리더십 롤러코스터

최고의 리더들은 어떻게 탁월함을 얻는가

맨프레드 케츠 드 브리스 저자(글) · 김현정 , 조원섭 번역

더블북 · 2019년 05월 02일

책 소개

수상내역/미디어추천

• 미디어 추천도서 > 주요일간지소개도서 > 한국경제 > 2019년 5월 3주 선정

“출근하면 하루에도 열두 번씩 롤러코스터를 탄다.”

경영과 리더십의 구루 맨프레드 교수의《리더십 롤러코스터》에 의하면 미국 직장인이 회사를 그만두는 이유의 50%가 “상사가 싫어서”라고 말한다. 그래서일까? 회사 내 업무 몰입도(workforce engagement)에 대한 설문조사에 따르면 오직 13%의 직원들만이 업무에 몰입하고 63%의 직원들은 몰입하지 못한다는 것이다. 심지어 24%의 직원들은 업무를 피한다고 한다. 회사는 좋아하지만, 상사와 맞지 않아 고민하는 경우가 많다는 것이다. 비단, 미국 직장인들만의 이야기는 아니다.

평생직장 개념이 희미해지고, 워라밸을 중시하며, 불의에 참지 않는 밀레니얼 세대가 조직의 주축으로 떠오르면서 상사와의 갈등은 다양한 양상을 띤다. 직장은 무조건 헌신해야 할 대상이 아니며 동등한 계약 관계이므로 업무가 중요한 만큼 직원들의 삶도 존중받아야 한다는 목소리가 높다. 기업의 수평적 조직문화 확산과 더불어 상사와 리더의 새로운 리더십이 요구되는 이유다.

작가정보

저자(글) 맨프레드 케츠 드 브리스

유럽 최고의 명문 경영대학원인 인시아드(INSEAD)에서 리더십 개발 분야의 교수로 수천 명을 가르치고 코칭하며 상담했다. 세계에서 가장 영향력 있는 경영사상가 50인, 리더십을 학문 분야로 세운 8인, 인사 분야(HR)에서 가장 영향력 있는 18인에 이름을 올렸다.
기업가 집안에서 태어난 그는 가족을 돕기 위해 경제학(암스테르담대학), 경영학(MBA, DBA 하버드 경영대학)을 수학하였다. 하버드에서는 정신분석가인 아브라함 잘레즈닉(Abraham Zaleznik) 교수의 지도학생으로 공부하였으며 캐나다와 파리에서 교육과 수련을 거쳐 국제공인 정신분석가가 되었다.
이후 그는 인시아드에서 리더십 개발 교수로 재직하며 1990년대 초반 최고위 리더들을 그룹 코칭하는 ‘The Challenge of Leadership: Developing your emotional intelligence’ 프로그램을 성공적으로 런칭하고 2000년대 초반에는 관리자급을 대상으로 하는 ‘Coaching and Consulting Change(CCC)’ 프로그램을 시작했다. 이 두 프로그램은 여전히 성공적으로 운영되어, 인시아드 최고 인기 장수 경영자 교육 프로그램으로 자리 잡았다. 특히 CCC는 석사과정으로 승격되어 수많은 리더를 코치와 코치형 리더로 길러내고 있다.
맨프레드 교수는 미국·캐나다·유럽·아프리카·오스트레일리아·아시아 등 40개 이상 국가의 주요 기업에서 조직설계/변화 및 전략적 인적개발경영 컨설턴트로 활약했다. 임원 리더십 개발의 글로벌 컨설턴트로서 ABB, 액센추어, 베인 컨설팅, 뱅 앤 올롭슨, BP, 도이치 방크, 에릭슨, GE 캐피탈, 골드만 삭스, 하이네켄, KPMG, 레고, 루프트한자, 맥킨지, 국립호주은행, 노키아, 노바티스, 러시아 스탠다드, SAB밀러, 쉘, 유니레버, 볼보자동차 등이 그의 클라이언트였다.
국제 리더십 협회 공로상, 미국 심리학회의 조직 컨설팅 분야에서 ‘미리암 레빈슨 상’, 네덜란드 정신분석학회로부터 ‘프로이트 기념상’, 하버드 코칭 연구원으로부터 비전 우수상을 받았으며, 독일에서 경영자 교육의 기여를 기리는 공로상을 받았다. 2015년에는 인시아드 도미니크 오 최우수 교육상의 첫 번째 수상자로 선정되어 수상하였다. 40여 권의 책과 400편에 이르는 학술논문을 펴냈다. 국내에 번역 소개된 《리더는 어떻게 성장하는가》(2017)는 삼성전자, 현대자동차, 하이닉스 등에서 리더십 필독서로 읽히고 있으며 리더의 성, 돈, 행복, 죽음에 관한 인생 탐구 《삶의 진정성》(2018)이 번역 출간됐다.

