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성공적인 애자일 도입을 위한 에센셜 스크럼

케네서 S. 루빈 저자(글) · 박준표 , 박찬양 번역
제이펍 · 2016년 12월 02일 출시
7.5 (2개의 리뷰)
집중돼요 (50%의 구매자)
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책 소개

이 책이 속한 분야

가장 인기 있는 애자일 프로세스를 위한 독보적 가이드!
팀원, 관리자, 임원 등 모두를 위한 포괄적인 안내를 담은 한 권의 책 『에센셜 스크럼』. 고객을 기쁘게 하는 혁신적인 제품과 서비스를 개발하기 위해 스크럼을 사용하고 싶다면, 이 책은 당신이 찾는 완전한 참고서다. 스크럼 코칭과 트레이닝의 선구자인 루빈은 스크럼의 가치, 원칙, 활용 방법을 이해하기 쉽게 알려주고, 이를 훨씬 더 효율적으로 적용할 수 있도록 유연하면서도 검증된 방법을 설명한다.

작가정보

저자 케네스 S. 루빈은 기업이 제품을 더 효율적이고 경제적으로 개발할 수 있도록 돕기 위해 스크럼과 애자일을 트레이닝하고 코칭한다. 그는 애자일 및 스크럼, 스몰토크 개발, 객체지향 프로젝트 관리, 변화 관리에 대해 18,000명이 넘는 사람들을 트레이닝했으며, 스타트업부터 TOP 10에 드는 기업까지 수많은 회사를 코칭했다. 그리고 성공적인 스크럼 적용을 장려하는 비영리기관인 스크럼 얼라이언스의 초대 매니징 디렉터였던 그는 성공적인 스크럼 제품 책임자이면서 스크럼 마스터와 개발자를 포함한 다양한 역할을 해왔다. 또한 CEO, COO, 엔지니어링 부사장, 제품 경영 부사장, 전문 서비스 부사장 등 경영 임원을 지내기도 했다. 《Succeeding with Objects》(애디슨-웨슬리, 1995)의 저자이기도 하다.

역자 박준표는 고려대학교에서 언론학 석사를 마치고 연세대학교 청년문화원에서 웹 서비스를 기획했다. 모바일 게임회사에서 스크럼마스터로 일하던 중 Bas Vodde의 제안을 받아 현재는 싱가폴에 본사가 있는 애자일 코칭 전문 그룹 Odd-e.com에서 애자일 코치로 일하고 있다. 다양한 팀을 코칭했고, 삼성전자, NC Soft, SK Planet 등의 기업에서 애자일/스크럼 관련 강의를 해왔다. 요즘은 함께 일하기, 변화를 만들고 유지하기, 더 나은 프로세스 만들기에 관심이 많으며, 전문적으로 코칭을 공부하며 국제코칭연맹(ICF)의 PCC 자격 인증을 수련하고 있다. 옮긴 책으로는 《헬로! 컴퓨터 프로그래밍》이 있다.

역자 박찬양은 고려대학교에서 언론학 석사를 마치고 연세대학교 청년문화원에서 웹 서비스를 기획했다. 모바일 게임회사에서 스크럼마스터로 일하던 중 Bas Vodde의 제안을 받아 현재는 싱가폴에 본사가 있는 애자일 코칭 전문 그룹 Odd-e.com에서 애자일 코치로 일하고 있다. 다양한 팀을 코칭했고, 삼성전자, NC Soft, SK Planet 등의 기업에서 애자일/스크럼 관련 강의를 해왔다. 요즘은 함께 일하기, 변화를 만들고 유지하기, 더 나은 프로세스 만들기에 관심이 많으며, 전문적으로 코칭을 공부하며 국제코칭연맹(ICF)의 PCC 자격 인증을 수련하고 있다. 옮긴 책으로는 《헬로! 컴퓨터 프로그래밍》이 있다.

