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디지털 뉴스의 혁신

가디언 뉴욕타임스 쿼츠 버즈피드 바이스미디어 경영 사례
루시 큉 저자(글) · 한운희 , 나윤희 번역
한국언론진흥재단 · 2015년 12월 21일 출시
7.5 (1개의 리뷰)
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수상내역/미디어추천

『디지털 뉴스의 혁신』은 디지털 뉴스 산업의 주요 회사인 가디언, 뉴욕타임스, 쿼츠, 버즈피드, 바이스미디어 등을 조사하고 조직 내부를 광범위하게 직접 연구한다. 이 조직들은 어떻게 운영되는가, 어떻게 혁신하는가? 루시 큉은 이를 알아보고 이들의 기저에 놓인 공통 성공 요소를 논의한다.

작가정보

저자(글) 루시 큉

저자 루시 큉(Lucy K?ng)은 영국 옥스퍼드대학교 로이터저널리즘연구소 전문연구원(research fellow)이다. 미디어 전략, 혁신, 리더십 등의 연구 경험과 현장 경험을 모두 가지고 있다. 스위스 공영방송(SRG SSR) 사외이사로 활동 중이며 스위스 세인트갤런대학교에서 박사학위를 받고 교수를 역임했다. 저서로는 Strategic Management in the Media: Theory to Practice, Inside the BBC and CNN: Managing Media Organisations가 있다. 두 책은 각각 『미디어 전략 경영론』, 『BBC와 CNN-미디어 조직의 경영』으로 커뮤니케이션북스에서 번역되었다.

역자 한운희는 연합뉴스 미디어랩 기자다. 연세대학교에서 화학을, 동 대학원에서 물리화학을 전공했으며 박사과정까지 대용량 데이터를 분석해 분자의 상호작용을 연구했다. 데이터 저널리즘, 데이터 기반 의사 결정·전략 등이 주요 관심사다. 미디어랩에서 저널리즘과 미디어의 미래를 고민하며 이론과 실제 사이의 균형을 찾고 있다.

역자 나윤희는 통·번역사다. 호주 뉴사우스웨일즈대학교(UNSW)에서 마케팅을, 이화여자대학교 통역번역대학원에서 한영통역을 전공했다. 비즈니스 현장에서 통·번역사로 일하며 효율적인 커뮤니케이션 방법을 고민한다. 새로운 미디어와 비주얼커뮤니케이션에 관심이 많아 『인포그래픽: 비주얼 스토리텔링의 힘』을 공역했다.

목차

  • 역자 서문
    요약

    01 왜 어떤 디지털 뉴스 조직은 다른 곳보다 성공적인가
    02 가디언-‘글로벌, 오픈, 디지털’
    03 뉴욕타임스-‘그레이 레이디’ 디지털화하기
    04 쿼츠-이코노미스트를 2012년에 발간했다면 어떤 모습이었을까
    05 버즈피드-지루한 직장 생활을 버티는 수많은 회사원의 삶을 재미있게 하기
    06 바이스미디어-‘우리는 위병 교대 중이다’
    07 결론-그래서 왜 어떤 디지털 뉴스 조직은 다른 곳보다 성공적인가

    미주
    인터뷰이 소개
    감사의 말

추천사

  • “풍부한 연구와 명쾌한 논의가 담긴 이 책은 뉴스 경영진과 저널리스트들에게 분명한 교훈을 전해 준다. 루시 큉은 일련의 사례 연구를 통해 여러 미디어사가 따라잡으려는 가장 선도적인 디지털 뉴스 회사들의 경험을 농축해 끄집어낸다.”

  • “루시 큉은 이 책을 통해 전 세계에서 가장 흥미로운 뉴스 기관 다섯 곳의 내부를 들여다보며 명쾌히 분석한다. 뉴스 비즈니스에 관련된 사람이라면 반드시 읽어야 하는 책이다.”

  • “뉴스 출판 지형의 변화 속에서 루시 큉은 선도적인 디지털 뉴스 회사의 전략과 구조를 자세히 들여다보며 요약한다. 뉴스 회사들이 저널리즘의 중대한 시기에 디지털 생태계를 어떻게 헤쳐 나갈지 사려 깊게 검토한다.”

  • “루시 큉은 미국과 영국의 언론사들이 동시대의 변화를 어떻게 이루고 있는지 흥미롭게 안내한다. 이해하기 쉬운 그녀의 문체와 다채로운 사례 연구는 현업 종사자들에게 특별한 매력을 줄 것이다.”