번역 김현정

비지니스 리더들을 돕는 코치이자, 컨설턴트, 교수, 코칭 사업가로 활동 중이다.
미네소타 대학에서 상담심리학을 공부하고, 삼성전자 리더십 개발센터 등에서 경력을 쌓았으며 29세부터 외국계 회사 CEO와 임원들을 대상으로 리더십과 커리어 분야의 코칭을 시작했다. 코치 양성을 목표로 콜럼비아 대학에서 조직과 리더십 전공 박사학위를 받았다. 박사 논문은 Manfred Kest de Vries 교수의 코칭 프로그램에 관한 심층 연구로, 하버드 대학교의 연구기관인 Instiute of Coaching으로부터 연구비를 전액 지원받아 수행되었다.
숭실대학교 경영학부 조교수, 연세대학교 상담코칭 지원센터 코칭 훈련 책임교수, 아주대학교 협상코칭연구센터 센터장을 거쳐 현재는 <숭실대학교 혁신 코칭/컨설팅 센터> 주임교수를 맡아 국내 최초 리더십 코칭 프로그램인 리더십코칭 최고위 과정을 론칭했다. 동시에 삼성전자, SK하이닉스, 씨티은행, 바인그룹, 중부도시가스, 수산 중공업 등 공사 기업의 리더들을 교육, 상담, 코칭하고 있다. 저서로는 《이그제큐티브 코칭의 이론과 실제》, 《러닝》, 《직장인 10년 차》 등이 있으며 《블루오션 전략 확장판》과 맨프레드 교수의《삶의 진정성》(2018), 《리더는 어떻게 성장하는가》(2017)를 번역했다.

번역 조원섭

라이프스타일 브랜드 마케팅 실장으로 근무하는 마케터이다. 서울대학교에서 사회복지학을 전공했으며 아주대 경영대학원에서 비즈니스 코칭을 수료했다.
스포츠 브랜드 푸마, 뉴발란스의 브랜드 마케팅을 통해 ‘브랜드 티핑 프로젝트’를 수행했다. 브랜드 마케터와 부동산 개발사의 임원 생활을 하면서 리더란 일상적으로 예측할 수 없고 빠르게 오르내리는 롤러코스터를 타는 것과 같은 경험을 하는 자리라는 것을 깨달았다. 2018년 봄, 파리에서 맨프레드 교수와의 만남을 통해, 리더들을 위한 코칭의 필요성을 절감하고 인간에 대한 통찰을 가진 전문가로 리더들을 돕는 비즈니스 코치로서의 꿈을 가지게 되었다. 특히, 한국사회의 성숙을 견인하는 여성 리더들을 위한 코칭에 꿈을 가진 비즈니스 코치로서 더 행복한 리더를 돕는 비전을 가지고 있다.

목차

• 1부 Going Down; 떨어지다
  1 장 나는 내 상사가 싫어_직장에서의 독과 같은 관계
  2 장 내리막길_자만심, 이것은 정말 리얼하다
  3 장 왜 그들은 되고 난 안 되나요?_질투를 다루기
  4 장 더, 더, 더 주세요_탐욕 증후군
  5 장 슈퍼 리치에 대한 유감_부자병의 좋지 않은 사례
  6 장 그건 내 잘못이 아니야_현실 부정의 문제점
  7 장 정상으로 살긴 힘들어_정신 건강 문제
  8 장 M&A 형편없는 게임_지루함을 격파하다
  9 장 팀인가 하렘인가?_자기중심적인 리더
  10장 그래, 여기까지_은퇴
  11장 아니, 벌써?_저승사자를 만나다
  
  2부 Going Up; 올라가다
  12장 웃어야만 해_일터에서의 유머
  13장 모두를 용서해_용서에 대해서
  14장 대단히 감사합니다_고마움에 대해
  15장 매 7초 마다_직장에서의 성
  16장 이기주의를 극복하라_일을 되게 하는 것
  17장 나는 누구인가?_정체성 이슈
  18장 만일 당신이 거기서 잘해낼 수 있다면_해외근무
  19장 T타입의 리더_직장에서 스릴을 추구하는 사람
  20장 빛나고, 빛나고, 빛나라_스타가 되는 것에 대해
  21장 최선을 만들어낸다는 것_행복에 대하여
  