목차

  • Chapter1 소개 1
    스크럼이란? 2
    스크럼의 기원 3
    왜 스크럼인가? 4
    제노미카 결과 5
    당신에게도 스크럼이 도움이 될까? 6
    마무리 12

    제1부 주요 개념
    Chapter2 스크럼 프레임워크 15
    개요 15
    스크럼 역할 16
    스크럼 활동과 산출물 19
    마무리 31

    Chapter3 애자일 원칙 33
    개요 33
    가변성과 불확실성 35
    예측 및 적응 42
    유효한 학습 50
    진행 중인 일 53
    진행 60
    실행 62
    마무리 65

    Chapter4 스프린트 67
    개요 67
    타임박스 68
    짧은 기간 71
    일정한 기간 74
    변경 없는 목표 76
    완료의 정의 82
    마무리 87

    Chapter5 요구 사항과 사용자 스토리 89
    개요 89
    대화 사용 92
    사용자 스토리란 무엇인가? 93
    세부 사항 수준 97
    좋은 스토리의 기준, INVEST 100
    비기능적 요구 사항 105
    지식 습득 스토리 106
    스토리 수집 108
    마무리 111

    Chapter6 제품 백로그 113
    개요 113
    제품 백로그 항목 114
    좋은 제품 백로그의 특징 116
    그루밍 119
    준비의 정의 124
    흐름 관리 125
    어떤 그리고 얼마나 많은 제품 백로그가 있어야 하는가? 128
    마무리 134

    Chapter7 추정 및 속도 137
    개요 137
    무엇을 언제 추정하는가 139
    제품 백로그 항목 추정 개념 142
    제품 백로그 항목 추정 단위 147
    플래닝 포커 149
    속도란 무엇인가? 153
    속도 범위 계산 154
    속도 예측 155
    속도에 영향을 미치는 것 156
    속도의 잘못된 사용 158
    마무리 159

    Chapter8 기술적 채무 161
    개요 161
    기술적 채무의 결과 163
    기술적 채무의 원인 167
    기술적 채무는 반드시 관리되어야 한다 172
    기술적 채무의 축적 관리 173
    기술적 채무 가시화 177
    기술적 채무의 이자 상환 180
    마무리 187

    제2부 역할
    Chapter9 제품 책임자 191
    개요 191
    주요 책임 192
    특징/ 기술 198
    제품 책임자의 일상 201
    누가 제품 책임자가 되어야 하는가? 204
    다른 역할과 합쳐진 제품 책임자 209
    제품 책임자 팀 210
    마무리 213

    Chapter10 스크럼마스터 215
    개요 215
    주요 의무 215
    특징/기술 218
    스크럼마스터의 일상 221
    역할 충족 222
    마무리 225

    Chapter11 개발 팀 227
    개요 227
    역할별 팀 228
    주요 책임 228
    특징/기술 230
    마무리 246

    Chapter12 스크럼 팀 구조 247
    개요 247
    제품 기능 팀 vs 부품 팀 248
    다수 팀 조직 253
    마무리 258

    Chapter13 관리자 261
    개요 261
    팀의 방식을 정함 262
    팀 지도 267
    환경에 맞추고 적응 270
    가치 창출 흐름 관리 272
    프로젝트 관리자 275
    마무리 281

    제3부 계획
    Chapter14 스크럼 계획 원칙 285
    개요 285
    선행계획을 세울 수 있다고 가정하지 마라 286
    지나치지 않으면 미리 계획하는 것이 도움이 됨 287
    마지막 결단의 순간이 되기까지 계획에 대한 선택지를 열어 둠 288
    계획을 따르기보다 적응하고 다시 계획하는 데 초점을 맞춤 288
    계획 재고의 올바른 관리 291
    규모가 더 작고 빈번한 출시를 선호함 292
    빠르게 배우고 필요하면 피벗 294
    마무리 294

