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기업 조직상담 핸드북

직장에서의 상담적용
학지사 · 2019년 01월 25일
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▶ 이 책은 조직심리를 다룬 이론서입니다. 조직심리의 기초적이고 전반적인 내용을 학습할 수 있습니다.

목차

  • 역자서문
    편저자서문


    1부기업·조직상담모델

    1장기업·조직상담:개관
    기업·조직상담에대한문헌
    기업·조직상담에대한이해
    기업·조직상담모델의강점과약점
    조직과상담의가치갈등
    기업·조직에서의상담자의책임과역할
    상담서비스에미치는조직의영향력
    기업·조직에서의상담운영
    기업·조직상담의윤리적쟁점
    기업·조직상담에관한연구
    기업·조직상담자를위한훈련
    결론

    2장기업·조직에서의상담모델
    직장내상담과이론
    상담의두가지모델
    인지행동치료
    게슈탈트이론
    업무집단에이론적용하기
    결론

    3장내부상담서비스제공모델
    복지서비스의기원과변화하는역할
    우체국의복지서비스
    우체국복지서비스의강점과약점
    근로자지원-새로운개념
    상담에대한정의
    1차상담
    근로자지원서비스모니터링과평가
    결론

    4장프리랜서기업상담자:카멜레온처럼되기
    기업·조직상담은예측이어렵다
    기업·조직상담의목적
    기업·조직상담관리하기
    결론
    <부록1>상담이필요하다는신호가될수있는상황/이슈/행동
    <부록2>효과적인상담자의자질과기술들

    5장외부상담서비스제공모델
    EAP설계
    외부EAP모델
    임상서비스
    기업서비스
    EAP와그리고……
    EAP의내부모델과외부모델의비교:덧붙이는말
    결론


    2부기업·조직의이해와상담

    6장조직문화가상담에미치는영향
    조직문화의개념
    상담심리학자와조직문화의관련성
    조직문화모델
    조직에대한고찰
    세가지조직모델
    조직의공식적인측면
    조직의덜공식적인측면
    ‘관리’의측면
    결론

    7장조직평가에서상담컨설턴트의역할
    조직문화
    상담서비스제공에대한시사점
    조직을평가하기
    상담서비스제공조직
    핵심적인성공의준거들
    결론

    8장조직의변화를가져오는상담
    책임의균형맞추기:개인과기업간의균형맞추기
    기업·조직상담자의네가지중요임무
    변화와기업상담자
    주요사항에대하여논의하기
    논의되는주제에대한반응에대처하기
    정치적·윤리적제반문제
    결론


    3부기업·조직의상담도입

    9장상담을도입하는기업·조직교육하기
    제1단계:기업·조직상담준비하기
    제2단계:기업·조직상담진단하기
    제3단계:기업·조직상담계약하기
    제4단계:기업·조직상담운영하기
    제5단계:기업·조직상담평가하기
    제6단계:기업·조직상담종결하기
    결론

    10장기업·조직에서의상담운영과관리
    1.서비스의정의와협상
    2.조직및내담자와의계약:윤리적고려사항
    3.내담자확인
    4.내담자평가,적절한조치결정및상담종결에서의이슈
    5.단기상담의특징탐색
    6.조직문화와역동의영향탐색
    요약

    11장기업·조직상담의윤리적이슈
    기존의윤리원칙과지침
    조직풍토와관련된문제
    조직의무의식
    결론

    12장기업상담프로그램의평가와감사
    미국연구들
    영국연구들
    평가
    결론


    4부기업·조직상담연구
    13장민간부문사내상담자연구:상담과조직을연결하기
    1.역할과책임
    2.상담자자질
    3.조직과상담의접점
    4.요구되는상담훈련
    논의
    결론

    14장공공부문관리자를위한상담기술훈련
    맥락
    문헌연구
    연구의배경:연구문제및연구방법
    연구결과
    축코딩결과
    논의
    결론

    15장EAP상담자와스트레스
    삼각갈등
    직무스트레스
    EAP/직장상담자의역할
    스트레스
    대처능력
    심리치료자,심리학자그리고스트레스대처
    연구프로젝트의가설
    논의
    EAP/직장상담자들의스트레스는무엇인가
    EAP/직장상담자의대처전략
    결론

    16장영국의근로자지원및기업상담프로그램에대한평가
    연구방법
    사용된측정도구
    결과
    결론

    17장근로자상담연구:상담이조직의결함을메울수있나?
    1.상담자로서의자질
    2.NHS상담서비스제공자의역할이해하기
    3.NHS에적응하기
    4.장애물극복하기
    결론


    5부기업·조직상담자의과제

    18장상담과현업관리
    상담은무엇을의미하는가
    현업관리에서상담의위험성
    어떤관리자라도상담기술을통해유익을얻을수있다
    핵심기술:전체상담의한부분
    공감:효과적인직원돌봄의또다른차원
    상담기술:효율성과성과를위한강력한도구
    상담기술에는윤리적책임이따른다
    깊이있는상담기술훈련이중요하다
    결론

    19장기업·조직상담수련
    기업상담에서조직이라는맥락
    기업·조직상담자의모호한역할
    기업·조직상담의발달단계
    조직지원체제와통합
    상담기술및직장내개입
    근로자지원개입의통합
    교육과정을위한시사점
    교육과정내용
    교육과정구조
    프로그램과정
    수련생과수련지도자
    기업상담자평가
    기업상담자를위한단기교육과정
    NVQ와기업상담
    상담수련개발에서조직의역할
    결론

    20장기업·조직상담슈퍼비전
    상담슈퍼비전이란무엇인가
    기원:견습훈련
    과정과관계
    슈퍼비전책임
    힘든이야기듣기
    형식적,규범적,회복적
    재교육슈퍼비전
    현재의목적
    내담자는이득을얻는가
    조직내슈퍼비전
    관리동조와정보제공
    공통의쟁점과원칙
    조직의단계
    슈퍼바이저명확성
    상담자는무엇을추구해야하는가
    상담자의연령과전문성단계
    슈퍼비전모형
    주의사항

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기본정보

상품정보 테이블로 ISBN, 발행(출시)일자 , 쪽수, 크기, 총권수, 원서(번역서)명/저자명을(를) 나타낸 표입니다.
ISBN 9788999717192
발행(출시)일자 2019년 01월 25일
쪽수 491쪽
크기
187 * 255 * 26 mm / 990 g
총권수 1권
원서(번역서)명/저자명 Handbook of Counselling in Organizations/Carroll, Michael

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