  3부 Just rolling; 다시 돌다
  22장 흑과 백 그리고 회색_이분법적인 리더십 스타일을 극복하기
  23장 실패의 두려움 또는 성공의 두려움?_임원실의 한니발을 다루기
  24장 우리는 왜 이 일을 하고 있나?_자기 자신에 대한 지식
  25장 진실되게 행동하는 것_진정성
  26장 당신은 진지해 질 수가 없다_무게감에 대하여
  27장 그저 적어라_치유로서 글쓰기
  28장 에코테라피_떠나서 머무르는 것에 대하여
  29장 제로_아무것도 하지 않음의 예술
  30장 꿈의 탐색_무의식에 이르는 왕도

추천사

• 데이비드 챔피온

  맨프레드 케츠 드 브리스는 비즈니스 현장에서 매일 일어나는 리더십 행위에 대해 리더, 팔로워, 그리고 객관적 관찰자의 관점에서 예리한 통찰을 제공해왔다. 정신분석가, 코치, 그리고 세계적으로 유명한 조직 생태 해설가인 그는 이 책에서 오늘날 주요 조직이 처한 리더십 문제에 대해 여러 차원에서 결론을 제시한다.
  (HBR(하버드 비즈니스 리뷰) 수석 편집자)

• 제인 윌리암스

  저자는 조직의 안과 밖에서 일어나는 최고 리더들의 행동 특징들, 의사결정에 영향을 끼치는 요소, 마음속 두려움의 근본적 원인을 밝힌다. 심리 분석가, 코치로서 수많은 리더를 관찰한 결과가 이 책에 모두 담겨 있다.
  (INSEAD Knowledge(인시아드 날리지))

• 마이클 다이아몬드

  리더들이 마주할 맑은 날과 흐린 날에 관한 이야기이다. 그리고 리더가 일터에서 진짜 자신의 모습으로 일하기 위해서는 심리적으로 어떤 준비가 필요한지에 관한 이야기이기도 하다. 맨프레드 케츠 드 브리스는 이 책에서 다시 한번 리더가 자아 성찰을 해야 하는 이유에 대해 설득력 있게 다룬다.
  (미주리 대학 행정과 조직 연구 명예교수)

• 필립 아스세슬라프 (블러릭 경영대학원 교수)

  맨프레드 케츠 드 브리스는 리더십에 대한 깊이 있는 이해를 바탕으로 조직과 사람들 간의 관계를 통찰력 있게 엮어낸다. 주변 동료, 독자들 내면에서 찾아볼 수 있을 만한 특정한 현상을 다룬 30개의 이야기는 친밀하게 다가온다. 독자들은 다양한 사례와 진단 질문들을 통해 좋은 리더십에 대해 발견할 수 있을 것이다.
  (명예 총장)

• 하워드 북 (토론토 대학 정신과 교수, 의사)

  이 책은 회사의 리더와 관리자들이 표면에 드러나지 않는 개인적, 심리적 문제 때문에 어떻게 경력이 위협받거나 취약해질 수 있는지 설명하고, 강렬하고 간결한 가이드를 제시한다. 저자는 심리학적 고찰을 통해 리더들의 마음속에서 일어나는 ‘무의식적 역동’을 인식하게 해주고, 이것을 그냥 두면 조직을 집어삼킬 수도 있음을 명확하게 짚는다. 더불어 전문 용어를 쓰지 않고도 리더 개인이나 조직의 독성을 제거하고 억누를 수 있는 날카롭고 강력한 해결책을 제시한다.

출판사 서평

진짜 조직을 위한 360도 리더십 코칭 이야기

세계 최고 경영대학원 인시아드의 맨프레드 교수가 경영학 교수와 리더십 코치, 경영 컨설턴트, 국제공인 정신분석가로서 미국/유럽/아시아 40개국 수천 명의 리더를 관찰하면서 조직의 안과 밖에서 일어나는 최고 리더들의 행동 특징들, 의사결정에 영향을 끼치는 요소, 마음속 두려움의 근본적 원인을 밝힌《리더십 롤러코스터》(원제 ; Riding the leadership rollercoaster)를 펴냈다.