    Chapter15 다양한 수준의 계획 295
    개요 295
    포트폴리오 계획 297
    제품 계획(구상) 297
    출시 계획 300
    스프린트 계획 302
    일일 계획 302
    마무리 304

    Chapter16 포트폴리오 계획 305
    개요 305
    스케줄 작성 전략 309
    유입 전략 314
    유출 전략 320
    진행 중인 일에 대한 전략 323
    마무리 326

    Chapter17 구상(제품 계획) 327
    개요 327
    예시: 스마트 리뷰 포유 331
    비전 332
    상위 수준의 제품 백로그 만들기 335
    제품 로드맵 정의 336
    기타 활동 339
    경제적이고 합리적인 구상 341
    마무리 349

    Chapter18 출시 계획(장기 계획) 351
    개요 351
    출시 제약 355
    제품 백로그 그루밍 360
    최소 출시 가능 제품 기능 정제 361
    스프린트 매핑(제품 백로그 항목 슬로팅) 363
    날짜 고정 출시 계획 365
    범위 고정 출시 계획 370
    비용 계산 372
    소통 374
    마무리 378

    제4부 스프린트 활동
    Chapter19 스프린트 계획 381
    개요 381
    스프린트 계획 접근법 385
    역량 확인 387
    제품 백로그 항목 선정 390
    자신감 얻기 391
    스프린트 목표 다듬기 393
    약속 최종 결정 393
    마무리 394

    Chapter20 스프린트 시행 395
    개요 395
    스프린트 시행 계획 397
    흐름 관리 398
    일일 스크럼 404
    업무 실행 - 기술적 실천법 404
    소통 405
    마무리 411

    Chapter21 스프린트 리뷰 413
    개요 413
    참여자 414
    선작업 416
    접근법 420
    스프린트 리뷰 쟁점 423
    마무리 425

    Chapter22 스프린트 회고 427
    개요 427
    참여자 429
    준비 작업 430
    접근법 434
    후속 조치 445
    스프린트 회고 문제 446
    마무리 449

    Chapter23 앞으로 나아갈 길 451
    끝은 없다 451
    자신만의 길을 발견하라 452
    가장 좋은 실천법 공유 452
    앞으로 나아갈 길을 발견하기 위한 스크럼 사용 454
    시작하라! 455

    용어사전 457
    그림 목록 479
    참고문헌 487
    찾아보기 493

추천사

  • 통상적인스크럼 책 한 권에서 다루지 않는 다양한 내용을 한 권으로 다 배울 수 있다. 특히, 9장, 12장, 15장, 16장, 17장, 18장 같은 경우 스크럼 입문 책에서 다루지 않는 제품 관리자의 구체적 역할이나 제품 로드맵, 포트폴리오 등 좀 더 넓은 범위의 지식을 쌓을 수 있다. 내 생각으로는 관련 서적을 대략 대여섯 권은 봐야 얻을 수 있는 지식이 모여 있다. 정말 딱 한 권으로 스크럼의 발전과 고급 기법까지 접하고 싶다면 이 책만 한 책이 없다. 케네서 루빈은 자신이 이 책을 쓴 소기의 목표를 달성한 듯 보인다.

  • 이 책은 애자일 코치들을 행복하게 만들 것이다. 케네스 루빈은 우리 모두를 위해 없어서는 안 될 책을 썼다. 아무리 말해도 ‘이해 못 하는’ 관리자가 있는가? 이 책을 건네고 3장을 읽어보라고 부탁하자. 계획 주도적 운영 방식보다 스크럼이 왜 더 안전한지에 대한 설명이 나와 있다. 이 책은 관리자 간의 대화를 위해 쓰인 책이다. 또한, 팀이 스크럼을 이해하도록 돕고 싶다면 이 책 전반에 사용된 시각적 아이콘이 도움될 것이다.

