현장에 바로 적용하는 ESG 실행전략 만들기

SDGs 85가지 실천사례

이츠미 요시츠구 저자(글) · 전충훈 , 나제현 , 심재신 번역

소이랩 · 2023년 06월 16일

책 소개

현장에 바로 적용하기 위한 필독서 『ESG 실행전략 만들기』.SDGs 85가지 실천사례.
일본 CSR(기업의 사회적책임) 에반젤리스트이자 컨설턴트 전문가의 첫 한국어판!

작가정보

저자(글) 이츠미 요시츠구

현 오타루 상과대학 대학원 상학연구과(비즈니스 스쿨) 준교수. 전공 은 기업윤리, 지속가능경영이다. 지방자치단체의 중소기업 정책과 중 소기업의 지속가능경영 컨설턴트, 상장회사 감사를 역임했다. '중소 기업이 바뀌면 사회가 바뀐다'는 신념을 가지고 활동하고 있다. CSR(기업의 사회적 책임) 에반젤리스트, 제일커터흥업(주) 감사역, 공익재단법인 지바의 WA지역순회기금 이사, 경영실천연구회 어드 바이저. 주요활동 테마는 중소기업의 지속가능성 경영, 소셜 비즈니 스화 지원과 이에 관련된 지자체의 경제정책 지원. 대학에서 학생의 산학제휴교육, 사회의 리커런트 교육 코스에서 CSR 관련 과목 등을 담당한 뒤 CSR 에반젤리스트로서 독립하여 활발히 활동하고 있다. 사이타마시나 시즈오카시 등에 CSR 정책의 제도 설계나 이들 정책으 로 기업의 사회성 평가 툴을 개발하고 다룬 것 외에 현재는 상장기업 의 사외 감사역, NPO의 중간 지원조직 이사, 소셜비즈니스화에 임하 는 중소기업의 경영자 단체에 어드바이저도 맡고 있다. 저서로는 《CSR 체크리스트 - 중소기업을 위한 CSR 독본》 《CSR 경영추진 매뉴얼 - CSR은 SDGs의 방법론》 등이 있다.

번역 전충훈

(사)공동체디자인연구소 소장을 역임했다. 공공 분야의 비즈니스를 만드는 공공크리에이터로 불리며 새로운 가치와 키워드의 발굴, 연구, 기획, 디자인, 실험 등의 일을 해왔다. 문화기획자로 11년, 사회혁신 활동가로 11년, 22년간의 현장 경험을 녹여 씬 2018, 2019 기획 및 총괄감독을 역임했다. 현재 행정안전부 정부혁신전략추진단 포럼운영과장으로 임용되어 국민참여, 정부혁신과 관련된 일을 하고 있다.

번역 나제현

일본어를 전공하고 2011년부터 일본어 통역과 번역 일을 하고 있다. 2014년부터 4년간 지역활성화랩 마르텔로에서 일본 사업 전담 코디네이터로 근무하며 CSR, 도시농업, 도시재생 등을 주제로 선진사례 견학 코디네이팅과 통역 등을 담당했다. 2018년부터 도시연구, 아카이빙-문화기획팀이자 업사이클링 밴드인 도시야생보호구역 훌라HOOLA의 멤버로 활동하고 있다. 대구 북성로를 중심으로 도시의 입체적 레이어를 발굴하고 야생성을 환기하는 일을 하고 있으며, 문화통역을 통한 인터-로컬 네트워킹에 관심이 많다.

번역 심재신

현재 커뮤니티 디자인 내마음은콩밭 협동조합의 공동대표이며, 워크숍 기획 및 진행, 지역자원에 대해 글을 쓰고 책을 만드는 프리랜서 아키비스트로서 일하고 있다. 2014년부터 약 5년간 일본에 있는 친척이 경영하는 교육 회사에서 일하며 통역, 번역 일을 했다. 일본 사회의 지속가능성에 대한 고민과 한일 양국 간의 교류에 관심이 많다. 2019년부터는 따뜻한 시선이라는 뇌전증 당사자들을 중심으로 한 자조모임을 운영하면서 공동체를 통한 치유와 그것의 지속·관리에 대해 고민하고 있다.

목차

• 한국어판 서문
  시작하며
  이 책을 읽는 법
  이 책의 구성
  
  제1장 SDGs와 비즈니스의 상관관계 파악하기
  이 장에서 학습할 것
  01 'SDGs'란 무엇인가?
  02 SDGs와 비즈니스의 관계
  03 비즈니스의 성장을 위협하는 'ESG 문제'
  04 ESG 문제를 경영과제'로 생각하다
  05 ESG 문제의 '발생 원인'을 이해하다
  06 SSDGs에 의한 'ESG 문제로의 접근'을 이해하다
  07 SDGs의 '관련 키워드'를 이해하다
  08 SDGs는 '중소기업'에도 반드시 필요하다
  09 SDGs는 '지속 가능한 기업'으로 가는 길
  10 SDGs는 '비즈니스의 시야를 넓혀준다
  11 SDGs는 '비즈니스의 재고정리'를 도와준다
  12 SDGs는 '비즈니스의 힌트'를 제공해준다
  13 SDGs에 '정해진 방식'은 없다.
  14 SDGs에 ' 유통기한'은 없다
  이장을 정리하며
  