책은 직장 상사와 동료가 매일 매일 맞닥뜨리는 30가지 주요한 실제 사례(스토리텔링)와 진단 질문을 통해서, 예측할 수 없는 롤러코스터에 탄 리더들의 불안함을 덜고 스스로에 대한 통제권을 갖도록 도와준다. 일터에서 진짜 자신의 모습으로 일하기 위해서 심리적으로 어떤 준비가 필요한지를 전해준다. 필연적으로 다양한 변화를 겪을 수밖에 없는 리더들과 동행하며 진행한 Q&A를 각 장마다 정리하여 독자들이 스스로 자신의 리더십에 대해 자문해보도록 했으며 자신의 평소 생활, 그리고 직장에서의 경험과 연관 지어 생각해 볼 수 있도록 했다.

1부는 리더와 팔로워가 당면한 갈등 구조를 다뤘다. 리더의 자만심과 질투심, 탐욕으로 부하 직원의 성과를 가로채거나 현실을 부정하는 행동 등 자기중심적 리더와 충돌하는 동료 간의 실제 사례를 소개한다. 2부는 활력 있는 진짜 조직 생활을 위한 구성원의 감정 코칭 사례를 소개한다. 행복한 직장 생활을 위해서 농담보다 유머를 활용하기, 감사와 용서하는 마음, 이기주의 극복 등 리더가 가져야 할 마인드 리셋 사례를 보여준다. 3부는 리더들이 심리적 치유를 통해서 탁월함을 회복하는 사례를 소개한다. 상사나 리더가 본질적으로 나쁜 사람은 아니다. 모든 일에는 ‘이면’이 있기에 상사들이 이해할 수 없는 행동을 하는 데는 합리적인 이유가 있을 수도 있다. 그들은 종종 장기적인 목표 달성을 위해 단기적인 희생을 받아들이라는 엄청난 압박을 받는데, 이러한 스트레스는 상사에게 잘못된 판단을 할 수밖에 없도록 만든다. 이를 극복하기 위해 금전적 보상, 단순한 휴식만으로는 충분치 못하다. 국제공인 정신분석가이기도 한 맨프레드 교수는 리더와 상사의 ‘내면 극장’을 들여다보면서 ‘심리적 기복’을 극복하기 위한 구체적인 대안을 소개한다.

보이지 않는 것을 보아야 진짜 리더다

조직은 보이지 않는 수많은 요소가 살아 숨 쉬는 정글과 같은 곳이다. 조직에는 보이는 것 이상의 것들이 무수히 존재한다. 직장 상사와 동료들이 그 안에서 하루에도 몇 번씩 롤러코스터를 탈지라도 진짜 리더는 보이지 않는 것을 보아야 하는 사람이다. 외부 환경의 흐름, 불확실성 속에서 회사가 나아갈 방향, 조직의 정치적 역동, 중간 리더들의 성향, 부하직원들의 동기, 이해 당사자들 사이의 갈등과 심리적 반응 등을 두루 살펴야 한다.

리더들은 롤러코스터를 타는 것처럼, 숨이 멎을 것 같지만 정말 살아 있다는 것을 느끼는 신나는 상황을 경험할 수 있다. 진정성 있고 활력이 넘치는 진짜 조직을 위해 맨프레드 교수의 ‘360도 리더십 코칭’이 절실한 까닭이다.《리더십 롤러코스터》의 리더십 코칭 사례는 리더 개인이나 조직의 독성을 제거하고 억누를 수 있는 시사점을 넘어서 강력한 해결책이 될 것이다.

기본정보

ISBN	9791185853635
발행(출시)일자	2019년 05월 02일
쪽수	256쪽
크기	148 * 215 * 20 mm / 367 g
총권수	1권
원서(번역서)명/저자명	Riding the leadership rollercoaster: an observer's guide, 2016/Kets de Vries, Manfred F. R.

Klover 리뷰 (8)

[kk******]