  • 지금까지 나온 책 중 스크럼 프레임워크의 핵심에 관해 가장 잘 이해하고 설명한 책! 이 책은 스크럼 경험 여부에 상관없이 스크럼 프로세스에서 가장 중요한 것이 뭔지 관심이 있는 사람이라면 누구에게나 도움이 된다. 케네스 루빈은 스크럼 프레임워크의 요점을 이해하기 쉬운 간단한 시각 자료로 바꾸는 작업을 훌륭하게 해냈다. 나는 여러 팀의 스크럼 코치로 일하면서 스크럼 프레임워크를 배우고 연습하는 팀을 돕기 위한 새로운 방법으로 이런 시각 자료를 자주 사용한다. 나는 큰 회사와 도구를 만들어 파는 사람들이 10년 넘게 줄곧 스크럼을 잘못 이해하고 제대로 시행하지 못하는 것을 보았다. 이 책을 읽으면 기본으로 돌아가 무엇이 중요한지 되새겨 볼 수 있다.

  • 애자일 방법을 받아들이는 것이 느린 IT 회사에서 이 책을 모든 프로젝트 관리자와 출시 관리자에게 읽어 보라고 권한다면 회사의 변화에 도움이 될 것이다. 이 책에는 IT 회사가 성공적으로 스크럼을 적용하는 데 필요한 실용적인 비즈니스 사례와 프로세스에 관한 자료를 제공한다.

  • 컨설턴트, 트레이너 그리고 스크럼 얼라이언스의 매니징 디렉터로 일했던 광범위한 케네스 루빈의 경험이 이 책에 녹아 있다. 이 책은 스크럼에 대한 기초를 소개하면서 동시에 ‘프로젝트 관리자는 어떻게 되는가?’와 같은 묵직한 질문에 대해서도 이야기하고 있다. 이 책은 스크럼의 큰 그림을 이해하도록 도와주고, 애자일을 성공적으로 도입하기 위해 조직의 리더가 스크럼 팀에 어떻게 참여하고 도울 수 있는지를 안내한다.

책 속으로

스크럼은 왕도도 마법 치료약도 아니다. 하지만 스크럼은 복합적인 제품 개발 노력(product development eort)에 따르는 변화들을 받아들일 수 있도록 한다. 제노미카를 포함해 소프트웨어를 개발하는 데 맞는 더 나은 방식을 찾고자 한 많은 회사들에게 있어서 스크럼은 옳은 선택이었고 또 다른 회사에도 맞는 방법이 될 수 있다. 비록 스크럼 체계는 단순하지만, 스크럼을 적용하는 것이 쉽고 간편할 것이라고 생각하는 것은 오산이다. 스크럼은 질문에 정해진 답변을 주지 않는 대신에 팀이 스스로 좋은 질문을 떠올리고 답할 수 있는 권한을 부여한다. 조직의 병폐에 요리책 같은 해결책을 주지는 않지만, 조직이 진정한 가능성을 실현하는 것을 막는 비효율적이고 낭비적인 부분을 드러나게 한다.
_12쪽

제품 백로그 항목은 스프린트로 들어올 때 제품 책임자가 명시한 일련의 충족 조건(conditions of satisfaction)(항목별 인수 조건)을 가지고 있어야 한다. 이 인수 조건(acceptance criteria)은 최종적으로 제품 책임자에 의해 백로그 항목이 원하던 대로 작동하는지 확인하는 인수 테스트(acceptance test)에서 인증된다. 예를 들어, 제품 백로그 목록이 “고객이 신용카드 결제가 가능하다”이면 충족 조건은 “아멕스, 비자, 마스터 카드로 결제가 가능하다”가 될 수 있다. 따라서 각 제품 백로그 항목은 각기 적합한 일련의 인수 조건을 가질 것이다. 이 기준들은 ‘완료의 정의(denition-of-done) 체크리스트’에 의해 정해진 ‘완료 기준(the done criteria)’에 추가되어 해당 항목에만 적용되고, 인수 조건이 완료의 정의를 대신하지는 않는다.
_86쪽

