프로젝트 관리 공인자격 PMP 실전문제 1500(2006-2007)

PMBOK GUIDE 3RD 완벽해설포함

안재성 저자(글)

제이에스컨텐츠팩토리 · 2006년 01월 01일

책 소개

작가정보

저자(글) 안재성

안재성 [e-mail]

현직 : 한국 디지털 대학교 외래교수, 삼성SDS 멀티캠퍼스 전임교수
담당 교과목 : 프로젝트 관리, PM양성, PMP수험 대비반, MS Project for PM 강의

경력 :
2004-현재 한국 디지털 대학교 외래교수(담당교과 : 프로젝트 관리)
2001-현재 삼성SDS 멀티캠퍼스 전임교수
2006-현재 Microsoft MVP(Most Valuable Professional)
2002-현재 CISA(Certified Information System Auditor)
2001-현재 PMP(Project Management Professional)
2006-현재 이피엠포럼 위촉 전문가
2003-2004 삼성SDS PMP협회 관리위원
2002-2003 일본 과학기술 연맹 소프트웨어 품질협회 프로젝트관리 분과위원
1995-2004 삼성SDS SI 프로젝트 수행

실적 :
제일기획 수퍼돔 프로젝트 관리(2004)
인천 국제 공항 급유시설 IICS(2000)
삼성 TMS Web 개발(1999)
삼성정밀화학 환경 TMS(1996)
삼성SDI 환경 TMS(1995)

연구논문 :
PM관리도구에 관한 연구 - 한국 SI학회 춘계학술대회(2003)
EVMS(기성고) 연구 - 일본 과학기술연맹 소프트웨어 품질협회(2003)
PM 프로젝트 관리기법 연구 - 일본 과학기술연맹 소프트웨어 품질협회(2002)

출판물 :
쉽게 배우는 Microsoft Office Project 프로젝트 관리 - 제이에스컨텐츠팩토리 (2006)
온라인 쉽게 배워 바로쓰는 MS Project 집필 - 삼성SDS 멀티캠퍼스(2006)
온라인 1500제 PMP 집중공략 집필 - 삼성SDS 멀티캠퍼스(2006)
프로젝트 관리 실무 집필 - 제이에스컨텐츠팩토리 (2005)
온라인 PM양성과정 집필 - 삼성SDS 멀티캠퍼스 (2005)
온라인 PM양성과정 집필 - 한국디지털대학교 (2004)
PM양성과정 교재 집필 - 삼성SDS 멀티캠퍼스 (2004)

목차

• PMP 소개 및 시험 준비 정보
  
  Step 1. PMP 자격 소개
  1. PMP란 무엇인가?
  2. PMP 자격 취득효과 - 개인 측면의 효과
  3. PMP 자격 취득효과 - 회사 측면의 효과
  4. PMP 자격 응시 조건
  5. PMP 자격 응시 방법
  
  Step 2. PMP 자격 취득 준비사항
  1. PMP 학습 방법
  2. PMP 시험 신청 방법
  3. PMP 시험 응시 절차
  
  
  Section Ⅰ. 프로젝트 관리 프레임워크
  
  Chapter 1. 소개
  1.1 프로젝트의 특징
  1.2 프로젝트 관리의 이해
  
  Chapter 2. 프로젝트 라이프 사이클과 조직
  2.1 프로젝트 라이프 사이클
  2.2 프로젝트 조직
  
  
  Section Ⅱ. 프로젝트 관리 표준
  
  Chapter 3. 프로젝트 관리 프로세스
  3.1 프로젝트 관리 프로세스
  3.2 프로젝트 관리 프로세스 매핑
  PMP 출제경향
  
  
  Section Ⅲ. 프로젝트 관리 지식 영역
  
  Chapter 5. 프로젝트 범위 관리(Project Scope Management)
  5.1 범위 계획(Scope Planning)
  5.2 범위 정의(Scope Definition)
  5.3 WBS 작성(Create WBS)
  5.4 범위 검증(Scope Verification)
  5.5 범위 통제(Scope Control)
  PMP 출제경향
  PMP 문제풀이
  
  Chapter 6. 프로젝트 일정 관리(Project Time Management)
  6.1 액티비티 정의(Activity Definition)
  6.2 액티비티 순서 배열(Activity Sequencing)
  6.3 액티비티 자원 산정(Activity Resource Estimating)
  6.4 액티비티 기간 산정(Activity Duration Estimating)
  6.5 일정 개발(Schedule Development)
  6.6 일정 통제(Schedule Control)
  PMP 출제경향
  PMP 문제풀이
  
  Chapter 7. 프로젝트 원가 관리(Project Cost Management)
  7.1 원가 산정(Cost Estimating)
  7.2 예산 할당(Cost Budgeting)
  7.3 원가 통제(Cost Control)
  PMP 출제경향
  PMP 문제풀이
  
  Chapter 8. 프로젝트 품질 관리(Project Quality Management)
  8.1 품질 계획(Quality Planning)
  8.2 품질 보증 활동 수행(Perform Quality Assurance)
  8.3 품질 통제 활동 수행(Perform Quality Control)
  PMP 출제경향
  PMP 문제풀이
  
  Chapter 9. 프로젝트 인력 관리(Project Human Resource Management)
  9.1 인력 계획(Human Resource Planning)
  9.2 프로젝트 팀 구성(Acquire Project Team)
  9.3 프로젝트 팀 개발(Develop Project Team)
  9.4 프로젝트 팀 관리(Manage Project Team)
  PMP 출제경향
  PMP 문제풀이
  
  Chapter 10. 프로젝트 의사소통 관리(Project Communications Management)
  10.1 의사소통 계획(Communications Planning)
  10.2 정보 배포(Information Distribution)
  10.3 성과 보고(Performance Reporting)
  10.4 이해당사자 관리(Manage Stakeholders)
  PMP 출제경향
  PMP 문제풀이
  