리더는 보이지 않는 것을 보아야 하는 사람이다. 외부환경의 흐름 , 불확실성 속에서 회사가 나아갈 방향,조직의 정치적 역동, 중간 리더의 성향, 부하직원들의 동기, 이해 당사자들 사이의 갈등과 심리적 반응 등을 두루 살펴야 한다. 저자인 맨프레드 교수는 기업가 집안 출신이다.그를 데외한 그의 집안의 모든 남성, 그리고 그의 딸 역시 기업가이다. 저자는 그들을 도울 방법을 찾기 위해 공학, 경제학, 경영학, 심리학 등을 공부했다. (-8-)권력을 포기해야 하는 사람들에게 또 다른 복잡한 사실은 ,'눈에는 눈'이라는 것으로 더 잘알려진 '탈리언 복수법'이다. 이 가장 기초적인 정의 시스템은 죄지은 사람은 희생자에게 입힌 상처에 상응하는 벌을 받아야 한다고 선언한다.즉 '네가 한 것과 같이 그대로 되받을 것'을 명하는 것이다.리더는 긍정적으로든 부정적으로든 다른 이들의 행복에 영향을 주는 어려운 결정을 내려야만 한다. 무의식적으로 리더들은 기억저장소에 이 모든 결정을 저장하게 된다.그리고 그 희생자들의 수만큼 보복을 당할 것이라 예상한다. (-89-)여기서 한 가지 의문이 든다."정체성이란 무엇인가?" 하는 것이다. 사실 '정체성'이라는 용어는 아주 모호하다.문화, 성, 직업적인 역할, 가족에서의 위치, 종교적인 소속 등 매우 다양한 레벨로 이루어져 있기 때문이다.우리가 스스로 정체성을 아무리 정의한다 해도 ,결국은 사회적인 정의를 따를 수 밖에 없다.정체성은 다름과 소속을 바탕으로 정해진다. (-143-) 우리가 말하는 방식은 우리의 비전, 효과적 소통 능력, 그리고 다른 사람에게 영감을 주는 능력에 의해 결정된다.당신은 열정과 에너지를 가지고 말하는가? 당신은 권위있는 목소리를 사용하는가? 당신은 진정성, 신뢰 그리고 존중을 내보이고 있는가? 당신은 약속을 지키는가? 마지막 요소인 우리에게 어떻게 보이는가는 우리의 외부에 의해 결정된다.(-221-)저자 맨프레드의 집안은 기업가 집안이다.가족은 기업을 일구고 있으며,저자는 그들에게 경영을 하는데 있어서 발생하는 리스크,변화, 안목,학습을 통해 ,문제를 풀어나가는 방법을 찾아가게 되었으며,학습이 리더에게 결정적잉 힘이 될 수 있음을 강조하고 있다.즉 이 책은 리더의 역할,리더십에 대해서 ,우리에게 생각할 꺼리를 제시하고 있다.리더는 전문적인 지식이나 역량은 부족하지만,다방면에서 어느정도의 지식과 정보가 필요하다.리더가 가지고 있는 정보와 지식은 실제 문제에 접근해 나갈 수 있는 지식이며,소통과 열정, 문제 해결력과 성과와 엮이게 된다.자신보다 더 전문화된 지식을 가지고 잇는 이들을 조직의 구성원으로 뽑아서, 그에 걸맞는 일을 하도록 하는 것이 리더의 역할이다 ,리더에게 끊임없는 학습이 필요한 이유는 기업 경영 과정에서 발생하는 수많은 리스크 때문이다.이러한 리스크를 스스로 제거하지 않는다면,리더는 도태될 수 있으며,문제를 스스로 해결할 방법을 찾지 못할 수 있다.즉 문제에 대한 정확한 인식,그 문제를 해결할 수 있는 방안을 사람과 돈,다양한 방식으로 찾아가는 것이 필요한며, 그 과정에서 리더는 자신의 리더십에 대해서 조직의 구성원에게 검증받게 되며,문제에 대한 신뢰와 믿음이 쌓이게 된다. 즉 리더 스스로 리더십이 필요한 것 뿐만 아니라 조직의 문화를 완성해 나가는 주체이며, 오페라의 지휘자처럼 행동하며, 기업 겨영에 있어서 조화와 균형감각이 필요한 이유는 여기게 있다.

[jh******]

저자는 명문 경영대학원인 인시아드에서 리더쉽 개발분야의 교수로 재직하면 수천명을 가르치고 코칭하고 상담한 결과에 대하여 필연적으로 다양한 변화를 겪을 수 밖에 없는 리더의 삶과 그런 리더들을 관찰하여 얻은 저자의 경험을 질문 형식으로 풀어 이 책을 읽으면 과연 리더쉽은 어떤 것이고, 어떻게 발현되어야 하는가에 대한 자문을 할 수 있도록 만들었다.
 
사실 조직은 유기체에 가까우며, 유기체는 살아 움직이는 생명과 같고 리더는 두뇌에 해당한다고 생각한다. 저자는 리더들이 조직에서 보이는 것과 보이지 않는 것에 대해 모두 살펴보아야 하고 외부와 내부의 변화를 두루 살펴보아야 하는 자리로 하루에도 여러번 감정과 기분의 롤러코스터를 경험할 수 밖에 없는 자리는 분명할 것이다.
 