  제2장 SDGs를 준비하다 ① 지금까지의 비즈니스 개념에서 벗어나기
  이 장에서 학습할 것
  15 '○○만 하면 된다'라는 사고방식 버리기
  16 '고용과 납세, 법령준수만 하면 OK'라는 사고방식 버리기
  17 '매출이 기업 가치를 결정한다'는 사고방식 버리기
  18 '결산서를 읽으면 자사를 이해할 수 있다'는 사고방식 버리기
  19 '사람은 돈만 주면 일한다'는 사고방식 버리기
  20 '휴가를 원하는 건 배부른 소리'라는 사고방식 버리기
  21 '여성은 출산, 육아로 그만두는 인력'이라는 사고방식 버리기
  이 장을 정리하며
  
  제3장 SDGs를 준비하다 ② 자사의 현황 검토
  이 장에서 학습할 것
  22 '과정 지향 전환'에 대응할 수 있는가?
  23 '새로운 경쟁우위'에 대응할 수 있는가?
  24 '고객 니즈의 질적 변화'에 대응할 수 있는가?
  25 '법령준수와 환경대책'을 검토한다
  26 '인재 확보의 안정성'을 검토한다
  27 '기업과 지역 사회의 관계'를 검토한다
  28 '기업의 자연재해 리스크'를 검토한다
  29 '직원의 실제 근무환경'을 검토한다
  30 '다양한 인재를 수용할 수 있는 상황'인지 검토한다
  37 '현재의 비즈니스 모델'의 유효성을 검토한다
  32 '자사의 SDGs 현황'을 검토한다
  33 '기업 이념'을 검토한다
  34 '경영계획'을 검토한다
  이 장을 정리하며
  
  제4장 SDGs를 실천하다
  이 장에서 학습할 것
  35 'ESG 문제의 총량'에 주의한다
  36 SDGs를 '회사 전체가 학습 '한다
  37 SDGs에 대해 '회사 전체의 합의'를 형성한다
  38 '기업 내부의 ESG 문제'를 조사한다
  39 '기업 외부의 ESG 문제'를 조사한다
  40 '주제 결정 과정'을 공유한다
  41 '실행할 주제'를 결정한다
  42 '기존사업'과 '신규사업'에 적용한다
  43 '많은 아이디어'를 모으고 좁혀간다
  44 '방해되는 요인'을 제거한다
  45 '활동 목적'을 명확히 한다
  46 'KPI(성과지표)'를 설정한다
  47 '근무 형태의 다양화'를 실현한다
  48 '담당자의 업무 단위'를 명확히 한다
  49 '공급망의 전체상'을 파악한다
  50 '공급망에서 지금 할 수 있는 일'에 착수한다
  51 sDGs 추진 활동을 '기록'한다
  52 SDGs 추진 활동을 '회계로 평가 한다
  53 SDGs 추진 현황을 '가시화 한다
  54 SDGs 실천을 '노출한다
  55 '제3자의 평가'에 도전한다
  56 '파트너십'을 구축한다
  57 '파트너로부터 신뢰'를 얻는다
  58 '배리에이션(변주)'을 확충한다
  59 '새로운 구성원'을 육성한다
  60 'SDGs의 가치관'을 승계한다
  이 장을 정리하며
  
  제5장 SDGs를 발전시키다
  이 장에서 학습할 것
  61 '단 한 사람도 소외되지 않는 세상'실현하기
  62 '소외된 사람' 찾아보기
  63 '소외된 사람'에게 접근하기
  64 '소외된 사람' 고용하기
  65 '소외된 사람'을 위해 업무 재검토해보기
  66 '소외된 사람'을 위해서 직원을 지원하기
  이 장을 정리하며
  
  제6장 SDGs 실천에 따른 리스크 예방하기
  이 장에서 학습할 것
  67 'SDGs Wash' 예방하기
  68 '기업 내부의 ESG 문제' 억제하기
  69 '기업 이념에 반하는 행위' 예방하기
  70 직원의 '만족감 착취' 예방하기
  71 'ESG 문제에 대한 활동' 평가하기
  72 'ESG 문제에 지식과 견문이 있는 전문가' 기용하기
  73 '거래처의 ESG 문제'에 주의 기울이기
  74 '불편한 정보'도 알리기
  75 '불상사가 발생했을 때'야말로 성실하고 정중하게 대응하기
  이 장을 정리하며
  
  제7장 SDGs 실천 지속하기
  이 장에서 학습할 것
  76 '프로액티브 사고방식'과 '백 캐스팅'
  77 '활동의 체계화'가 선점우위 효과로 이어진다
  78 '얼마를 버느냐'가 아니라 '어떻게 버느냐가 중요하다
  79 '겉과 속의 차이' 줄이기
  80 '공감이라는 자본' 획득하기
  81 '자율적인 사고'와 '윤리적인 행동'
  82 '사회에 도움이 되는 시니어' 배출하기
  83 '가족에게 정말 남기고 싶은 것'은 무엇인가?
  84 '가슴 뛰게 하는 조직'이야말로 사람이 모인다
  85 '기업의 지속가능성'은 구성원의 윤리관에 비례한다
  이 장을 정리하며
  
  부록 SDGs 용어집
  
  맺으며

기본정보

ISBN	9791197859700
발행(출시)일자	2023년 06월 16일
쪽수	226쪽
크기	148 * 210 mm
총권수	1권
원서(번역서)명/저자명	やるべきことがすぐわかる!SDGS實踐入門 中小企業經營者&擔當者が知っておくべき85の原則/泉貴嗣