책 속으로

미디어 생태계는 디지털 전환으로 시끌벅적하다. 이번 프로젝트의 기본 목표는 잡음을 걸러내고 면밀하게 데이터를 살펴 어떤 일이 실제로 일어나는지 탐구하는 것이다. 왜 몇몇 디지털 조직은 다른 곳에 비해 성공적인가, 이들 조직의 내부는 어떤 상태인가, 성공한 조직이 그들의 업무에 접근하는 방법에 공통점이 있는가, 성공한 조직의 공통 요소를 잘 정제해 다른 뉴스 조직에 이식하는 게 가능한가 등이 고민할 주제다.
01_왜 어떤 디지털 뉴스 조직은 다른 곳보다 성공적인가

가디언은 전통 미디어를 재창조한 선구자다. 이 신문은 진보적인 영국 대판 신문에서 영어권의 선도적인 글로벌 디지털 뉴스 제공자로 변신하는 데 성공했다. 2014년 10월 홈페이지 월 방문자 수는 뉴욕타임스를 아슬아슬하게 앞질렀다. 온라인 활동에 대해 표창을 받기도 하고 퓰리처상 탐사보도 부문을 수상하기도 했다. ‘디지털 퍼스트(Digital first)’는 새 천년에 들어선 이후 줄곧 가디언의 중요한 상징이자 중심 사상(leitmotiv)이 됐다.
02_가디언-‘글로벌, 오픈, 디지털’

뉴욕타임스는 다양하게 이어지는 디지털 수입을 목표로 한다. 바로 계량 유료화(metered paywall), 틈새 상품 구독 서비스, 점점 커지는 협찬과 페이드 콘텐츠를 바탕으로 한 온라인 광고 등이다. 2012년 아서 옥스 설즈버거 2세는 뉴욕타임스의 변화를 가속하고 모바일, 동영상, 소셜 인게이지먼트에 대한 투자 확대와 신규 글로벌 시장에서 디지털 수입을 증가시키는 것을 목표로 한 ‘핵심 사업 투자’라는 제목의 디지털 성장 전략을 발표했다.
03_뉴욕타임스-‘그레이 레이디’ 디지털화하기

2014년 쿼츠 사이트를 재디자인하면서 ‘최소한의 웹사이트’(인터뷰이)가 선보였다. 이 새로운 정문은 독자가 목적지로 가는 시작이 아니라는 점에서 기존 홈페이지와 다르고 오히려 ‘일일 브리핑’이라는 제목으로 오전에 발송되는 이메일의 웹 버전에 가깝다. ‘지금 당신 세계’에서 일어나는 주요 스토리를 짧게 요약한 형태며 ‘신뢰하는 조언자가 짧게 써서 보내 준 메모’와 같은 기능을 한다. 이곳의 콘텐츠는 한번에 내리 읽히고 다른 스토리의 강에서 상단에 위치해야 한다.
04_쿼츠-이코노미스트를 2012년에 발간했다면 어떤 모습이었을까

버즈피드는 교과서적 과정을 파괴한다. 뉴스 콘텐츠 세계의 가장 밑단에서 시작해 빠르게 고급 시장으로 이동해 주요 회사의 홈그라운드에서 그들을 위협하고 있다. 역사가 짧은데도 버즈피드는 바이럴 콘텐츠를 생산하는 작은 실험실에서 세계에서 가장 큰 디지털 콘텐츠 생산자로 변신했다. 콘텐츠는 무의미한 리스티클에서 탐사 보도까지 망라한다. 2014년 버즈피드는 20개국의 기자가 참여하는 7000건 이상의 뉴스를 발행했다.
05_버즈피드-지루한 직장 생활을 버티는 수많은 회사원의 삶을 재미있게 하기

바이스미디어는 미디어 대기업의 21세기형 변종으로 젊은 이용자를 겨냥한 동영상 콘텐츠를 주로 제작한다. 뉴스는 이 동영상에 점점 중요한 요소로 자리 잡고 있다. 몬트리올의 대안 스트리트매거진으로 시작한 바이스미디어는 빠르게 발전해 Y세대를 위한 국제 온라인 동영상 제작자로 부상했다. 현재는 온라인 플랫폼(웹, 유튜브)으로 유통하지만, 국제적인 전통 지상파 채널이나 케이블TV를 통한 배포도 넓혀 가고 있다.
06 바이스미디어-‘우리는 위병 교대 중이다’

출판사 서평

■ 200자 핵심요약
왜 디지털 시대를 두려워하는가? 너무 빨리, 모든 것이 바뀌기 때문이다. 대책은 무엇인가? 빠르고 자발적인 혁신이다. 누가 성공했나? 가디언, 뉴욕타임스, 쿼츠, 버즈피드, 바이스미디어다. 그들의 공통점은 무엇인가? 빠른 대응성, 유능한 리더십, 명백한 전략이다. 디지털 뉴스 혁신 기업들의 성공을 목격하라. 그들은 여전히 혁신 중이다. 이 책은 길을 잃은 뉴스 조직들의 나침반이 될 것이다.

■ 책의 특징
누가 디지털 뉴스를 혁신하는가?