이 책은 리더가 가질 수 밖에 없는 행동특징들, 의사결정에 영향을 끼치는 요소, 마음 속 두려움의 근본적 유원인 등 가까이서 관찰되지 않으면 알 수 없는 리더가 가지는 심리적 문제에 대한 해결책을 제시하여 독자들에게 쉽게 몰입하여 나라면 어떻게 해야 할 것인가에 대한 통찰력을 주는 책이라고 할 수 있다.
 
이 책은 크게 1. Going down 2. Going up 3. Just rolling으로 구분하여 리더가 가질 수 있는 부정적인 측면, 긍정적인 측면에 대한 내용에 대한 사례를 보여주고 그 사례의 마지막에는 독자들에게 질문을 던져 독자가 답을 해서 사례에 대한 이해와 케이스 스터디를 하게 하여 독자가 리더라면 해결책을, 리더가 되고자 하는 독자에게는 앞으로 닥칠 수 있는 여러가지 사례들에 대해 참고할 수 있도록 하는 구성을 하고 있다.
 
리더는 스스로 만들 수 만은 없다고 생각한다. 리더는 자신의 노력 뿐만 아니라 상황과 기회가 동시에 같이 와 주어야지만 할 수 있는 자리이고 이러한 자리에서 탁월함을 얻을 수 있도록 계속 노력해야 한다는 것을 이야기하고 조직 구성원의 심리를 잘 파악할 수 있어야 한다는 것을 다시 한 번 일깨워 주는 책이라고 생각한다.

[js*****]

 
 
회사를 운영 한다는 것은 한편으로는 많은 문제의
발생을 반드시 수반한다. 동시에 많은 현안 문제에
대한 해결책도 현명하게 제시하여야 옳바른 경영
이라는 단어를 쓸 수 있을 것이다. 그러기 위해서는
복잡한 문제에 대한 선입관과 장벽을 걷어내고, 
심리적 기재에 대한 객관적이고도 현명한 자기 
가치관 적인 판단이 밑바탕에 깔려 있어야 한다.
 이 책의 저자인 '맨프레드 케츠 드 브리스'는
경영을 심리학 적인 측면에서 바라보는 시각으로
문제에 대한 해결책을 제시한다.

불쾌한 현실을 해결하는 자발적인 선택으로 저자는
'현실을 부정하는 행동이 처음 나타났을 때 미리
예방하는 것이다. 좋은 방법의 하나는, 나와 다른
시각을 가지고 나의 의견이나 생각들에 이의를 제기
할  수 있는 사람들을 주변에 두는 것이다. 나와 
생각이 비슷한 사람들과만 어울리려고 해서는 
안된다'라고 이야기 한다. 
경영을 해보지 못한 사람들에게 '경영한다'는 것은 
한편으로는 안락한 의자에 앉아서 멋진 1인용 책상에서 
사인하는 모습을 연상시키는 멋진 일처럼 보일지도 
모른다. 그러나 현실은 그렇지 않다고 저자는 이야기하며
3장 30개의 사례로 회사가 겪게되는 사례를 심리적인
측면을 가미하여, 경영이라는 것은 결코 크고 멀리있는
것이 아닌 여러 조직과 조직원의 활동을 원활하게하는
아주 디테일한 심리게임임을 느끼게 한다.

그럼 저자가 이야기하는 경영과 삶의 방향은 무엇일까라는
의문점을 가진다. 저자는 책의 중간중간에 핵심적인
경영의 본질에 대해서 간단히 사례를 통해 표현한다. 
그 중 몇개의 문장을 발췌해보면 "가장 행복한 사람은 
모든 면에서 최고의 것을 가진 사람이 아니라, 주어진 
것에서 최고를 만들어 내는 사람이다." 혹은, "좋은 리더는
행동과 성찰을 모두 하는 사람이다. 우리가 우리의 일과
놀이의 균형을 이루는 방법을 모른다면, 우리는 신체적
심리적 소진의 결과물이 되어버릴 수도 있다." 라고 
이야기 하며, 경영에 대한 방향성을 제시한다. 이러한 
것들이 경영의 방향성이자, 자본주의의 특징이 아닐까
 생각한다.  