대부분의 제품 백로그 항목은 제품 기능이다. 이는 사용자나 고객에게 실질적인 가치가 있는 기능 항목을 뜻한다. (스크럼이 제품 백로그 항목을 특정 형태로 작성하라고 정하지는 않지만) 제품 백로그는 종종 사용자 스토리로 작성된다. 제품 기능의 예는 완전히 새로운 것(새로운 웹사이트를 위한 로그인 화면), 혹은 현존하는 제품 기능의 변화(이미 존재하는 웹사이트의 더 나은 사용자 친화적인 로그인 화면)를 포함한다. 그 외의 제품 백로그 항목은 수리가 필요한 결함, 기술적인 개선, 지식 습득을 위한 작업을 비롯해 제품 책임자가 가치 있다고 여기는 것을 포함한 모든 작업들이다.
_114쪽

최종적으로 그루밍에서 결정하는 사람은 제품 책임자 단 한 명이다. 하지만 좋은 제품 책임자는 협력적인 그루밍이 모든 참여자 간에 중요한 대화를 조성하고 다양한 그룹에 소속된 개인들의 집단 지성과 관점을 통해 다른 방식으로는 놓칠 수 있는 중요한 정보를 밝혀낸다는 것을 이해한다. 좋은 제품 책임자는 또한 다양한 팀 멤버들을 그루밍에 포함시키면 모두가 제품 백로그에 대해 더 명백하고 공통된 이해를 가지게 되며 따라서 잘못된 소통과 일을 전달하는 데 걸리는 시간 낭비가 줄어든다는 것을 알고 있다. 이러한 공통의 노력은 또한 비즈니스 관계자들과 기술자들의 역사적인 차이를 연결하는 데 많은 도움이 된다.
_121쪽

하지만 실제로는 테스트를 줄이면, 빚이 늘어나고 개발 속도가 느려지는 원인이 된다. 나중에 문제를 발견했을 때에는 문제를 고치는 데 시간이 훨씬 더 많이 걸리기 때문이다. 테스트가 근본적으로 개발 과정에 통합되어 있을 때, 숙련된 팀은 더 적은 기술적 채무로 좋은 품질의 결과물을 만들어 낸다. 이런 팀은 테스트 주도 개발(TDD, Test-Driven Development)과 같은 좋은 기술적 실천법을 사용한다. 테스트 주도 개발에서는 제품 코드를 작성하기 전에 작은 단위 테스트를 먼저 작성하고 자동화한 다음 테스트를 통과하게 만든다(Crispin and Gregory 2009).
_170쪽

출판사 서평

가장 인기 있는 애자일 프로세스를 위한 독보적 가이드
팀원, 관리자, 임원 등 모두를 위한 포괄적인 안내를 한 권에 담았다!


고객을 기쁘게 하는 혁신적인 제품과 서비스를 개발하기 위해 스크럼을 사용하고 싶다면, 이 책은 당신이 찾는 완전한 참고서다. 스크럼 코칭과 트레이닝의 선구자인 루빈은 스크럼의 가치, 원칙, 활용 방법을 이해하기 쉽게 알려주고, 이를 훨씬 더 효율적으로 적용할 수 있도록 유연하면서도 검증된 방법을 설명한다.

수백 개의 조직이 스크럼을 성공적으로 사용하도록 도운 루빈의 경험이 고스란히 담긴 이 책에는 스크럼의 역할과 산출물, 활동 등을 설명하기 위해 새롭게 만든 비주얼 아이콘을 활용한 200여 개의 삽화가 제공된다. 이와 더불어 이 책은 스크럼 초보자와 숙련자 모두에게 팀, 제품, 포트폴리오 수준에서 스크럼 지식을 소개하고, 명확히 하며, 더욱 깊어지게 해줄 것이다.

이 책은 모든 팀원, 관리자와 임원에게 스크럼에 대한 공통적 이해와 스크럼을 적용하는 데 사용할 수 있는 공통의 어휘를 제공하고, 이를 통해 최대한의 가치를 얻기 위한 실용적인 지식을 제공한다.

