경쟁우위 확보를 위한 프로젝트 관리학
작가정보
저자(글) 심창생
목차
- 머리말
프롤로그
Part 01 프로젝트관리란 무엇인가?
제1장 프로젝트관리 개요
제2장 프로젝트관리 프로세스
Part 02 어떻게 프로젝트를 관리해야 하는가?
제3장 프로젝트 범위관리(Scope Management)
제4장 프로젝트 일정관리(Time Management)
제5장 프로젝트 원가관리(Cost Management)
제6장 프로젝트 품질관리(Quality Management)
제7장 프로젝트 인적자원관리(Human Resource Management)
제8장 프로젝트 의사소통관리(Communication Management)
제9장 프로젝트 리스크 관리(Risk Management)
제10장 프로젝트 조달관리(Procurement Management)
Part 03 나날이 발전하는 프로젝트관리
제11장 전사적 차원의 프로젝트관리
제12장 프로젝트관리 정보시스템
부록 1
부록 2
찾아보기
출판사 서평
훌륭한 프로젝트관리자가 되기 위해서는 체계적인 교육을 받아야 한다. 프로젝트 구성원들은 프로젝트를 성공시키기 위하여 나름대로 열심히 한다. 그러나 전문교육을 받았더라면 효과와 효율 측면에서 훨씬 더 좋은 성과를 얻었을 수 있을 것이다. 경험도 중요하지만 기록에 의한 체계적이고 과학적인 관리는 효과가 더 크다. 요즈음 같이 기술이 급속도로 발전하고, 기업환경이 급변하는 상황에서는 경험만으로는 프로젝트의 성공을 기대할 수 없다. 따라서, 개인이나 기업은 PM지식을 적극적으로 습득하지 않으면 안된다. 따라서, 이 책이 그 기본서가 될 수 있다.
이 책은 PM이 절실하게 요구되는 시점에 보다많은 사람들에게 PM을 소개하고 널리 알리는데 목적을 두고 학계와 업계의 전문가로 구성된 집필진에 의해서 국내에서 최초로 시도된 것으로서, 몇가지 중요한 특징은 갖고 있다. 첫째로 프로젝트 수행 경력이 없거나 경험이 적은 독자들이 PM을 이해하고 앞으로 프로젝트 관리자로서의 역량을 강화하는데 도움을 주고자 모든 내용을 가능한한 쉽게 설명하려고 노력하였다. 둘째는 P M에 대한 학문적 배경과 이론을 바탕으로 산업현장의 실무와 연결하였다. 따라서 이책은 학부에서 한 학기 강의용 교재로 사용할 수 있도록 적절하게 편집하였다. 강의 순서는 1,2,3부 순서대로 강의를 진행하는 것이 바람직하다. 만약 시간상 어려움이 있을때는 1부를 먼저하고 2부는 범위관리, 일정관리, 원가관리, 품질관리만 먼저 강의하고 나머지 부분은 적절하게 조정해서 강의하더라도 특별한 문제는 없을 것이다. 셋째는 국내는 물론 전 세계적으로 가장 많이 보급되고 있는 미국 프로젝트관리협회(PMI)가 발간한 PMBOK Guide의 기본체제와 유사하게 편집하였다. PMI가 주관하는 PM 전문가자격시험(PMP Certification)을 준비하는 독자들에게 많은 도움이 될 것이다. 특히 PM에 대한 이론적 배경을 이해함으로써 PMBOK Guide의 내용을 보다 쉽고 정확하게 파악할 수 있을 것이다.
기본정보
ISBN | 9788960181427 |
---|---|
발행(출시)일자 | 2010년 11월 01일 (1쇄 2010년 08월 16일) |
쪽수 | 568쪽 |
크기 |
188 * 254
mm
|
총권수 | 1권 |
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