 

[kk********]

리더십의 구루 맨프레드교수의 리더십 롤러코스터평생직장 개념이 희미해지고 워라벨을 중시하며 불의에 참지 않는 밀레니엄세대가 조직의 주축으로 떠오르면서 상사와의 갈등은 다양한 양상을 띤다. 직장을 무조건 헌신해야할 대상이 아니라 동등한 수평적 조직 문화 확산과 더블어 상사와 리더의 새로운 리더십이 요구된다.맨프레드교수는 40개국 수천명의 리더들을 관찰하면서 리더들의 행동 특징, 의사결정과정, 마음속의 두려움의 근본 원인등을 책을 통해 알려주고 있다.이 책을 통해 스스로 자신의 리더십에 대해 자문해보고 정글과 같은 조직 속에서 하루에도 수십번씩 롤로코스터를 타는 우리 보통 직장인들에게 참고서와 같은 책이다.두 사람만 모여도 거기에 리더가 있다고 하는데 늘 책상위에 두고 매일매일 읽으면서 마음의 여유를 가질 수 있으면 행복할텐데.....

[al****]

인시아드에서 리더십 개발 분야의 교수로서 명강의를 전하고 있는 저자의 리더십 코칭 이야기를 집대성 해놓은 책이다. 책은 크게 3부 30장으로 구성되어 있는데 1부 떨어지다 에서는 리더 및 팔로워로서 부정적인 조직 관계 내용에 대한 코칭을 해주고, 2부 올라가다에서는 제대로 된 회사가 나아갈 발향, 조직의 정치적인 역동을 위한 코칭을 제시해 준다. 마지막 3부에서는 이상적인 조직 형성을 위해서 리더와 팔로워가 해야 할 일에 대해서 객관적인 코칭을 해주고 있다. 전반적인 내용이 가볍지는 않지만 저자는 전문 용어를 사용하지 않고도 리더 개인이나 조직의 악화를 제거할 수 있는 그만의 확실하면서도 강력한 해결책을 제시해 주고 있다. 그리고 각 장의 마지막에는 해당 주제에 대해서 스스로 확인하고 평가해 볼 수 있는 질문 문항들을 통해서 독자들이 스스로 본인과 조직을 점검할 수 있도록 도와주고 있다. 조직과 리더십 문제에 대해서 고민하는 이들과 이 시대의 리더들이라면 꼭 한 번 읽고 본인과 조직을 되돌아 볼 수 있는 계기를 가질 수 있도록 도움을 주는 책으로 추천해 주고 싶다.

[aa*****]

요즘 직장인이 직장을 그만두고 싶은 이유 중 하나가 바로 "상사" 때문이라고 한다.
흔히 지뢰라고도 표현되고 또라이라고도 표현되기도 한다.
많이 변하고 있긴 하지만 우리 한국사회와 직장에서는
년수에 따라 승진이 되지만 관리자로 리더로 승진된 자에 대한
리더십 교육이나 측정기법이 흔하지않을 뿐만 아니라
그런 것을 적용하고 육성하는 것에 대해 관심을 가진 기업이 많지 않다.
 
이 책은 현재 리더인 사람들 그리고 리더를 앞 둔 사람들이
생각해볼만한 직장내 리더 이슈에 대해 현학적이지 않고
에세이적인 편안한 내용으로 구성한 책이다.
 
이 책에서 다루는 주제를 보면 아~~ 나도 이런 생각을 가진적이있었는데...
아~~ 그 사람이 혹시 이런 것 때문이었나 하는 생각이 들 정도로
매우 실제적인 주제와 아이템을 다루고 있다.
 
주제도 매우 다양하다.
직장내 유모, 이기주의, 정체성, 직장내 스릴과 행복, 무게감 등등
직장생활을 하는 사람이라면 누구든지 느끼고 고민해봤음 직한 주제들이다.
 
그리고 이 책의 또 하나의 특징은 각 주제별로 쉽게 내용을 전달하고 각 주제말미에
질문코너를 두어서 자기자신에게 질문을 던져서 좀더 심도 있는 고민과 생각을 유도 한다는 것이다.
 
그럼 의미에서 이 책은 매우 실제적이다.
솔직히 조직이론과 같이 현학적인 형식의 리더십 서적들을 보면
읽다보면 뭐 이리 어려워하면 포기하기마련이지만 이 책은
정말 에세이 처럼 편안하면서도 묵직한 질문을 자신에게 던지게 하는 책이다.
 
이 책을 통해서 자신의 리더십 방향에 대해 생각해보길 바란다.
 
이 책은 총 3부로 구성되어 있다.
1부. going down 떨어지다
2부. going up 올라가다
3부. just rolling 다시 돌다
 
뭔 타이틀이 이러냐고? 그리고 무슨 내용인지 추측이 안된다고?!
그냥 믿고 서점에서 한번 내용을 직접 확인해보길 바란다.
분명 의미있는 독서가 될 것이다.