기본정보

상품정보
ISBN 9791185890241 ( 1185890246 )
쪽수 540쪽
크기
188 * 245 * 26 mm
총권수 1권
원서명/저자명 Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process/Kenneth S. Rubin

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도서 소득공제 안내

  • 도서소득공제란?

    • 2018년 7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입 및 공연을 관람하기 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다. (추가 공제한도 100만원까지 인정)
      • 총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
      • 현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
      • 시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공
  • 도서 소득공제 대상

    • 도서(내서,외서,해외주문도서), eBook(구매)
    • 도서 소득공제 대상 상품에 수반되는 국내 배송비 (해외 배송비 제외)
      • 제외상품 : 잡지 등 정기 간행물, 음반, DVD, 기프트, eBook(대여,학술논문), 사은품, 선물포장, 책 그리고 꽃
      • 상품정보의 “소득공제” 표기를 참고하시기 바랍니다.
  • 도서 소득공제 가능 결제수단

    • 카드결제 : 신용카드(개인카드에 한함)
    • 현금결제 : 예치금, 교보e캐시(충전에한함), 해피머니상품권, 컬쳐캐쉬, 기프트 카드, 실시간계좌이체, 온라인입금
    • 간편결제 : 교보페이, 네이버페이, 삼성페이, 카카오페이, PAYCO, 토스, CHAI
      • 현금결제는 현금영수증을 개인소득공제용으로 신청 시에만 도서 소득공제 됩니다.
      • 교보e캐시 도서 소득공제 금액은 교보eBook > e캐시 > 충전/사용내역에서 확인 가능합니다.
      • SKpay, 휴대폰 결제, 교보캐시는 도서 소득공제 불가
  • 부분 취소 안내

    • 대상상품+제외상품을 주문하여 신용카드 "2회 결제하기"를 선택 한 경우, 부분취소/반품 시 예치금으로 환원됩니다.

      신용카드 결제 후 예치금으로 환원 된 경우 승인취소 되지 않습니다.

  • 도서 소득공제 불가 안내

    • 법인카드로 결제 한 경우
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성공적인 애자일 도입을 위한 에센셜 스크럼
한달 후 리뷰
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작년까지만 해도 주식은 커녕 재테크에 관해 아무것도 모르다가 올해 주식 투자를 시작했다. 아무것도 모르고 초심자의 행운으로 분유값 정도를 벌고 나니, 조금 더 공부해보고 싶어져서 『초격차 투자법』을 구매했다.
작년까지만 해도 주식은 커녕 재테크에 관해 아무것도 모르다가 구매했어요! 저도 공부하고 싶어서 구매했어요~ 다같이 완독 도전해봐요! :)
기대가됩니다~
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이 구매자의 첫 리뷰 보기
/ 좋았어요
하루밤 사이 책한권을 읽은게 처음이듯 하다. 저녁나절 책을 집어든게 잘못이다. 마치 게임에 빠진 아이처럼 잠을 잘수없게 만든다. 결말이 어쩌면 당연해보이는 듯 하여도 헤어나올수 없는 긴박함이 있다. 조만간 영화화되어지지 않을까 예견해 본다. 책한권으로 등의 근육들이 오그라진 느낌에 아직도 느껴진다. 하루밤 사이 책한권을 읽은게 처음이듯 하다. 저녁나절 책을 집어든게 잘못이다. 마치 게임에 빠진 아이 처럼 잠을 잘수없게 만든다. 결말이 어쩌면 당연해보이는 듯 하여도 헤어나올수 없는 긴박함이 있다. 조만간 영화화되어지지 않을까..
작년까지만 해도 주식은 커녕 재테크에 관해 아무것도 모르다가 구매했어요! 저도 공부하고 싶어서 구매했어요~ 다같이 완독 도전해봐요! :)
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