뉴스 조직들은 기술 이행과 분투하며 미래를 두려워하고 있다. 그런데도 핵심 그룹에 속하는 일부 신생 미디어와 기성 미디어는 성공 사례로 떠오르고 있다. 왜 바이스미디어나 버즈피드는 저널리즘에 투자할까? 왜 기성 언론사들은 경험 있는 저널리스트를 해고하면서 기술자들을 채용할까? 이 책은 디지털 뉴스 산업의 주요 회사인 가디언, 뉴욕타임스, 쿼츠, 버즈피드, 바이스미디어 등을 조사하고 조직 내부를 광범위하게 직접 연구한다. 이 조직들은 어떻게 운영되는가, 어떻게 혁신하는가? 루시 큉은 이를 알아보고 이들의 기저에 놓인 공통 성공 요소를 논의한다. 또한, 오늘날 디지털 시장에서 전통 언론사와 신생 미디어사 모두가 어떻게 성장 가능성을 장악할 수 있을지 값진 충고를 선사한다.

기본정보

상품정보
ISBN 9788957114032 ( 8957114033 )
쪽수 212쪽
크기
153 * 224 mm / 386 g
총권수 1권
원서명/저자명 Innovators in Digital News/Lucy Kung

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  • 도서소득공제란?

    • 2018년 7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입 및 공연을 관람하기 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다. (추가 공제한도 100만원까지 인정)
      • 총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
      • 현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
      • 시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공
  • 도서 소득공제 대상

    • 도서(내서,외서,해외주문도서), eBook(구매)
    • 도서 소득공제 대상 상품에 수반되는 국내 배송비 (해외 배송비 제외)
      • 제외상품 : 잡지 등 정기 간행물, 음반, DVD, 기프트, eBook(대여,학술논문), 사은품, 선물포장, 책 그리고 꽃
      • 상품정보의 “소득공제” 표기를 참고하시기 바랍니다.
  • 도서 소득공제 가능 결제수단

    • 카드결제 : 신용카드(개인카드에 한함)
    • 현금결제 : 예치금, 교보e캐시(충전에한함), 해피머니상품권, 컬쳐캐쉬, 기프트 카드, 실시간계좌이체, 온라인입금
    • 간편결제 : 교보페이, 네이버페이, 삼성페이, 카카오페이, PAYCO, 토스, CHAI
      • 현금결제는 현금영수증을 개인소득공제용으로 신청 시에만 도서 소득공제 됩니다.
      • 교보e캐시 도서 소득공제 금액은 교보eBook > e캐시 > 충전/사용내역에서 확인 가능합니다.
      • SKpay, 휴대폰 결제, 교보캐시는 도서 소득공제 불가
  • 부분 취소 안내

    • 대상상품+제외상품을 주문하여 신용카드 "2회 결제하기"를 선택 한 경우, 부분취소/반품 시 예치금으로 환원됩니다.

      신용카드 결제 후 예치금으로 환원 된 경우 승인취소 되지 않습니다.

  • 도서 소득공제 불가 안내

    • 법인카드로 결제 한 경우
    • 현금영수증을 사업자증빙용으로 신청 한 경우
    • 분철신청시 발생되는 분철비용

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한달 후 리뷰
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작년까지만 해도 주식은 커녕 재테크에 관해 아무것도 모르다가 올해 주식 투자를 시작했다. 아무것도 모르고 초심자의 행운으로 분유값 정도를 벌고 나니, 조금 더 공부해보고 싶어져서 『초격차 투자법』을 구매했다.
작년까지만 해도 주식은 커녕 재테크에 관해 아무것도 모르다가 구매했어요! 저도 공부하고 싶어서 구매했어요~ 다같이 완독 도전해봐요! :)
기대가됩니다~
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하루밤 사이 책한권을 읽은게 처음이듯 하다. 저녁나절 책을 집어든게 잘못이다. 마치 게임에 빠진 아이처럼 잠을 잘수없게 만든다. 결말이 어쩌면 당연해보이는 듯 하여도 헤어나올수 없는 긴박함이 있다. 조만간 영화화되어지지 않을까 예견해 본다. 책한권으로 등의 근육들이 오그라진 느낌에 아직도 느껴진다. 하루밤 사이 책한권을 읽은게 처음이듯 하다. 저녁나절 책을 집어든게 잘못이다. 마치 게임에 빠진 아이 처럼 잠을 잘수없게 만든다. 결말이 어쩌면 당연해보이는 듯 하여도 헤어나올수 없는 긴박함이 있다. 조만간 영화화되어지지 않을까..
작년까지만 해도 주식은 커녕 재테크에 관해 아무것도 모르다가 구매했어요! 저도 공부하고 싶어서 구매했어요~ 다같이 완독 도전해봐요! :)
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