[dl*******]

직장생활을 하면서 가장 중요한 것은 '소통'이라고 생각한다.



연차가 높아지고 경력이 쌓이면서 나도 선배가 되어보니 주변에 선배가 싫어서 회사다니기 힘들다는 후배들도 있지만, 실제로 후배가 싫어서 일하기 힘들다는 선배들도 꽤나 있나.



상사를 위해서 뿐만 아니라 내 후배를 위해서라도 소통능력은 굉장히 중요하다.







꼭 팀장이나 PM이 아니더라도 후배가 있으면 리더나 다름없다. 후배가 없더라도 나 스스로의 리더가 되어야 한다.



내 삶을 어떻게 이끌고 관리해 나갈지 결정해야 하기 때문이다. 이 책을 그런 관점에서 본다면 관리자가 아닐지라도 우리 모두에게 필요한 리더십에 대한 내용이 될 것이다.







책의 제목처럼 우리는 회사생활을 하면서 마치 롤러코스터를 탄것마냥 신나게 올라가기도 하다가 꼭대기에서 두려워도 하다가 아찔하게 내려오기도 한다. 그 모든 순간순간에 행복과 두려움은 공존한다.



책에서는 회사에서 겪는 다양한 경험들을 바탕으로 발생할 수 있는 문제점들과 해결방안을 제시한다. 특이하게 장마다 스스로에게 질문할 수 있도록 Question형태로 그 장의 주제를 정리해준다.



그래서 책을 읽으면서 나와 소통할 수 있었다. 저자의 말대로 다른 사람과 소통하기 위해서는 우선 나 자신을 아는 것이 정말 중요한 것 같다.







여러사람이 함께 어우러져 살아가다보면 트러블도 생기고 맘에 안드는 사람도 생기기 마련이다. 하지만 과연 그사람이 정말 이상한 사람인지, 아니면 내 눈에만 이상하게 보이는 사람인지 객관적으로 바라보고 내가 그사람이었다면 어땠을지, 그럴수밖에 없는 상황은 아니었는지 한번 더 생각해봐야 할 필요성에 대해 느꼈다.



누구나 자신만의 상황이 있고 아무도 상대방이 되지 않는 이상 그 사정을 알 수 없는 것 같다.

 
 

[du****]

 
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나도 리더십을 발휘하고 싶다. 강한 의미의 영향력을 의미하는것은 아니지만 팀원들과 함께 소통하며 함께 끝까지 갈수 있는 그런 영향력 말이다. 그러한 관점으로 이 책을 읽게 되었다.

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적어도 상사가 싫어서 퇴사하는 일이 발생하지 않기 위해서라도 말이다.

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이 책은 CEO 들에게 리더십에 관한 컨설팅을 하면서 겪게된 문제 해결과 사례들을 소개하고 있다. 장차 CEO 가 되기를 희망하는 사람들에게 리더십에 관해서 꼭 읽어봐야 할 책으로 권하고 싶다.

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책은 총 3개의 부분으로 나뉘어 있다. 1부 "떨어지다" 편은 리더와 동료 들간의 다툼에 대한 내용이고, 2부 "올라가다" 편은 행복한 조직생활을 위해 해야할것들에 대해서 설명해주고 있다. 마지막으로 3부 "다시돌다" 편은 심리적으로 위축되어진 리더들이 스트레스 해소를 위해 자연치유 또는 정신건강을 통해서 다시 탁월함을 회복하는것에 대해 소개하고 있다.

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직장내에서 가장 중요한것은 남을 존중하는 마을과 소통인거 같다. 보이지 않던 상대방의 마음을 알아 차린다면 문제점을 개선하거나 해결하는데에 충분히 도움이 될듯 하다.

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한가지 의문이 든 점이 있는데 이책의 저자는 경영대학원 교수이며 리더십 코치 이자 경영 컨설턴트 이다. 회사내에서 경영에 대한 실무경험이 있는지는 잘 모르겠다. 타인에 대한 사례만 있지 자기자신이 직접 경험한 내용은 없기 때문이다.

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마지막으로 오늘도 조직의 팀장으로서 리더십을 발휘해야 하는 나 또는 모든 팀장들은 한 단계 더 높이 올라갈 수 있도록 리더십 롤러코스터를 반복 또 반복 해야 할듯 하다. 비록 어려울 지라도...!!