  Chapter 11. 프로젝트 위험 관리(Project Risk Management)
  11.1 위험 관리 계획(Risk Management Planning)
  11.2 위험 식별(Risk Identification)
  11.3 정성적 위험 분석(Qualitative Risk Analysis)
  11.4 정량적 위험 분석(Quantitative Risk Analysis)
  11.5 위험 대응 계획(Risk Response Planning)
  11.6 위험 감시 및 통제(Risk Monitoring and Control)
  PMP 출제경향
  PMP 문제풀이
  
  Chapter 12. 프로젝트 구매 관리(Project Procurement Management)
  12.1 구매 계획(Plan Purchases and Acquisitions)
  12.2 계약 계획(Plan Contracting)
  12.3 판매자 대응 요청(Request Seller Responses)
  12.4 판매자 선정(Select Sellers)
  12.5 계약 행정(Contract Administration)
  12.6 계약 종결(Contract Closure)
  PMP 출제경향
  PMP 문제풀이
  
  Chapter 4. 프로젝트 통합 관리(Project Integration Management)
  4.1 프로젝트 헌장 작성(Develop Project Charter)
  4.2 예비 프로젝트 범위 기술서 작성(Develop Preliminary Project Scope Statement)
  4.3 프로젝트 관리 계획서 작성(Develop Project Management Plan)
  4.4 프로젝트 수행 감독 및 관리(Direct and Manage Project Execution)
  4.5 프로젝트 작업 감시 및 통제(Monitor and Control Project Work)
  4.6 통합 변경 통제(Integrated Change Control)
  4.7 프로젝트 종료(Close Project)
  PMP 출제경향
  PMP 문제풀이
  
  
  Section Ⅳ. PM의 직업의무
  
  Chapter 13. PM의 직업의무(Professional Responsibility)
  13.1 전문성의 지속적인 향상
  13.2 완전성과 전문성 준수
  13.3 이해당사자 간의 갈등 해소
  13.4 문화적 차이의 이해
  13.5 프로젝트 관리 지식 공유
  PMP 출제경향
  PMP 문제풀이
  
  
  실전 테스트 A 200(영문/한글)
  실전 테스트 B 200(한글)
  
  
  정답 및 해설
  찾아보기

출판사 서평

『PMP 실전문제 1500』은 PMP(Project Management Professional) 자격 취득을 위한 수험서입니다.
PMP 수험생들은 2005년 9월 30일부로 PMBOK 2000 기준으로 실시되던 시험이 PMBOK Guide 3rd(PMBOK 2004) 기준으로 바뀌고 합격 기준도 변경됨에 따라 많은 혼란을 느꼈을 것입니다. 수험생들의 편의를 위해서 본 수험서는 PMBOK에 비교적 충실하게 구성되어 있습니다. PMBOK을 보다가 혹시 이해가 되지 않은 부분이 있을 경우, 이 교재를 참조하면 많은 도움을 얻을 수 있으리라 생각합니다.

PMBOK Guide 2nd(PMBOK 2000)과 비교하여 보면 기존 39개 프로세스에서 7개 프로세스가 추가되고, 13개 프로세스의 이름이 변경되었으며, 2개 프로세스가 삭제되어 PMBOK Guide 3rd(PMBOK 2004)에서는 총 44개 프로젝트 관리 프로세스로 구성됩니다.

본 수험서는 Chapter 5. 프로젝트 범위 관리(project scope management)를 시작으로 각 프로젝트 관리 지식 영역에 따라 다음과 같이 구성되어 있습니다.

● 개요 - 각 지식 영역에 대한 개략적인 설명을 담고 있습니다.
● 프로세스 - PMBOK에 정의된 프로젝트 관리 지식 영역의 프로세스를 정의하고 역할을 설명합니다.
● ITO 구조 - 각 프로세스에서 사용되는 입력물(Input), 도구와 기법(Tool & Technique), 산출물(Output)을 보여줍니다.
● ITO 설명 - ITO 하단에 박스로 세부 설명을 제공합니다.
● PMP 출제경향 - 시험에 응시하기 위해 반드시 알고 응용할 수 있어야 하는 내용을 제시합니다.
● Test 1 ~ 5 - 5번의 모의 테스트 실시합니다.

단, Chapter 4. 프로젝트 통합 관리(project integration management)는 수험자들의 이해를 돕기 위하여 프로젝트 관리 지식 영역의 마지막 Chapter 12. 프로젝트 구매 관리(project procurement management) 다음에 배치하여 학습한 내용을 다시 한번 정리할 수 있는 복습형태를 취하도록 하였습니다. 또한 Chapter 13. PM의 직업의무(Professional Responsibility)를 포함하였습니다.

또한 실전문제로 각 Chapter별 100문항씩 총 1,000문항을 담았으며, 본 수험서의 마지막에는 실전 PMP 자격시험과 유사한 최종 테스트로서 두 가지 유형 총 600문항을 실어 수험생들의 실력을 가늠할 수 있는 기회를 제공합니다. 먼저 최대한 PMP 자격시험과 같이 수험생이 느낄 수 있도록 원문으로된 200문항을 한글로 번역된 200문항과 함께 수록하여 학습효과가 향상되도록 하였습니다. 그리고 한글 200문항을 최종적으로 테스트할 수 있도록 구성하였습니다. 본 수험서를 학습한 수험생들은 PMP 자격시험에 대한 최종적인 준비를 끝낸 준비된 예비 PMP가 되어있을 것입니다.

기본정보

ISBN	9788995671412
발행(출시)일자	2006년 01월 01일
쪽수	801쪽
총권수	1권