수반되는 국내 배송비 (해외 배송비 제외)
      • 제외상품 : 잡지 등 정기 간행물, 음반, DVD, 기프트, eBook(대여,학술논문), 사은품, 선물포장, 책 그리고 꽃
      • 상품정보의 “소득공제” 표기를 참고하시기 바랍니다.
  • 도서 소득공제 가능 결제수단

    • 카드결제 : 신용카드(개인카드에 한함)
    • 현금결제 : 예치금, 교보e캐시(충전에한함), 해피머니상품권, 컬쳐캐쉬, 기프트 카드, 실시간계좌이체, 온라인입금
    • 간편결제 : 교보페이, 네이버페이, 삼성페이, 카카오페이, PAYCO, 토스, CHAI
      • 현금결제는 현금영수증을 개인소득공제용으로 신청 시에만 도서 소득공제 됩니다.
      • 교보e캐시 도서 소득공제 금액은 교보eBook > e캐시 > 충전/사용내역에서 확인 가능합니다.
      • SKpay, 휴대폰 결제, 교보캐시는 도서 소득공제 불가
  • 부분 취소 안내

    • 대상상품+제외상품을 주문하여 신용카드 "2회 결제하기"를 선택 한 경우, 부분취소/반품 시 예치금으로 환원됩니다.

      신용카드 결제 후 예치금으로 환원 된 경우 승인취소 되지 않습니다.

  • 도서 소득공제 불가 안내

    • 법인카드로 결제 한 경우
    • 현금영수증을 사업자증빙용으로 신청 한 경우
    • 분철신청시 발생되는 분철비용

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어댑티브 리더십 + 토크카드 세트
망가진 조직이란 존재하지 않는다 | 하버드 케네디 스쿨의 리더십 전문가가 제안하는 변화 리더십 실행 전략
| 전 6권
한달 후 리뷰
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작년까지만 해도 주식은 커녕 재테크에 관해 아무것도 모르다가 올해 주식 투자를 시작했다. 아무것도 모르고 초심자의 행운으로 분유값 정도를 벌고 나니, 조금 더 공부해보고 싶어져서 『초격차 투자법』을 구매했다.
작년까지만 해도 주식은 커녕 재테크에 관해 아무것도 모르다가 구매했어요! 저도 공부하고 싶어서 구매했어요~ 다같이 완독 도전해봐요! :)
기대가됩니다~
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이 구매자의 첫 리뷰 보기
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하루밤 사이 책한권을 읽은게 처음이듯 하다. 저녁나절 책을 집어든게 잘못이다. 마치 게임에 빠진 아이처럼 잠을 잘수없게 만든다. 결말이 어쩌면 당연해보이는 듯 하여도 헤어나올수 없는 긴박함이 있다. 조만간 영화화되어지지 않을까 예견해 본다. 책한권으로 등의 근육들이 오그라진 느낌에 아직도 느껴진다. 하루밤 사이 책한권을 읽은게 처음이듯 하다. 저녁나절 책을 집어든게 잘못이다. 마치 게임에 빠진 아이 처럼 잠을 잘수없게 만든다. 결말이 어쩌면 당연해보이는 듯 하여도 헤어나올수 없는 긴박함이 있다. 조만간 영화화되어지지 않을까..
작년까지만 해도 주식은 커녕 재테크에 관해 아무것도 모르다가 구매했어요! 저도 공부하고 싶어서 구매했어요~ 다같이 완독 도전해봐요! :)
기대가됩니다~
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